以奋斗者为本演讲稿以奋斗者为本演讲稿我们奋斗的目的主观上是为自己客观上是为国家、为人民以下的以奋斗者为本演讲稿范文欢迎阅读参考以奋斗者为本演讲稿【1】作为易流一名员工拜读了张总这篇文章感受颇深这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许非常感谢张总提供这样一个交流机会首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受员工是工作在第一线的人我们才是真真切切面对客户第一人员工个人素质代表公司整体水平可以毫不夸张的说员工工作状态直接影响公司经营状况所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来让客户真切感受到这家公司是有活力的是可以合作的尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策然后对于张总阐述的奋斗者三层含义很是赞同一个人必须先对自己负责自己清楚需要什么才会有追求才会努力拼搏当自己对生活充满了希望才会把这样精神头带到工作当中这个时候我们又该静下来想想我可以为公司带来什么为公司着想前提我觉得是对公司的热爱有感恩的心是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力能力越大责任越大,你有这个能力就应当肩负起使命应该庆幸把握这个机会不是每个人都有机会去体现自我价值的接着是对第一：易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,这句话谈下感受整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择最顽固思想还是去国企有保障总觉得那样是只赚不赔的买卖觉得民营企业不是稳定工作但我想不论在只要能坚持下来并认真努力的工作不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你我们必须把公司为家概念记在脑子里融在血液里这样感觉我们是和公司是一体的我们才会为之去奋斗皮之不存毛将何在,一个企业如同一个民族当它强大时它的人民就会扬眉吐气神采飞扬;当它衰落时人们可能只有暗自嗟叹因此应该把企业当成一种力量的源泉生命的支撑视企业如生命与企业共命运作为员工我们应该多自我提高多涉猎各方面知识感谢公司提供工作平台努力把握机会尽自己最大努力为公司献出绵薄之力让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧与易流共进退共奋斗诚祝公司稳步向前以奋斗者为本演讲稿【2】经过二十年左右的发展;公司由当初的几十人发展到现在的几千人;这么多年我们一直在传承创业时简单加勤奋的文化;但是随着开店越来越多、人员越来越多以前很简单的问题现在看起来也不简单了例如人才的甄选问题当初几家店时公司对每个人都是了解的每个人对公司也是了解的;但是现在全国各个大中城市都是我们的店;我们的人分布在中国的每个角落这个时候仅用眼睛是看不清楚了;为此我们一直在思考有没有一种简单的方法这种方法对内是公平的对外是合理的用时间来检测是可以延续的在不断的思考中我们总结并引用了华为的：“以奋斗者为本”文化;当然还有“狼性文化、眼镜蛇文化”等等;但今天或在将来的一段时间内我们先学习、引进、推广、渗透“以奋斗者为本”的文化;什么样的人才是奋斗者;在我个人看来奋斗者就是吃得苦、耐得烦、为了解决工作中的问题、为了解决客户的问题能静下心来思考能用好的心情面对能不急不缓的推进直至问题的解决的人;(例如门店人员通过有效的沟通让客人认同公司、认同货品、购买货品;或推荐自己的朋友购买;)以奋斗者为本当然用这个标准来衡量;我们有着很多家人是符合的、但我们做的还是远远不够的;虽然我们是本着解决问题而体现价值、建立自信与获取荣誉但我们实际工作中同样的问题还是在重复的发生着;为此奋斗者自会持续奋斗;因为我们是奋斗者因为我们执着、专业与全身心投入;我们就可以销售更多的货品我们就可以有着更可观的收入;我们就可以更好的支持到家人或自我提升;公司也会以是不是“奋斗者”来综合评价;从而给出更多的发展机会及更合理的收入“以奋斗者为本”将成为公司进行内部体系打造的根本性原则将会在更多的人事政策上体现出来;例如近期营运部分的一系列政策调整;这点我相信所有的家人都是能感受到的;在未来我们会进行更多的调整让我们的“奋斗者”可以享受到“奋斗者”本应享受到的回报与荣誉团结起来;共同奋斗;这就是我们共同的目标以奋斗者为本演讲稿【3】以客户为中心以奋斗者为本”——任总在市场部年中大会上的讲话纪要逐步加深理解“以客户为中心以奋斗者为本”的企业文化——任总在市场部年中大会上的讲话纪要二十年来我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩我们已在全球化竞争中奠定下了基础我们正在走向提高科学管理能力提高运行效率合理降低内部成本适度改善报酬与考核机制促进新生的优秀干部快速成长的道路上但以什么为我们工作的纲以什么为我们战略调整的方向呢?我们在经历长期艰难曲折的历程中悟出了“以客户为中心以奋斗者为本”的文化这是我们一切工作的魂我们要深刻地认识它理解它一、坚持以为客户服好务作为我们一切工作的指导方针二十年来我们由于生存压力在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观应客户的需求开发一些产品如接入服务器、商业网、校园网……因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力不以客户需求为中心他们就不买我们小公司的货我们就无米下锅我们被迫接近了真理但我们并没有真正认识它的重要性没有认识它是唯一的原则因而对真理的追求是不坚定的、漂移的在90年代的后期公司摆脱困境后自我价值开始膨胀曾以自我为中心过我们那时常常对客户说他们应该做什么不做什么……我们有什么好东西你们应该用例如在NGN的推介过程中我们曾以自己的技术路标反复去说服运营商而听不进运营商的需求最后导致在中国选型我们被淘汰出局连一次试验机会都不给历经千难万苦我们请求以坂田的基地为试验局的要求都苦苦不得批准我们知道我们错了我们从自我批判中整改大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化我们聚集了优势资源争分夺秒地追赶我们赶上来了现在软交换占世界市场40%为世界第一公司正在迈向新的管理高度以什么来确定我们的组织、流程、干部的发展方向呢?以什么作为工作成绩的标尺呢?我们要以为客户提供有效服务来作为我们工作的方向作为价值评价的标尺当然是包括了直接价值与间接价值不能为客户创造价值的部门为多余部门不能为客户创造价值的流程为多余流程不能为客户创造价值的人为多余的人不管他多么辛苦也许他花在内部公关上的力气也是很大的但他还是要被精简的这样我们的组织效率一定会有提高并直接产生相关员工的利益因此各级领导在变革自己的流程与组织时要区别些是繁琐哲学些是形式主义些是教条些是合理必需二、为什么是以奋斗者为本我们奋斗的目的主观上是为自己客观上是为国家、为人民但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的没有为客户服务主、客观都是空的当然奋斗者包含了投资者及工作者什么叫奋斗为客户创造价值的任何微小活动以及在劳动的准备过程(例如上学、学徒……)中为充实提高自己而作的努力均叫奋斗否则再苦再累也不叫奋斗企业的目的十分明确是使自己具有竞争力能赢得客户的信任在市场上能存活下来要为客户服好务就要选拔优秀的员工而且这些优秀员工必须要奋斗要使奋斗可以持续发展必须使奋斗者得到合理的回报并保持长期的健康但是无限制的拔高奋斗者的利益就会使内部运作出现高成本就会被客户抛弃就会在竞争中落败最后反而会使奋斗者无家可归这种不能持续的爱不是真爱合理、适度、长久将是我们人力资源政策的长期方针我们在家里都看到妈妈不肯在锅里多放一碗米宁可看着孩子饥肠辘辘的眼睛因为要考虑到青黄不接无米下锅会危及生命这样的妈妈就是好妈妈有些不会过日子的妈妈丰收了就大吃大喝灾荒了就不知如何存活我们人力资源政策也必须是这样的以客户为中心以奋斗者为本是两个矛盾的对立体它就构成了企业的平衡难以掌握的灰度妥协考验所有的管理者三、开放、妥协、灰度开放、妥协、灰度是华为文化的精髓也是一个领导者的风范一个不开放的文化就不会努力地吸取别人的优点逐渐就会被边缘化是没有出路的一个不开放的组织迟早也会成为一潭僵水的我们无论在产品开发上还是销售服务、供应管理、财务管理……都要开放地吸引别人的好东西不要故步自封不要过多的强调自我创新是站在别人的肩膀上前进的同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果而并非是封闭起来的“自主创新”与中华文化齐名的古罗马、古巴比伦已经荡然无存了中华文化之所以活到今天与其兼收并蓄的包容性是有关的今天我们所说的中华文化早已不是原教旨的孔孟文化了几千年来已被人们不断诠释早已近代化、现代化了中华文化也是开放的文化我们不能自己封闭它向一切人学习应该是华为文化的一个特色华为开放就能永存不开放就会昙花一现我们在前进的路上随着时间、空间的变化必要的妥协是重要的没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不同的时间、空间掌握一定的灰度就难有合理审时度势的正确决策开放、妥协的关键是如何掌握好灰度四、有效地提高管理效率是企业的唯一出路客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品而这个世界又存在众多竞争对手我们质量不好服务不好就不讨论了必是死亡一条路如果质量好、服务好、但成本比别人高我们可以忍受以同样的价格卖一段时间但不能持久因为长期消耗会使我们消耗殆尽肝硬化了如何前进在互联网时代技术进步比较容易而管理进步比较难难就难在管理的变革触及的都是人的利益因此企业间的竞争说穿了是管理竞争如果对方是持续不断的管理进步而我们不改进的话就必定衰亡了我们要想在竞争中保持活力就要在管理上改进首先要去除不必要的重复劳动;在监控有效的情况下缩短流程减少审批环节;要严格地确定流程责任制充分调动中下层必须承担责任在职权范围内正确及时决策;把不能承担责任不敢承担责任的干部调整到操作岗位上去;把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来;要去除论资排辈把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力……作为选拔干部的导向五、铁军是打出来的兵是爱出来的古往今来凡能打仗的部队无一例外都是长官爱惜士兵不然就不会有士为知己者死最近网上曲解了华为的“狼文化”、“床垫文化”床垫不是文化文化是可以传承的床垫只是一个睡午觉的工具它不能传承其他公司睡午觉也许不用床垫因此“床垫文化”没有推广的价值也不一定需要批判我们没有提出过“狼文化”我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”是针对办事处的组织建设的是从狼与狈的生理行为归纳出来的狼有敏锐的嗅觉团队合作的精神以及不屈不挠的坚持而狈非常聪明因为个子小前腿短在进攻时是不能独立作战的因而它跳跃时是抱紧狼的后部一起跳跃就像舵一样的操控狼的进攻方向狈很聪明很有策划能力以及很细心它就是市场的后方平台帮助做标书、网规、行政服务……我们做市场一定要有方向感这就是嗅觉;以及大家一起干这就是狼群的团队合作;要不屈不挠不要一遇到困难就打退堂鼓世界上的事情没有这么容易否则就会有千亿个Cisco狼与狈是对立统一的案例单提“狼文化”也许会曲解了狼狈的合作精神而且不要一提这种合作精神就理解为加班加点拼大力出苦命那样太笨不聪明可以与狼狈相比我们的企业文化绝不是让各级干部又凶又恶我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队文化是给大家提供了一个精髓提供了一个合作的向心力提供了一种人际相处的价值观这种价值观是需要人们心悦诚服又凶又恶的人是能力不足的表现是靠威严来撑住自己的软弱这种干部破坏了华为文化的形象这种人不是真有本事我们要及时更换我们强调奋斗并不是逼迫员工员工只需要在法律的框架下尽职尽责工作就行我们是用选拔干部的标准来牵引组织进步达不到这种标准甚至不愿达到这种标准的人可以做员工他们是否可以持续在这个岗位的判别条件是他们贡献是否大于成本我们各级干部去组织员工实践任务时要以身作则正人先正己要关爱员工关心他的能力成长工作协调的困难同时也可以适当的关怀他的生活你都对别人不好别人凭什么为你卖力员工也要理解公司的难处公司已经建立了良好的薪酬奖励制度建立了完善优厚的社保、医保、意外伤害保及各种有益于员工的文体活动我们各级干部要不断宣传这些好的机制并落实它员工在不断优化的制度环境中应该有一种满足感不要期望无限制地去拔高它员工在网上发牢骚要自我适度控制牢骚太盛防肠断烧多了社会对公司误会了就麻烦多了公司被拖垮了你再骂谁去就业是双方自由选择的不喜欢华为还有许多好的公司你都有选择的机会六、胜则举杯相庆败则拚死相救是跨团队的文化管理要继续发扬光大我们是小公司时提出了“胜则举杯相庆败则拼死相救”的口号那时大多出于精神而我们这时继续强化这个口号的目的是希望打破流程中的部门墙现在行政管理团队的权力太大而流程Owner的权力太小致使一个一个部门墙越积越厚这样无形中增加了较大的成本使竞争力削弱我们要用制度来保证这种精神传承要让为全流程做出贡献的人按贡献分享到成果团结起来、共同奋斗这就是我们的目标。