总薪酬与绩效参照标准
一、目的：为了提高各岗位人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则。

并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。

特制定本方案。

二、各岗位薪酬标准对应参考表：
序号
职位
职
级
职
等
基
本工
资
岗
位津
贴
技
术津
贴
绩
效奖
金
全
勤奖
金
工
龄奖
金
年
终分
红
合
计
备注1总经理
1
5
6
200
6
000
4
6
000
6
000
3
5
800
6
000
2
5
600
6
000
1
5
400
6
000
2
副总经
理
9
5
5
200
4
000
4
5
000
4
000
3
4
800
4
000
2
4
600
4
000
1
4
400
4
000
3
总经理
助理
8
5
4
300
3
200
4
4
100
3
200
3
3
900
3
200
2
3
700
3
200
1
3
500
3
200
4
部门经
理
7
5
3
400
2
800
4
3
300
2
800
3
3
200
2
800
32
三、薪酬计算方法：
四、绩效考核：
（一）考核周期及类型：
2、考核周期：
（1）月度考核：公历每月1日至31日。

（2）年度考核：每年农历1月至12月。

（二）数据采集与评分方法：
（三）奖罚加减分标准：
（四）考核处理方法：
（五）考核管理：
1、组长考核员工
2、主管负责本部门组长考核。

3、人力资源部负责各部门主管考核。

4、总经理负责部门经理及人力资源主管考核。

（六）数据收集、统计、审核分工及职责：
（七）审批流程：
1、人力资源部负责在次月的5—10日将上月被考评人员考核结果汇总给部门主管初评。

2、部门主管负责在每15日前将本部门被考核人员考核表评审后送到人力资源部复核。

3、人力资源部负责并在每月20日前将被考核人员考核表复核完毕，并汇总呈送总经理批准，批准后交财务部执行。

五、本方案从2014年12月1日起试行。

拟定：审核：批准：
评为金牌员工并奖900元；连续12个月考核得分为95分以上的，评为
金钻员工并奖1200元。

因公司原因
上班时间不足28
天
因公司原因放假导致当月上班时间不足28天的，当月考核只作计
算绩效奖金发放依据，不作评级。

岗位职责
部门主管
每天下午4时前将前一天的生产报表（包含工作态度、5S、出勤等）交到人力资源部并附上《入仓单》
关联部门
每天下午4时前将前一天关联部门考核数据（包含异常）交到人力资源部
人力资源
部
负责将生产日报表录入电脑，并汇总成月度考核表
财务部主
管
负责对各项考核数据真实性进行核实
总经理负责各岗位考核结果复核及批准。