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•移动 教育 产品
•地图 产品
移动互联网Portal
•音 乐平 台
•导 航产 品
•即 时通
信产 品
•平台 /业务
•游 戏产 品
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移动互联网产业链与竞争分析
Apple的设备和服务融合之道
• 桌面
• 服务/平台
•
•设备和服务 的融合之道 已经是移动 互联网的新 模式
iPhone
• iTunes
微软的MOS、浏览器与云计算
• 桌面 • Web浏览器
• Mobile/Windows
•移
•P
动
C
终
终
端端Βιβλιοθήκη • 业务/平台•SaaS软件模式
•互联网应用
• 云计算平台 • 存储服务
•
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微软公司提供端到端的移动互联网解决方案
移动互联网产业链与竞争分析
Intel的MID与移动互联网
w 移动互联网设备：MID w MID和智能手机 w MID产业链 w Intel公司的移动互联网策略
• 搜索 • 广告 •在线软件应
用
•基于Open API 的所有业务应用 （其他公司）
•
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Google要针对所有的用户，提供所有的服务，移动互联网的共主
移动互联网产业链与竞争分析
Yahoo的跨平台执行环境
• Yahoo GO！
• Widgets
•
Yahoo Mobile Develop Platform
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•
•开放？不开 • 放？-难题 •移动运营商 •运营商互联网
移动互联网业务 WebOS
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
w 为什么移动和Apple就iPhone谈判失败？ w 从2007年11月份开始，就盛传中移动与iPhone谈判，可能
正式引进iPhone 进入中国市场。但2008年初谈判失败。 w 为什么？
•运营商：iPhone带来 的启示就是要贴近用 户，打造个性化、高 质量的品牌
•主动地引导用户而不 是被动地迎合用户的 需求，这是iPhone带 给运营商的启示。
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•合作：iPhone和谷歌及其他领域的主流公 司合作，进军互联网和音乐等领域。
•开放合作，避免成为 低回报的管道提供商
移动互联网产业链与竞争分析
•
（建设、管理和运营）
•收费： •IP流量费用 •电话费
•
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典型特征：网络运营与业务运营部分结合的模式
•租用费用 •业务费用
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
• 移动互联网模式
•移动运营商与SP：控制模式 •平台运营+业务运营模式 •管道+业务运营模式
•产业链主导+Open API模式 •产业链主导+投资模式
• 操作系统
• 无线接入网 • IP传输网 • 网络平台
• 业务平台
•内容平 台
• 执行环境
•移动运营商
•Google、微软等 •Yahoo等
•所有的厂商， 无论终端、互
联网公司、运 营商等
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•谁来控制用户？-价值链的核心问题
移动互联网产业链与竞争分析
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移动互联网价值链
定业务，而且共 享Facebook的所 有客户-新的互联 网模式
• 个人开发 者
•
•开发公司 Web浏览器
•集团客户
• 广泛的互联网/移动互联网应用
•
Open API
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•
WebOS（网络应用引擎）
•
基础设施
移动互联网产业链与竞争分析
Nokia的内容服务平台
•
分布最广泛的移动终端
•
维信平台/Widset平台
• 新型的商业模式正在不断挤压电信运营商的生存空间
1. iPhone引出的两大变化：不再以语音为主；运营商被向下打压 2. G-Phone可能免费接入，采用以广告为主的赢利模式
iPhone利润的2/3 来自运营商利润分 享和内容提供 %
*
*
• iPhone盈利模式和扩张计划分析 iPhone可能的扩张计划
œ Apple公司：Apple比较直接，说能不能直接从中国移动那里获得 20%或者30%的分成。--iPhone给中国移动的态度是想成为价值链的 控制者。
œ 中国移动：，“我们当然不同意，不是我们要控制这个价值链，我 们认为这个价值链要共同存在和发展。”
w 可能性分析：
œ 都想做产品链的控制者，在这个问题上达不成一致。 œ iPhone的通讯功能过弱，达不到中移动的要求 œ 中移动不怕iPhone和别人合作 œ iPhone并不着急和运营商合作
•Apple类公司
移动互联网产业链与竞争分析
Google的移动搜索、Android与云计算
•桌面
•Android及 OHA
•
提供开放的移动桌面解决方案
•免费的移 动互联网+ 广告收入商业模式
•
Google Open API
•
WebOS
•
云计算平台
•平台
•服务
•
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•移动搜索： •海量的互联网内容
œ 装在口袋里的互联网 œ Wintel联盟策略 œ 目标：共主 œ 和运营商的关系 œ 目前存在的问题
•Open 模式是 趋势
•问题在于：如此控制， 谁来提供海量的内容和 用户应用？
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•问题在于：开放到什么 程度？开放的程度决定 着移动互联网模式
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
•问题：移动互联网时代，移动运营商如何控制？
• Web浏览器 • 终端
•运营商互联网是新型 结构，不是移动+互 联网
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移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
•
移动互联网领域：谁会是共主
•移动运营商
•目前的共主，控制网络 平台和无线通道
•将来的共主吗？提 供海量的内容、开
放的平台、各种服 务
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•Google类公 司
•？其他公司
•新的商业模式，终端 +内容是其核心，创新 是其实质，会成功？
•移动运营商与移动互联网： 管道模式
• 移动互联网模式，指的是价值链控制模式，而不是业务模式，或商业模式
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移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
•带有围墙的后花园模式与Open模式 •带有围墙的后花园模式
• Open 模式
•运营商控制 一切：控制模 式
•能够 融合？
•运营商开放网 络接口，业务 提供商可以自 由提供业务
• 混合
•混合，微软是OS 公司吗？其已经 提供各种业务平 台，如MSN等。 没有单一业务的 大公司了。所有 的一切为了共主
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•
共主：大家一起跟我来玩吧，一起赚钱。
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网价值链
w 方兴未艾的市场环境下，“迁徙”成为众多设备制造商、移 动运营商和互联网公司的共性行为：
移动互联网产业链与竞 争分析
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2020/11/24
移动互联网产业链与竞争分析
目录
w 移动互联网模式分析 w 移动互联网价值链 w 互联网公司的移动互联网策略分析
œ Google的移动搜索、Android与云计算 œ Yahoo的跨平台执行环境 œ Facebook的Open API与WebOS
扩展用 户群
性能增强
3G 大显示屏、内存
更多应用 商业用户支持 低价版
下一步？
音乐以外的应用 自营运营商
Google将于2008 年3季度开始销售 G-Phone
* * **
区 域
2007年4季度 2008年1季度
西欧
东南亚
日韩
2008年2季度
印度 中国
2008年3季度
拉美？
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移动互联网产业链与竞争分析
•众多的移动终端OS • 不同的浏览器
• 众多的Web技术 • 众多的内容格式
•如果有一个平台能让所有互联网公司都把服务放到手机上，整个生态系 统就可以和移动运营商竞争。
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移动互联网产业链与竞争分析
Facebook的OpenAPI与WebOS
•提供完善的互联 网开发API，非
常容易地实现特
œ Google掌握的是互联网客户和网络内容服务，意图通过联盟来完成 实体化的软硬件并行。
œ 微软仍旧依靠软件优势来启动市场，并建立了操作系统竞争这个游 戏规则。
œ iPhone是移动终端体验升华的高质量产品，其实它更看重从内容服 务的商业模式中汲取利润。
œ 掌握着手机用户和可靠硬件的Nokia，力争通过应用软件和在线服务， 如收购这样的互联网内容服务提供商，来串联这个产业链。
•巨大的内容平 台
• WIFI、Wimax接入
•
3G接入
•Apple 推出 iPhone困绑音 乐服务从消费 者购买力下手 ，
和运营商竞争下游
•Apple公司的设备和服务融合之道，是Apple公司和移动运营商的竞争根 本
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移动互联网产业链与竞争分析
Apple的iPhone与移动互联网
•收费： •IP流量费用 •电话费 •租用费用 •业务使用费
移动互联网产业链与竞争分析
移动互联网模式分析
•固网运营商与互联网：管道+业务模式