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企业文化与企业竞争力


(3)信念原则说。认为企业文化包含为数不多的几 个原则,这们代表了企业存在的意义。“一个伟大 的组织能够长久生存下来,最重要的条件并非结构 形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神 力量,以及这种信念对于组织成员所具有的感召 力。”
(4)三层面说。认为企业文化分为表现文化、制度 文化和观念文化等三个层面,其中观念文化是核心, 三个层面相互作用和影响,形成了企业文化多姿多 彩的形式和无穷的魅力。
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2.实质: (1)企业文化属于思想道德范畴,基本上与 社会道德相对应。 (2)企业文化大体上相当于思想政治工作, 建立企业文化是经济全球化和全面加入WTO 的需要。 (3)企业管理制度与社会法治制度相对应, 当管理制度失效时,必须靠企业文化来规范。
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3.几点说明: (1)企业文化是企业体制的重要组成部分。 (2)企业文化的内容十分复杂、庞大。 (3)企业文化的内容是不断调整和变化的。
三个子系统有机结合在一起,相互作用,共同塑 造具有特点的各个企业的形象。
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图:企业识别系统结构图
MIS BIS VIS
最高决策层次 动态的识别形式 静态的识别符号
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MIS包括的内容如下图所示
1.企业的经营方向 2.经营思想 3.经营作风 4.进取精神 5.风险意识
波特认为,十种主要成本驱动因素决定了价值活动的成本行为,它
们是:规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整
合、时机选择、自主政策地理位置和机构因素。

3、综合而言,影响产品成本的因素包括:①企业规模;②范
围经济;③劳动生产率; ④技术装备水平;⑤资本有机构成;⑥组
织结构及管理控制水平;⑦业务运营成本;⑧战略联盟;⑨资源整
(4)互动性管理理念(管理者素质提高与被管 理者能力增长有效结合的互动性理念)
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(5)理性化管理理念(管理现代化与企业适 应性有效结合)
(6)契约化人本主义管理理念(管理制度与 人本主义有效结合)
(7)有序化管理理念(管理目标与管理手段 有效结合)
(8)员工主体自觉性管理理念(员工自我约 束与外在制度约束有效结合的理念)
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第二部分 企业竞争力
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一、概念
• (一)定义

企业竞争力是指在竞争性市场条件下,
企业通过培育自身资源和能力,获取外部可
寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造
价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。
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(二)几点说明
• 企业的竞争力分为三个层面:
力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的
远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞
争力;第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可
以看出,企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
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二、企业竞争力的来源
• (一)价格及成本

1、价格是影响消费者选择某一产品的重要因素,即商品存在
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4.内涵:
(1)传统风气说。认为公司文化由其传统和风气 所构成,包括一整套象征、仪式和神话。 (2)价值观与神话说。认为杰出而成功的公司大 都有强有力的企业文化,是由价值观、神话、英雄 和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征 对公司员工具有重大的意义。
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(4)等级差别理念(机会均等与等级差别有效结合的 理念)
(5)效率唯一性理念(提高效率与追求公平有效结合 的理念)
(6)制度至上理念(自我选择与契约化原则有效结合 的理念)
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二、企业形象策划概述 (一)企业形象的概念
1.企业形象:
亦称做企业识别系统,简称CIS。是一 个企业区别于其他企业的标志和特征构成的 系统。
2.形成历史不同。企业形象通过关键时机的重大 调整和重新设计,就可以推出新的形象;企业文 化则是企业行为长期沉淀的结果,它不可能一朝 一夕即造就一个企业的文化,它具有历史的长期 性。企业形象面向未来,企业文化关联着传统。
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3.认知顺序不同。企业形象引进社会公众的 注意往往是由表及里,由具象到抽象的过程; 企业文化的辐射则是从里向外的过程。
(二)经营性企业文化 1.定义:
是指企业在处理其与外部关系时所特有 的价值理念。
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2.内容:
(1)双赢理念(企业与消费者共赢) (2)可持续发展理念(当前与长远利益结合) (3)理性竞争理念(增强竞争力与协作竞争有
效结合) (4)快速应变理念(企业发展与宏观调控有效
结合) (5)动态创新理念(市场有效需求与市场潜在
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(四)企业形象策划
1.定义:
企 业 形 象 策 划 简 称 CIS 策 划 , 是 指 通 过 现代设计理念结合企业管理系统理论的整体 运作,把企业经营管理和企业精神文化传达 给社会公众,从而达到塑造企业个性,显示 企业精神,使社会公众对企业产生认同感, 在市场竞争中谋取有利空间的整合系统的行 为。
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VIS包括基本要素系统和应用要素系统,如下图所示
基本要素
应用要素
1.企业名称、徽标
建筑外观、橱窗
2.企业造型、象征图案 招牌、旗帜、标志牌
3.企业品牌标志
事务用品
4.企业品牌标准字体 办公用品
5.企业专用印刷字体 员工制服
6.企业标准色
交通工具
7.企业宣传标语
包装用品
8.广告用语
广告制作
9.市场行销说明书
……
……
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三、企业文化与企业形象的关系
(一)二者具有交叉包容的关系
1.有关企业的理念部分,既是企业形象的灵魂, 也是企业文化的核心。
2.有关企业的制度部分,既是企业形象要着力 建立、调整的内容,也是企业文化不可缺少 的组成部分。
3.有关企业的外观面貌,既是企业形象要着力 设计和塑造的,也是企业文化中易为外界所 感受的外层表现。
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※ 结论:
(1)企业文化的内涵可以概括为结构说,即 企业文化由企业观念文化、企业管理文化、 企业营销艺术三部分构成的。 (2)企业观念文化包括确立新的营销观念和 规范道德两个方面。 (3)企业管理文化包括正确的价值取向,执 著的开拓追求。 (4)完善的激励机制。
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4.评价层面不同。企业形象的评价多从企业 的社会反映层面来考核,企业文化则要从企 业的深层管理及经营业绩来进行评价。前者 的评价依据易于流于表层,后者的评价依据 则要深入里层。
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(四)企业形象策划对企业文化建设的推动作用
1.通过企业形象策划,培育企业精神。 2.通过企业形象策划,增强员工团体意识。 3.通过企业形象策划,推动企业谋求长远的 发展空间和自己恰当的市场位置。
企业文化与企业竞争力
2020/11/10
企业文化与企业竞争力
第一部分 企业文化
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一、企业文化概述
(一)企业文化的概念
1.定义:所谓企业文化,是指指导和规范企 业整体行为和员工行为的价值理念,即企业 的经营理念、经营目的、经营方针、经营行 为、价值观念、社会责任和经营形象的总和。
……
CIS的灵魂 导入CIS的原动力
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BIS的内容如下图所示
对内行为 干部教育 员工教育:服务态度
接待技巧 作业精神 生活福利 工作环境 内部营缮 生产设备 公害对策 发展研究 ……
对外行为 市场调查 产品开发 公共关系 促销活动 流通对策 代理商对策 股市对策 金融业对策 公益性活动 文化性活动
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(二)几种模糊的认识
1.视企业形象为企业文化。自20世纪70年代企业 形象传入东方后,东方习惯于把企业形象与东方传 统文化结合在一起,使企业形象的内涵与企业文化 的内涵近于重叠。
2.视企业形象为表、企业文化为里。这种理解是把 企业形象的内涵局限于企业视觉系统这种狭义的层 面,那么企业文化所囊括的应该就是企业的理念、 行为等子系统的有关内涵。
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2.内容:
CIS策 划 是 企 业的 整 体策 划 。CIS 包 括VIS 、 MIS、BIS三个部分。
(1)MIS(mind identity system)理念识别系统 (2)BIS(behavior identity system)行为识别系
统 (3)VIS(visual identity system)视觉识别系统 (4)MIS、BIS、VIS的关系与内容
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(四)体制性企业文化 1.定义:
是指为了维系企业体制的存在,人们所 应拥有的价值理念。
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2.内容:
(1)忠诚理念(主体自主性与诚信原则有效结合的理 念)
(2)团队理念(自我创新能力与协作原则有效结合的 理念)
(3)敬业进取理念(员工利益最大化与勤奋敬业精神 有效结合的理念)
需求有效结合)
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(6)品牌理念(有形资产增值与无形资产增 值有效结合)
(7)反危机理念(企业快速发展与稳健经营 有效结合)
(8)比较优势理念(全面增强企业优势与企 业个性特色有效结合)
(9)主动性价值理念(生产经营与资本经营 有效结合)
(10)开放性拓展理念(国内市场与国外市场 有效结合)
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(三)品牌

1、品牌是企业竞争力的重要来源。品牌是一种名称、术语、标记、
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