南充巡店总结与计划
店铺成功经验分享；
1.店长与店员之间和谐共创，步调一致。

(店长只要下达指
令店员就会很清楚自己的方向目标，表现在员工的执行力。

)
2.店上气氛的调和，在没顾客的同时店长会引导店员做一些
店物细节工作。

(如；调整卖场、整理库房、了解临柜、VIP的回访等。

)
3.VIP的建立员工都会很熟练快速的写下顾客的特征。

(店员
习惯培养)
4.对货品的熟悉度(店长引导学习)
5.对商场各个品牌的销售进度都很了解。

(排名、当日业绩)
6.对店上事物都有条有序。

根据各店不足实施计划
1.每天店长根据自己的销售进行销售分析，要引导员工有目
标目的性的做好每一项工作。

2.明确自己的奋斗目标，了解商场排名，与临柜之间的差距。

3.货品的熟悉度，尺码、颜色、价格，库存量的跟进。

4.随时清楚人员的动态，以便立刻做出调整。

5.培养员工的坚持度。

6.做为管理者需率先垂范，自上而下来提高执行力。

7.强化销售管理人员的责任心。

责任心是一种态度、态度决定一切。

在这次巡店学习中我深感动容，意识到在销售管理工作中必须要有坚持度和执行力。

对每个店制定的方案都落实到位，每项工作都要有头有尾。

一切统筹化，计划好工作的每一步及细节，坚持执行到位。

自己也领悟到了，执行结构不要过于复杂化，简单明了。

越简单越细致，遇事才能越做越好。