生产（供应）计划及保证措施
一、原产品质量控制
产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。

产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的
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公平竞争，实现供需合同关系。

公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。

产品部门负责按样验货。

所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。

二、产品运输及存放
1、产品运输
产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防
止意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。

运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。

2、产品存放
此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。

二、质量控制措施
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第二节质量总体控制措施
一、组织体系与质量职能分配
（一）组织体系
公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和
计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

（二）经理部质量职能分配表
注：◇——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人
我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。

因此我Array的
对队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证所需劳动者的素质，从而为此采购质量目标奠定了坚实的基础。

六、推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质量。

1、在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量。

2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到提供货物的公司，纵向落实到
人员，从公司到人员层层落实责任制，把本采购项目作为公司的重点采购工作，采购质量必须达到备案制的优良标准。

3、组建“质量控制”、“文明标准化管理”质量管理小组。

对易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保此采购质量优良、最大限度地满足业主的要求。

第三节采购货物质量管理
产品和设备等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位的标准。

同时根据采购控制程序要求建立合格产品的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的产品品种。

产品、半成品及成品进场要按规范要求严格检验，不合格的立即退场。

对产品的堆放要按照产品性质、厂家要求进行，对于易燃、易爆产品要单独存放。

三、严格管理制度
1、实行样板先行制度
采购开始前，由责任专业人员，根据专项技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板，确认符合设计与规范要求后方可进行作业。

2、执行检查验收制度
（1）自检：在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由采购负责人填写自检记录表。

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认可。

第五节质量动态控制
本采购质量控制应从产品质量入手，组织建立全面质量管理小组，针对本采购质量实际情况以全过程管理确保采购质量标准。

明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪，以保证采购验收时达到优良标准，为此，在过程中，应做到以下几点：
1、保证本采购各检查达到规范要求。

2、均应建立和完善内部的自检制度，做到采购质量在内有控制，有检查、有记录、实行挂牌。

3、设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻，严格执行质量管理制度的各种规定，做好此采购质量的检查、评定、验收工作。

在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的。

4、质量检查制度，在公司所属质监部门常性检查的情况下，质检人员每天进行
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面。

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1、执行产品使用制度
建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发。

2、坚持挂牌制度
过程要在实现挂牌制，注明员、操作人员、质量目标。

第七节质量管理制度
一、技术交底制度
经理部应严格进行技术交底制度，对采购项目，每道工序的都应进行层层的技术交底。

交底程序：在此采购前由技术负责人对专业人员、人员进行交底。

在此采购前由分管专业人员对操作人员进行技术交底。

交底时做好文字记录。

对重要的采购工序应由此采购负责人及专业人员组织进技术交底活动。

过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，操作人员在自检的基础上进行操作人员之间的互检，工序交接时要由质量员、专业人员、操作人员长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的。

五、质量否决制度
在过程中不合格的返工，不合格的工序不准转入下道工序的，并及时进行返工直至合格。

坚决实行质量一票否决制度。

在中做到以下几个方面的坚持；
1、严格坚持中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

2、严格坚持按规范操作，克服管理和操作上的随意性。

3、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

4、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

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问题。

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第八节质量控制的组织措施
(一) 实行质量目标管理，严格按创优目标。

（二）推行全面质量管理，确保大面积及细部取得最佳的质量：
首先在人员素质上严格挑选，其次在中要加强管理。

在中推行TQC，对主要的装修质量进行因果分析，制定对策，经过观摩比较，评比及经验交流，提高操作水平。

严格按程序，保证质量，加强成品保护。

第九节质量保证措施
1、技术资料，学习操作规程，掌握验收规范要求。

2、做好人员、机具、产品的准备，为创造良好的条件。

3、技术负责人组织技术交底，由专业人员进行此采购技术交底，负责人做好对操作人员的班前技术交底工作，克服工序的问题，办理工序交接手续，严格操作，保证质量。

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关键及重要部位质量过硬。

3、各关键及重要部位更应注重隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，都应组织隐检，并填写报告单
4、各关键及重要部位在实施中均应作为质量管理重点以加强管理，严格按技术交底要求由专业人员对工艺和参数进行连续监控并作好记录。

5、各专业人员特别是质量管理，在过程中，应严格按照规范对量较大的分项此采购
进行检查，根据各自质量允许偏差进行检查，填写检查记录，对不符合规范要求的
立即要求整改，以达到对关键的质量控制。

三、后期维护及采购货物保修措施
1、我公司郑重承诺：
（1）满足《采购货物质量管理条例》相应规定采购的合理使用年限；其它保修期
限由发包方与承包方约定。

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2）、第二次回访在此采购交付6个月内；
3）、第三次回访在此采购交付9个月内；
4）、在保修期之内，收到业主的维修电话或信函12小时之内派维修人员赶到（夜
间通知除外）；
5）、回访后将各种意见整理，并填写回访表。

属于过程造成的质量问题，我公司无
偿负责维修；
6）、采购货物维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划；
7）、维修完毕后，进行全面质量检查，并经业主确认；
8）、我公司经营部是回访各客户的责任部门，负责回访用户来访来电、来函的招待与记录工作；
（2）保修期满后，我公司对所承接的采购货物，如因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题，我方将及时处理。