房地产公司内部管理制度1为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。

一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。

（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。

（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。

直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责公司的业务技能培训；6、负责公司业务资料的管理工作。

（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。

直接责任：1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；9、负责对公司典当业务的事后监督工作；10、负责办理公司的各项纳税事宜；11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。

（四）行政部职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。

直接责任：1、负责对办公场所管理；2、负责办公用品的购置和管理；3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；5、负责与公安部门的协调工作；6、负责公司的档案管理工作；7、总经理交办的其他工作。

二、库房管理（一）库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。

（二）仓库保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品分架（柜、箱）存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容齐全，字迹工整。

（三）物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场办理，齐全、规范，不得以任何理由先出（入）库后补办手续。

（四）库房实行双人管理，两把库匙双线分管。

坚持双人开库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合。

下班时警报器要布防，并确认上锁。

（六）库内绝对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。

库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。

房地产公司内部管理制度管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。

固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。

需安装的固定资产，还应包括安装费用。

作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理房地产公司内部竞聘管理制度7 某房地产事业部内部竞聘管理制度VI.0一、目的为了建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，挖掘房地产事业（以下简称事业部）内部人力资源，为员工提供更多的发展机会，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用房地产事业部主管级及以上岗位。

三、原则(一)公正原则：竞聘在公平、公正、公开的原则指导下进行，凡参与竞聘人员一律公平透明的竞争；(二)竞争原则：通过资格审核的竞聘人数需在2人以上方可进行竞岗。

四、权责分工(一)总部人力资源中心：负责竞聘制度的制定及完善；负责总部岗位内部竞聘活动的组织实施及区域/项目内部竞聘活动的监督、指导；(二)各分子公司人力资源部门：负责协助总部内部竞聘活动的组织及本单位内部竞聘工作的组织实施；(三)用人部门：提出内部竞聘申请，提供竞聘岗位信息并配合人力资源部门组织竞聘活动；(四)竞聘小组：主要负责竞聘考核评价及结果评定。

竞聘小组由竞聘岗位直属领导、所属单位人力资源负责人或内部竞聘负责人、业务相关部门代表（1-2人）组成。

五、内部竞聘流程(一)竞聘准备1．需求确定：用人部门提交《员工需求申报表》（详见《某房地产事业部招聘管理制度V2.0》，提出内部竞聘需求，按照《内部竞聘需求审批权限划分》（附件1）进行审批；2．方案确定：人力资源部门与用人部门共同确定竞聘方案，需包括竞聘岗位、竞聘范围、竞聘条件、竞聘形式、竞聘小组组成、评价方式、竞聘时间等内容；3．信息发布：人力资源部门通过OA、宣传栏等渠道发布内部竞聘通告。

(二)候选人确定1．报名：有竞聘意向，满足竞聘条件的正式员工，征得部门负责人许可后，可到人力资源部报名，并填写《内部竞聘申请表》（附件2）；2．资格审核：人力资源部门协同用人部门对应聘者进行资格审核，并通知审核通过者准备竞聘；3．资格要求：除竞聘通告上特殊资格要求外，原则上竞聘人员司龄不得低于6个月，半年内无重大违纪记录。

(三)竞聘考核1．视竞聘岗位不同，竞聘考核采取笔试、面试、工作方案编写、问题解决报告、工作方案陈述与答辩等形式综合评价；2．综合得分为所采用考核方式项的加权得分之和；3．具体考核方式选择及分数权重由人力资源部门与用人部门共同确定。

除以上考核方式外，两部门可视岗位不同增加其他考核方式，具体以竞聘通告为准；4．候选人较多时，竞聘小组可在笔试等阶段采取末尾淘汰方式，缩小评价范围。

(四)竞聘结果确定及公布1．竞聘小组结合竞聘岗位胜任力要求，候选人综合得分、360评价报告进行综合评议，依据评议结果确定最终人选，并在《竞聘综合评价表》（附件3）上签字确认.2．竞聘结果审批权限及后续管理参照《某房地产事业部晋升管理制度V1.0》执行。

六、附件附件：1.内部竞聘需求审批权限划分2.内部竞聘申请表3.竞聘综合评价表七、相关文件1.《某房地产事业部晋升管理制度V1.0》2.《某房地产事业部转正述职管理制度V1.0》八、解释权限和生效日期（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。

（二）本制度自下发之日起施行，生效后与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。