生产厂长职责权限
职位：生产厂长
直接上级：总经理
直接下级：各车间主管
日常工作：
一、协助生产副总组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保
生产任务的完成。

二、根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度
设备材料。

三、指导完善生产各工序产品工艺及规范相关制度并进行产品试装确认；主持编写
工艺文案及产品质量标准。

四、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

根据生产
需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接
报生产副总经理。

七、定期组织安全、消防检查，执行6S工作，督促整改问题。

职责范围：
一、在生产副总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

二、负责生产管理工作。

负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，
并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三、负责生产计划的制定排产，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解
决，协调不成的，要及时上报副总经理。

四、负责执行公司相关员工工资方案，准时提供计件员工工资核算数据及工资核算资料。

五、加强车间内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员
工的自觉性，主动性。

六、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保高效保质，安全生产。

七、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能
力，降低生产成本。

八、负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

九、负责执行生产团队的建设相关议安及培训要求。

职责权限：
一、对生产、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

对技术、仓库、
采购、品管工作配合不力有建议处罚权。

二、对生产、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有建议权，需报副总
经理审批。

三、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有评估权，需报副总经理审核总经理审批。

四、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报生
产副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

五、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚、扣款的权利。

六、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，并须报生产副
总经理审核，总经理审批。

七、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向生产副总经理汇报。

岗位责任：
一、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

二、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

三、对生产现场及生产秩序混乱负责。

四、对员工纪律松弛、影响生产负责。

五、对工资分配不合理，并未提前安抚与及时汇报造成相关不良影响负责。

六、对生产成本过高、浪费负责；对生产各工序不能协调运作负责。

七、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。

拟定：林乃清审核：核准：批准：存档：。