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企业迁移区位选择的影响因素及决策

BUSINESS REVIEW 思想库
企业迁移区位选择的影响因素及决策
文 | 汪大正
【关键词】 知识产权法 ,体系化 ,基本法 ,知识财产
企业迁移从某种意义上说是企业战略决
使大城市中心区企业逐步向郊区扩散,企业
策的结果,是企业为了寻求更好的发展空间,
的郊区化进程不断加快。便利的交通、低工
进而促进企业持续成长而进行区位调整的决
扩散效应,如果企业选择一个有强大市场辐 射力的地区作为其迁移的目标区位,那么从 企业的长远发展来看,该区位对企业未来的 发展有很重要的作用。
相关支撑产业。一个企业获得竞争优势, 是由于本地区具备竞争力的相关支撑产业的存 在,当有集群存在而非单个企业时,生产率 高而且增长快。某些指向性相同或前、后向 关联的企业集中布局,可以节约生产成本。 一般来讲,企业迁移大都倾向于选择在那些 产业基础较好、配套条件较完善的地区,由 此形成产业集群效应。尤其是那些使用相同 类型工人的其他企业的地方,以及具有潜在 投入供应商和潜在的下游消费者的地方,更 是成为企业的首选区位。因为这些地区通常 具有较完善的基础设施和产业配套条件,以 及可供选择的投入供应商、潜在消费者和合 作伙伴,有利于相互竞争和协作,提高管理 和办事效能。某个核心或者关键企业的迁入, 可产生示范效应、关联效应和群迁效应,通 常会带动一大批相关或者配套企业跟随迁入。
小企业、高新技术企业与传统劳动密集型企 和环境保护法规,以及接近当地市场等因素, 用,劳动力的流动可以促进创新和技能的快
业、成长型企业与衰退期企业,其迁移区位 影响着企业区际迁移的预期收益,决定着企 速扩散,劳动力市场的共享可以促使企业获
决策所考虑的因素往往是不同的。即使是同 业的生产成本,左右着企业迁移的成长性, 得稳定的劳动力供给,使劳动者获得稳定的
产业组织优化,可获得群体协同效应的竞争 优势,降低风险和不确定性,有利于企业专
地需要劳动力和原料的供应,要有充足的扩 的发展条件和特征,主要包括扩张空间、交 门化分工与协作,为企业技术创新提供动力。
展空间,较完备的基础设施,以及完善的产 通区位条件、基础设施、公用设施、离市场
业配套条件,其区位选择往往对土地价格、 和供应商的距离等。事实上,由于发展空间 劳工成本、税收、设施费率等比较敏感。此外, 缺乏、工资和土地价格上涨、交通拥挤,促
一企业,其总部、研发、制造、销售等环节 从而决定着企业迁移的区位选择。
就业机会,集中交易也可以促进交易双方的
所考虑的因素也具有较大差异。企业总部一
相互了解,降低交易成本。通过地理集中和
般需要选择在 CBD,企业 R&D 机构更青睐 接近科技人员、大学或研究中心,而生产基
区位因素。 区位因素是指企业迁移所确定目标区位
要素条件。充足廉价的土地和劳动力供 应,较低的要素供应和服务成本、交易成本, 宽松的劳动和环境保护法规,成熟的资本和 技术市场,是影响企业区位决定的重要因素。 近年来,长三角地区纷纷将中心城区的工业 企业搬迁到安徽、江西及周边地区,主要就 是由于长三角缺乏扩展空间,地价较高。要 素的重要性因转移企业的发展阶段、企业所 属的行业特征、产业链中各阶段的生产成本 结构及其变化、产业生产组织方式等对要素 条件的要求差异而不同。如资源导向型的纺 织、电子等行业,强调原材料及能源、劳动 力供应 ;市场导向型的零售业、食品饮料等 企业迁移重视市场潜力 ;对于一些高新技术 企业,则往往倾向于在智力密集区附近聚集。
不同性质、不同行业、不同发展期的企业, 技术进步、地方政府政策等。充足廉价的土 率和竞争力。企业迁移地理上的集中,有利
其迁移所考虑的因素也具有较大的差异。民 地和劳动力供应,较低的要素供应和服务成 于企业实现集中生产和集中交易。集中生产
营企业、国有企业与外资企业、大企业与中 本,地方政府的投资刺激政策,宽松的劳动 可以降低公共基础设施的使用成本或分摊费
企业迁移的区位决策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
70 经济导刊 2011 / 02
改革论坛
波特认为,区域竞争优势来源于四项基 本因素:生产要素;需求状况;相关支撑产业; 企业战略、组织与同业竞争。这四个方面相 互促 进、 相 互制 约, 就 形成了“ 钻 石体系” 模型。上述四大关键要素的综合运用,加上 机会、政府角色因素,彼此互动,可以为探 讨企业迁移的区位选择提供指导。企业迁移 有其自身的内在规律,要受到其内生的产业 组织形式、区域战略与产业转移规律的驱动, 外生的各地引资政策、企业之间的产业关联 性、地方的技术吸收能力和生产能力,以及 国家的区域发展政策等因素的相互作用,同 样决定着企业对迁移区位的判断。这些因素 之间相互作用,共同影响特定企业的区际迁 移及区位的选择。
企业内部因素。
知识外部性、中间投入品共享、风险分担、
企业迁移决策是一个多阶段的动态过 程,企业扩张战略、决策者行为以及企业组
外部因素。 外部因素主要包括目标区的劳动力市场
基础设施共享的作用,以及其他不可分性的 存在,随着整体规模的扩张,所有企业的平
织特征等,将对迁移决策有着重要的影响。 情况、地区经济条件、市场规模、竞争对手、 均成本都会随之下降,从而获得更高的生产
虑的重要因素。
发达地区,企业迁移数量不断增多,迁移方
式呈现多元化。
决策者的行为偏好,对风土人情、文化等的
集聚因素。
企业迁移区位选择的影响因素
特殊爱好,与当地的血缘、亲属关系或其他 人际脉络联系等对区位决策也产生着重要的 影响。
集聚经济本质上是一种外部性,指企业 生产经营活动在空间上的集聚所带来的经济 效益和成本节约。企业在集聚过程中,由于
需求条件。通过产品需求弹性、市场规 模大小、市场潜力,及其区域间市场的差异 影响企业迁移决策。市场容量及潜力从一定 程度上决定企业迁移的成长性,企业选择在 市场规模较大的地区,将可以接近消费者和 要素市场,从而减少运输成本,及时了解市 场需求的变化和客户的反应。企业供应商、 企业客户分布对企业迁移决策也会产生一定 的影响,如果消费结构的变化影响到原有区 位的客户群,这时企业的迁移区位将在很大 程度上随着客户分布的变化而发生位移。具 有强大市场辐射力的地区能产生积极的消费
资和土地成本、规模经济和集聚经济、良好
策过程,企业迁移区位选择是多方面因素权
的基础设施、接近能源和原料供应地和有利
衡的结果。近年来,随着我国产业结构调整
的生产经营环境,便于降低生产成本,提高
和产业转移步伐加快,企业迁移现象变得异
销售收入和利润率,是许多企业迁移时所考
常活跃,尤其是长三角、珠三角等民营经济
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