第一节
企业战略的性质
(10)企业战略应与战术、策略、方法、手段相适应 一切好的企业 战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。 三、企业战略的层次与内容
1.企业总体战略 2.企业经营战略 3.企业职能战略
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一、企业战略分析的主要内容 (一)企业战略外部环境分析 1.经济环境
企业战略分析
第二节
企业战略分析
4.企业核心能力 二、战略分析的意义 1)企业外部环境正在变得越来越复杂，企业所作的各种经营决策
的风险也越来越大，尤其是大型企业更是如此。 2)任何一个企业经营者面临的各种考验无不与环境的挑战有关， 企业的兴衰和经营者的成败，取决于他们对外部环境中存在着的 机会和威胁以及自身具备的优势与弱点的正确认识和反应。 三、SWOT分析模型 1.构造SWOT矩阵 １)列出公司的关键外部机会。 ２)列出公司的关键外部威胁。 ３)列出公司的关键内部优势。
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企业战略分析
１)行业内企业的数量和力量对比。 ２)行业市场的增长速度。 ３)行业内企业的差别化与转换成本。
４)战略赌注。 ５)在许多传统行业，由于历史的原因，沉淀了各自的行业游戏规 则，企业只在游戏规则的范围内竞争，很少越雷池而动。 ６)行业的分散与集中程度。 ７)投入与退出壁垒。 (三)企业战略的内部因素分析 1.企业结构 2.企业文化 3.企业资源
优势 1．资金 2．进入这个市场较早 3．有比较完整的销售网络 4．统计技术比较先进 5．居于市场领先地位占有 投资咨询行业相当的份额 6．知名度较高
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企业战略分析
图4-1
行业竞争的五种力量
(1)买方对行业内的影响 买方对行业的影响主要取决于买方与行
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企业战略分析ຫໍສະໝຸດ 业的讨价还价能力。 １)行业内企业的产品的差别化程度。 ２)买方对价格的敏感程度。
３)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。 ４)买方行业与供应商行业的集中程度。 ５)买方的转换成本。 ６)购买者后向一体化的可能性。 (2)供方对行业内企业影响 供方对行业的影响也很大。 (3)替代品威胁 替代品给行业产品的价格定了一个上限。 (4)新加入者的威胁 来自行业外的第四种影响力量，也是最敏感 的影响力量，是潜在的入侵者。 (5)行业内企业的竞争 行业内的企业并不都是竞争对手。
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企业战略分析
４)列出公司的关键内部劣势。 ５)将内部优势与外部机会相匹配，把作为结果的SO战略填入格中。 ６)将内部劣势与外部机会相匹配并记录得出的WO战略。
７)将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略。 ８)将内部劣势与外部威胁相匹配并记录WT战略。 2.制定行动计划
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企业战略分析
表4-1 SWOT矩阵分析
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3)战略是一种模式。 4)战略是一种定位。 5)战略是一种观念。
企业战略的性质
二、企业战略的性质和特征 (1)全局性 企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理 的一切具体活动，它追求企业的总体效果。 (2)长远性 企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体 发展问题。 (3)指导性 企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标， 以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力 工作。
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企业战略的性质
(4)现实性 企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上 的，一切从现有起点出发。 (5)竞争性 企业战略是适应市场的需要而产生的，是为了增强企
业的活力和优势而制定的。 (6)风险性 企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不 确定的和变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。 (7)创新性 企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化， 因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。 (8)相对稳定性 企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定 (不排除局部调整)，以利于企业各级单位和部门努力贯彻执行。 (9)企业战略必须与企业管理模式相适应 企业战略不应脱离现实 可行的管理模式，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。
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企业战略的性质
一、企业战略的内涵 (1)安德鲁斯(K.Andrews)的定义 1965年，美国哈佛商学院教授安 德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业
的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该 从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决 定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。 (2)安索夫(H.I.Ansoff)的定义 1984年，美国著名的战略学家安索 夫指出，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。 (3)明茨伯格(H.Mintzberg)的定义 加拿大麦吉尔大学管理学教授 明茨伯格对于企业战略的定义有着他自己的独到之处。 1)战略是一种计划。 2)战略是一种计策。
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企业战略分析
(2)产品创新 产品创新能够拓宽市场需求、增加各竞争卖主之间 产品的差别、吸引其他企业进入该行业，从而对行业中各企业的 生产方式、规模经济性、营销渠道、相对成本地位等行业结构因
素的变化起着推动作用，进而推动整个行业的发展。 (3)政府法规和调控政策 政府法规和调控政策的变化会对企业结 构的发展变化产生重要的影响。 (4)产品的消费者及其消费偏好 产品的消费者及其消费偏好的变 化，可能会带来新的市场需求，从而要求企业制定出新的战略与 之相适应。 4.影响行业与竞争的五种力量
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5.自然环境 (二)行业分析 1.行业概况分析
企业战略分析
1)行业所处的发展阶段分析。 2)行业在社会经济中的地位和作用分析。 2.行业的基本特征分析 3.行业发展动力分析 (1)行业长期增长率 行业长期增长率的改变会影响行业内外企业 的投资决策，引起企业进入或退出该行业，从而改变整个行业的 相对供求关系和竞争强度。
(1)经济阶段 目前国家经济是处于何种阶段，宏观经济以及经济 周期性的发展变化。 (2)人均收入 它与消费品市场的购买力有着很大的正相关关系。 (3)人口因素 一个国家的人口总量往往决定着该国许多行业的市 场潜力，特别是在生活必需品和非耐用消费品方面更是如此。 (4)价格 价格的升降和货币的升值及贬值之间具有密切的关系。 2.技术环境 3.文化环境 4.政治环境