合同管理实务
一、近几年特别是今年的局对系统管理的思路和要求
局紧紧围绕“主业强势、专业突出、内部联动、科学发展”的总体战略，以推进持续、快速、健康发展为主线，更加重视做强做大主业，更加重视加快结构调整，更加重视深化精细管理，更加重视发挥政治优势，更加重视企业整体和谐。我们系统以全面风险管理
今年着力抓好的核心工作包括：“一个确保”（确保系统管理稳步前进）；“两个落实”（进一步落实项目法律顾问制度、落实总法律顾问等法务人员量、质达标）；“三个推进”（企业全面风险管理推进、大合同制度推进、以海外事业部为依托推进海外项目履约过程国内监控事务）；“四个深化”（深化合同全过程一体化运行；深化总、分供方两手抓的履约监控体系；深化法律风险防控事务；深化人才队伍建设特别是新形势下合约、法务人员的适岗培训）。
（一）管理指标：
1.合同管理指标：1）合同（含协议性文件）按规定评审率达到100%；2）合同交底率达到100%；3）履约策划率（可囊括进项目策划中）100%；4）公司职能人员和职能部门对项目履约过程的监控率100%；5）项目合约经理兼任项目法务经理的岗位到位率、职责行使率100%；6）履约过程发生动态风险（特别是工期、质量、价款等重大风险）的层报率、及时处理率和责任制项目覆盖率100%；7）对外合同承诺（特别是影响工期、质量、价款等重要合同权义的事项）集体研究和按规定评审率100%；8）重大（风险）合同总结率100%；9）建立客户资信动态评价管理信息库。
2.全面风险实施指标：1）全面风险管理宣贯公司层面和项目管理层面覆盖率达到100%；2）牵头组织对公司重大风险点识别、收集和动态更新，初步建立风险信息库；3）重大风险信息向局季报及时率100%；4）全面风险管理实施资料（含视、音频和书面资料）局备案率100%。
3.法务管理指标：1）总法律顾问实现专业化（含取得全国法律顾问执业资格证）；2）公司机关职能部门专业人员数量实现达标（直营公司3人以上，子公司5人以上）；3）项目法律顾问按规定配置率以及职责行使率达到100%；3）总法律顾问职责行使情况实施季报制度；4）重特大纠纷（1000万元以上的起诉案件和500万元以上的应诉案件）的处理，按规定事前策划率、层报审批率、备案率和责任制实施率100%； 5）重大案件结案报告局备案率100%；6）外聘律师提供服务的必要性、可行性以及服务合同内容的合理性按规定层报审批率100%；7）完成局下达的案件专项指标；8）普法事务融入企业的日常管理之中，普法资料局备案率100%。
（二）特点：
1.签约权集中在法人层次；
2.合同主线的的体系化管理（合同条件的标前评审与修订——合同签订评审及合同条款再谈判——合同交底——履约策划——过程管理与监控——合同总结——合同后事务处理）；
3.项目经理部、公司和局三级联动的合同与风险管控体系；
（三）新型事务：
局合字…2007?383号,
为全面建立我局的风险防控体系，强化我局的风险防控能力，局首先从施工项目管理入手，制定并印发了我局《施工项目法律风险防控实施办法》
第二章承接项目的合法性论证
第三章招（议）标、投标文件的法律评审
第四章合同签订阶段的法律风险防控事务
第五章合同履行阶段的法律风险防控事务
第一节项目法务经理与项目法律联络员
第二节项目法律顾问
第六章项目竣工后的法律风险防控工作
承接项目进行合法性论证阶段，特别要论证以下几个法律风险点：
（一）拟招标人主体资格合法性的法律形式要件；
（二）项目是否已在当地政府职能部门合法立项，立项的系列审批手续是否齐全、有无瑕疵，特别是相应的权证（土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）是否取得；
（三）程序的合法性，特别是招（议）标与否的合法性；
（四）初步提出的招标合同条件的合法性论证；
（五）其它职能部门提出的论证意见涉及的法律问题。
，重点识别、分析、评估其中的主体、工期、质量、结算、工程价款的计付、违约责任、争议解决方式等蕴含的法律风险点，并进一步对应提出相应的法律依据和合法地化解有关法律风险点的优化消解方案。
合同履行阶段的法律风险防控事务
第二十八条项目履约过程中的法律风险防控以施工合同为蓝本，以合同履行为主线，以合同法律风险的过程防控为工作重点，采取体系化的管理模式。
项目合约经理的复合化职能在履约过程中的作用
项目合约经理在受派项目经理部履行下列职责：
（一）前期工作：
1、参与工程定标，了解中标工程的背景和费用组成；
2、参与中标工程总分包及采购租赁等合同洽谈、合同条款拟订和签订；
3、参与劳务及分包商的选择录用工作，负责提交项目分包计划表（附件一）和项目分包申请表（附件二），负责劳务及分包商的考核；
4、接受公司总经济师对项目经理部的书面合同交底，并负责向项目经理部各具体人员进行书面交底。
（二）履约过程中的工作：
1、参预履约方案的编制，负责履约方案的实施，及时发布、传递和处理履约警示（附件三），按月向公司合约部报送履约报表（附件四），合同额或暂定造价在5000万元（含）以上以及局总部监管和总承包管理的项目，同时报送局法务合约部和公司合约部；
2、负责依据合同约定向发包人提出涉及工期、质量、价款、停复工、工程款支付等方面函件的拟定和送达；
3、负责收集、整理索赔资料，提供索赔证据，递交索赔报告；
4、负责争议解决方法的初步意见的提出；
5、对外往来函件应经项目合约经理签署和收发，与劳务或分包单位之间的签证单等应经项目合约经理确认；
6、建立各类合同台账（附件五），按月报送公司合约部。合同额或暂定造价
在5000万元（含）以上以及局总部监管和总承包管理的项目，同时报送局法务合约部和公司合约部。
（三）结算工作：
1、负责项目工程总包预算、结算的编制和初审，跟踪和督促业主（审价公司）对结算的审核工作；
2、负责追加合同价款、合同价格调整等要求的提出；
3、负责项目劳务及分包工程结算的审核、并递交公司复核；
4、负责劳务及分包工程价款支付的审核；
5、负责按月度、年度盘点已完工程量，按合同要求编制和报送工程进度报表，编制或审核劳务及分包工程进度报表；
（四）责任成本工作：
1、负责与公司核对项目的责任成本指标，并分解落实到项目部各岗位人员；
2、参与企业定额的编制，负责收集项目工程经济数据（附件六）；
3、负责建立《项目经济档案》（附件七），并于竣工后报公司备案；
项目法务经理的工作职责包括：
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（一）根据具体项目的招（议）标、投标文件和签订合同的具体情况，参与制定履约策划方案，并根据方案实施过程中出现的新情势、新问题、参与动态完善和变更履约策划方案；
（二）定期研究合同条件，并及时向项目经理部提示相关的履约要点；
（三）参加项目例会和其它谈判性会议，参与项目经理部履约管理决策，有针对性地提出专业意见，为减免项目履约风险、增加项目履约收益保驾护航；
（四）参与履约过程中合同条件的变更谈判和补充协议的签署，参与分供方合同的谈判、评审与签署；
（五）负责处理履约过程中的法律纠纷及其他法律风险事件；
（六）牵头履约过程中的索赔与反索赔事务，特别是结合合同约定和法律规定的索赔与反索赔时限等要求收集、整理有效证据资料，参与拟定索赔与反索赔报告，并及时递交相对方，或采取其它包括法律途径在内的有效方式进行索赔与反索赔；
（七）参与履约过程中往来函件、变更签证以及其它往来经济资料的审核、文本拟定与收发；
（八）督导项目经理部规范、系统地建立相应的经济资料档案（见附件四）；
（九）负责每两周一次向直接上级法律事务工作机构汇报工作，一般项目其上级为公司法律事务部门，重大工程项目其上级为项目法律顾问；（十）负责向上级法律事务部门及时报告法律风险事件和请求援助，并接受上级法律事务部门的工作指导。
具体工作内容
1．全面研究的合同条件和合同文本内容
（1）招（投、议）标文件；
（2）承诺函；
（3）合同文本；
（4）前期其它有关资料。
2．出具履约法律风险预控方案（要点列表见附件1）
（1）合同条件、合同文本以及合同评审与合同交底资料中显现的法律风险点（可控与不可控）的识别与分析；
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（2）对于其中的可控风险，根据现行法律、法规、规章、地方性文件等规定提出相对应的举措；
3．过程中风险动态管理（要点列表见附件2）
动态识别履约过程中的法律风险，有针对性、讲时效性地提出防控举措：
（1）法律风险点动态识别；
（2）法律效力以及可能后果分析；
（3）提出对应防控举措：
①向项目经理部出具法律意见书；
②形成决议，向合同相对方发函，设计并实施规避、化解、防范有关风险的策略；
③建议项目经理部组织召开会议，就有关事项形成会议纪要；
④经过集体合意后，采取必要的法律救济途径。
4．履约资料的收发、审核与规范（履约资料分类目录见附件3）
（1）函件的一般收发
①设计发文内容，将规避、化解、防范有关风险的策略纳入行文当中，拟发送函件的内容必须具体、明确，确保达到足以实现发送函件的目的。
②预接收的函件，必须严格审核函件内容，慎重签收，设计签收意见。
③发送或接收函件，须由项目法律顾问或项目法务合约经理负责审核后方可实施。
④接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款等重要事宜的函件，须经项目经理和公司主管领导及相关职能部门会签同意后，方可接收或发送。
⑤采用直接送达方式发送或接收函件，须经相对方负责人或负责收发工作的职能部门人员签字并盖章。
⑥将有效签收或发送的函件连同签收或发送凭证存档并妥善保管。
（2）挂号信邮寄发送
①信封封面要注明能体现函件核心内容的名称与时间(如“X年X月X —11 —
日关于XXX的函”)，并留存信封封面复印件。
②挂号信回执首先由经办人回收，然后将有关回执、信封封面复印件及所发函件副本交于项目合约经理存档、保管。
（3）以专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送
①查证收件地址：发包人的工商登记地作为发包人收件地址；或发包人在开工时给项目发的函件中明确的通信地址作为收件地址。
②专递封面“内件品名”必须书写，并要体现函件主要内容及时间。
③专递回执的回收管理：经办人作为回执回收的第一责任人，经办人将函件以及回执交于项目合约经理存档、保管。
（4）公证送达
公证书送达函件的时间、内容必须明确，后附发送函件。
5．规范履约资料的收、发、管理与归档
（1）收文簿
收文时间、所收文名称、所涉主要内容、处理情况；
（2）发文簿
发文时间、所发文名称、所涉主要内容、有权签收人签字；
（3）资料的分类留存（对发包人、对分供方）：
①工期方面资料；
②质量方面资料；
③工程价款与支付方面资料；
④其它方面资料。
（4）整体归档
①体系化；
②分门别类；
③资料齐全；
④专人保存；
⑤原件定时移交公司层面留存。
工作记录
1．法律意见书
供内部参考的法律意见书，项目法律顾问应当在意见书上签名；对外出的法律意见书，应当盖有企业印章和出具日期。法律意见书内容包括但不限于：
（1）风险点的识别与分析；
（2）可能引发的风险或后果；
（3）对于可控风险，提出对应的防控举措。
2．会议纪要
（1）时间确定
（2）会议内容
明确，特别要设计并凸显相应风险的规避、变更与消解内容；
（3）参加人员
相对方应当为具体事项的有权决策人，特别是牵涉到我方变更工程量、变更工程价款、质量、工期等合同实体内容的会议，必须是对具体事
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项由决策权的人员参加；
（4）会议纪要的生效
有权决策人签字或有效印章加盖后生效。
3．各种函件的设计与审核，包括但不限于以下函件：
（1）发包人指定材料设备供应商确认报告；
（2）发包人指定工程分包商确认报告；
（3）停工报告；
（4）工期延误报告；
（5）工期补偿报告；
（6）工程变更确认报告；
（7）工程费用补偿报告；
（8）合同价款调整报告；
（9）工程合同价款中间结算确认报告；
（10）已完工程量及合同价款调整报告；
（11）竣工结算报告；
（12）发包人延误合同价款结算确认报告；
（13）工程预付款支付催告函；
（14）工程进度款支付催告函）；
（15）竣工结算价款支付催告函；
（16）向法院申请价款优先受偿的函；
（17）函件发放回执；
（18）相关授权书。
4．工作总结
（1）主要开展工作内容；
（2）取得的成效；
（3）过程中工作的不足之处；
（4）管理启示。
应建立并不断完善项目风险监控工作记录，全面记录合同风险的规避、变更和消解、新增的过程，以此作为公司和项目经理部风险监控工作的过程和最终考核评价依据。
工作记录应包括但不限于：
1．合同一、二级交底
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2．履约时限时效表
3．针对合同主要风险点的应急预案
4．合同风险控制指标
5．警示通知
6．项目各类合同履行月报表
7．项目合同风险动态监控台账
8．周（或月或即时）风险评估小结（需累计本期风险损失最大量化值、新增风险以及规避、变更和消解风险情况）
9．会议纪要、设计或审核的各类函件等（具体内容可参照局合字…2008?55号文《项目法律顾问制度实施纲要》）
10．风险监控总结（总结中应注重将过程中反映出的经验、不足和教训，及时通过各种渠道书面反馈到企业的日常管理中）
（1）每个监控周期风险评估小结
（2）竣工后风险监控总结
合同的归口管理
联签制度在履约过程中的应用
授权管理在履约过程中的应用（流程）
各类合同的具体联签形式
加强履约过程合同风险动态监控
各公司应按照下列程序和要求实施项目合同过程监控：
（一）确定监控周期
1．属于重大风险的合同，对合同中全部风险点均采取周监控或即时监控；
2．属于较大风险的合同，应采取月监控，对合同中个别可变性大、影响大等的风险点应采取周监控或即时监控；
3．一般性合同可采取月监控或公司随机抽查等方式实施监控。
（二）确定监控信息传递流程：
收集整理补充
重大风险合同
（三）确定监控内容：
对每个合同的监控包括但不限于以下方面：
1．原合同全部风险点的规避、变更和消解等变动情况；
2．合同异常情况即新增风险（可从项目各类合同履行情况月报表和
公司合同主管部门
公司总经济师/总法律顾问/决策领导
局职能部门/决策领导
项目经理
项目法律顾问
项目合约经理
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项目日常工作中发现问题）；
3．本监控周期各项风险控制指标是否都符合制定标准或及时得到预警和有效消解；
4．防控措施的有效落实情况和效果；
5．关联性较大的分供方合同的履行、风险变动和措施落实情况。
（四）确定监控范围：
1．重大（风险）合同：应将承包合同及全部分供方合同纳入监控范围；
2．较大风险和一般性合同：承包合同需纳入监控，根据实际情况对个别关联性大的分供方合同进行监控。
（五）编制监控方案：
根据合同实际特点和风险等级，结合一、二级合同交底和各级法律意见书，按照局《合约管理手册》示范文本格式篇第2.1条的要求，编制承包合同履约时限（时效）控制表（见附件3），作为监控工作计划表和依据。
（七）过程中新增风险的补充
对合同履行过程中出现的新情势，项目合约经理应即时进行分析识别，属新增风险的按前述要求纳入监控，随之补充完善动态监控台账。
八、在动态监控中出现的风险控制指标异常情况，项目经理部和公司应积极应对，及时警示，掌握主动，通过精心组织策划，最大限度地化风险不可控为可控，变危机为良机。
1．风险监控信息传递流程的任一环节，发现指标超标或其他异常情况，应在时限内向项目经理或公司职能部门提出警示和出具书面防控举措；
2．项目经理部应制定针对主要风险的应急预案，并根据实际情况变化调整预控措施；
3．项目合约经理、项目法律顾问会同公司职能部门和决策层领导应设计并实施为规避、化解、防范风险所采取的完善内部管理、与合同相对方的函件、谈判要点以及项目例会或专题例会内容等措施。在经过集体合意后，必要时采取法律救济途径；
4．项目合约经理及项目法律顾问应建议公司或项目召开各系统职能协调处理会议，并形成会议纪要。
九、公司应当对项目经理部的风险损失最大量化值估算、合同风险控制指标、各监控周期风险变动及措施落实情况、各期监控工作及成效记录等各项反映风险监控过程的计算结果和信息的合理性、真实性、准确性、完整性进行定期或者不定期检查，及时修正。
十、公司和项目经理部应建立并不断完善项目风险监控工作记录，全面记录合同风险的规避、变更和消解、新增的过程，以此作为公司和项目经理部风险监控工作的过程和最终考核评价依据。
工作记录应包括但不限于：
1．合同一、二级交底—6 —
2．履约时限时效表
3．针对合同主要风险点的应急预案
4．合同风险控制指标
5．警示通知
6．项目各类合同履行月报表
7．项目合同风险动态监控台账
8．周（或月或即时）风险评估小结（需累计本期风险损失最大量化值、新增风险以及规避、变更和消解风险情况）
9．会议纪要、设计或审核的各类函件等（具体内容可参照局合字…2008?55号文《项目法律顾问制度实施纲要》）
10．风险监控总结（总结中应注重将过程中反映出的经验、不足和教训，及时通过各种渠道书面反馈到企业的日常管理中）
（1）每个监控周期风险评估小结
（2）竣工后风险监控总结
附件1
项目承包合同风险控制指标
包括但不限于以下列项：
1．截止监控时点，业主实际累计支付与合同约定的比例相比较≥90%；
2．截止监控时点，业主实际累计支付与累计完成量相比较≥70%；
3．未按约定期支付预付款≤15天；
4．未按约定期支付进度款≤7天；
5．截止监控时点，实际工期加签证顺延工期之和与合同约定相比较拖延≤10天；
6．截止监控时点，质量事故及业主检查不满意次数≤2次；
7．截止监控时点，累计已发生违约金额累计≤10万元；
8．截止监控时点，遭业主成功反索赔≤2次；
9．截止监控时点，项目实际成本≤项目计划成本；
10．其他（根据项目个案进行补充）。
项目分供方合同风险控制指标
包括但不限于以下列项：
1．截止监控时点，分供商原因延误工期≤10天；
2．分供商原因最终延误工期总天数≤10天；
3．截止监控时点，分供履约报表中质量及与我方配合的评述中未出现“优良”、“一般”、“较差”、“极差”等表述；
4．截止监控时点，分供商已成功反索赔≤1次；
5．截止监控时点，分供方累计付款总额与已完工程量相比较≤70%；
6．截止监控时点，分包累计付款总额与合同约定相比较≥90%，供应（租赁）累计支付总额与已实际发生款项相比较≥60%；
7．其他（根据项目个案进行补充）。
附件2
项目承包合同风险动态监控台账
项目名称：合同风险等级：项目合约经理: 联系电话:
注：1、监控工作及成效记录，包括但不限于：合同一二级交底、履约时限时效表、警示通知、项目各类合同履行月报表、周（或月或即时）风险评估小结（需累计本期风险
损失最大量化值、新增风险以及规避、变更和消解风险情况）、会议纪要、设计或审核的各类函件等。其中工作记录和成效记录只需在表中注明可以查阅的编号，原件另存
放在经济档案中。
2、风险控制指标指：各公司根据本公司实际及项目具体特点，结合局合约管理手册划定各主要风险的预控标准。
附件3
承包合同履约时限（时效）控制表
承包合同履约时限（时效）控制表
合同管理实务 一、近几年特别是今年的局对系统管理的思路和要求 局紧紧围绕“主业强势、专业突出、内部联动、科学发展”的总体战略，以推进持续、快速、健康发展为主线，更加重视做强做大主业，更加重视加快结构调整，更加重视深化精细管理，更加重视发挥政治优势，更加重视企业整体和谐。我们系统以全面风险管理 今年着力抓好的核心工作包括：“一个确保”（确保系统管理稳步前进）；“两个落实”（进一步落实项目法律顾问制度、落实总法律顾问等法务人员量、质达标）；“三个推进”（企业全面风险管理推进、大合同制度推进、以海外事业部为依托推进海外项目履约过程国内监控事务）；“四个深化”（深化合同全过程一体化运行；深化总、分供方两手抓的履约监控体系；深化法律风险防控事务；深化人才队伍建设特别是新形势下合约、法务人员的适岗培训）。 （一）管理指标： 1.合同管理指标：1）合同（含协议性文件）按规定评审率达到100%；2）合同交底率达到100%；3）履约策划率（可囊括进项目策划中）100%；4）公司职能人员和职能部门对项目履约过程的监控率100%；5）项目合约经理兼任项目法务经理的岗位到位率、职责行使率100%；6）履约过程发生动态风险（特别是工期、质量、价款等重大风险）的层报率、及时处理率和责任制项目覆盖率100%；7）对外合同承诺（特别是影响工期、质量、价款等重要合同权义的事项）集体研究和按规定评审率100%；8）重大（风险）合同总结率100%；9）建立客户资信动态评价管理信息库。 2.全面风险实施指标：1）全面风险管理宣贯公司层面和项目管理层面覆盖率达到100%；2）牵头组织对公司重大风险点识别、收集和动态更新，初步建立风险信息库；3）重大风险信息向局季报及时率100%；4）全面风险管理实施资料（含视、音频和书面资料）局备案率100%。 3.法务管理指标：1）总法律顾问实现专业化（含取得全国法律顾问执业资格证）；2）公司机关职能部门专业人员数量实现达标（直营公司3人以上，子公司5人以上）；3）项目法律顾问按规定配置率以及职责行使率达到100%；3）总法律顾问职责行使情况实施季报制度；4）重特大纠纷（1000万元以上的起诉案件和500万元以上的应诉案件）的处理，按规定事前策划率、层报审批率、备案率和责任制实施率100%； 5）重大案件结案报告局备案率100%；6）外聘律师提供服务的必要性、可行性以及服务合同内容的合理性
南充市国有资产投资经营有限责任公司财务管理办法 一、总则 第一条为确保国有资产的增值保值，防止国有资产流失，根据公司章程特制定本办法。 第二条本办法适用于南充市国有资产投资经营有限责任公司（以下简称公司）及其下属子公司（简称企业）。 二、资金的筹集、运用及管理 第三条设立公司必须有法定的资本金，资本金系指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。 第四条公司的资本金来自市财政拨入资金，包括： 一、市财政已直接投资的资金； 二、符合转股和投资条件的原财政周转金； 三、市级财政经济发展预算中安排的资金； 四、经市政府及政府授权部门批准可用作资本金的其他资金。 第五条公司的负债包括长期负债和流动负债。 长期负债是指偿还期在一年或一年以上的超过一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付长期债券、长期应付款等。 流动负债是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务、包括短期借款、应付短期债券、预提费用、应付及预收款项等。 第六条长期负债的应计利息在筹建时计入开办费，生产经营期间的
计入财务费用，其中与购建固定资产有关的应列入固定资金成本，流动负债的应计利息支出，计入财务费用。 第七条公司及下属企业的营运资金统一由公司在商业银行开设存款帐户，各下属企业日常对外业务资金往来统一通过公司办理，下属企业的上存资金，公司按企业事业单位银行存款利率按季结息。 第八条公司资金实行有偿使用，统一调度。 第九条企业启动新的项目，需要向银行借款，事先应提供详细的项目论证资料，经公司经理办公会议讨论批准后，与贷款银行办理相应的担保、抵押手续，所筹资金纳入公司的监管范畴，银行帐户加盖公司财务印章。 第十条公司项目资金使用一律由公司主要领导审批，下属企业项目资金的使用，应根据公司批准的项目进度和资金安排计划，资金使用在5万元以下的由下属企业主要领导审批，资金使用在5万元以上10万元以下的，由公司分管领导审批，资金使用在10万元以上的，由公司主要领导审批。 第十一条各下属企业原在银行贷出的专项资金，一时不能转入公司帐户的，由公司计划财务部加盖公司领导印章予以监管。 第十二条下属企业在生产经营过程中，发生资金临时短缺，由该企业向公司提出借款申请，在落实担保及还款来源后，经公司经理办公会议研究同意，在公司和其它下属企业间统一调剂，所借资金按国家公布的同档次银行贷款利率上浮一点二个百分点计息，逾期不还加收20%罚息。 第十三条公司及下属企业之间资金的调度和融通，通过内部资
工程项目合同管理(一) (总分：56.00，做题时间：90分钟) 一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00) 1.依据FIDIC《施工合同条件》有关动员预付款的规定，下列说法不正确的是( )。 ?A．预付款的金额不少于合同价22% ?B．要获得动员预付款，承包商应提供履约保函和预付款保函 ?C．预付款保函金额要大于预付款额 ?D．自承包商累计获得工程进度款达到合同总价(减去暂列金额)10%的月份开始扣回预付款 （分数：1.00） A. B. C. √ D. 解析： 2.依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工( )。 ?A．验收后由发包人负责 ?B．验收前由发包人负责 ?C．验收后由工程师负责 ?D．验收前由工程师负责 （分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析： 3.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由 ( )承担。 ?A．发包人 ?B．承包人 ?C．工程师 ?D．发包人和承包人共同 （分数：1.00）
B. √ C. D. 解析： 4.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。 ?A．办理工程质量监督手续 ?B．办理安全生产管理手续 ?C．保护施工现场地下管线 ?D．提供施工使用的围栏设施 （分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析： 5.根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于工程进度款的表述中，正确的是( )。 ?A．工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据 ?B．采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据 ?C．工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2％支付利息 ?D．工程师应在收到承包商支付报表后28内按核实结果签发支付证书 （分数：1.00） A. B. C. D. √ 解析： 6.施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定，( )。 ?A．发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人 ?B．工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人 ?C．承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师 ?D．承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师 （分数：1.00） A.
合同管理与合同法律风险防范控制管理实务 课程收益： 参加了本课程，您将学习并了解到以下内容： 商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法 课程大纲 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 二、合同陷阱与防范，通过案例分析 合同欺诈的表现形式 合同欺诈的法律责任的主要内容： 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施 三、如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求 团队工作的管理风格 合同管理计划与合同质量计划 合同管理的政策与流程 合同管理的政策 合同管理流程文件 合同管理流程图 合同的保存及销毁 案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程 案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞 四、合同的订立与合同的效力 合同生效时间 合同的效力持续时间 案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误 五、合同内容 数量及质量条款； 价款或报酬条款； 履行期限、地点和方式； 担保及违约责任条款；
风险转移条款； 所有权保留条款 不可抗力条款； 知识产权、保密协议条款； 争议解决方式条款； 生效条件约定 案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误 某大型家电连锁公司的担保管理失误 某中型运输公司的生效条款失误 六、合同的履行 约定不明的履行 执行政府定价、指导价的合同的履行 涉及第三人的合同的履行 三个抗辩权、代位权及撤销权 后合同义务 案例分析：某技术研发公司的后合同义务 七、合同的变更与解除及常见纠纷处理 主体变更，以及主体资格 履行内容的变更 债权的转让 表见代理 无效合同，效力待定与撤销权 债务的转让 要约与承诺的争议 八、采购合同中的其他问题 合营性合同时应注意问题 贸易性应注意问题 合作与知识产权问题 九、常见采购合同的管理重点及难点 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点 杠杆物料/常规物料的合同管理重点 涉外采购合同管理重点 MRO采购合同管理重点 采购外包合同管理重点 案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同 某汽车（中国）公司的采购合同 十、合同风险管理 合同履行中存在的风险 风险控制–合格供应商的选择 --不合格的供应商带来潜在风险, --供应商评估，评审与审计体系 交货管理 项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施商业和其他风险分析和防治 十一、合同绩效/供应商绩效管理 合同绩效/供应商绩效考核指标 跟踪与考核体系 案例分析：某公司的采购合同
六、受托人的权利与义务 分别列明《企业年金基金管理试行办法》及其他有关法律法规所规定的受托人为实现本合同订立的目的和顺利履行职责所享有的权利和承担的义务。 七、投资管理人的权利与义务 列明《企业年金基金管理试行办法》及其他有关法律法规所规定的投资管理人为实现本合同订立的目的和顺利履行职责所享有的权利和承担的义务。 八、委托投资资产 委托投资资产是本合同的标的物，其转移和变化是合同设立的根本出发点，因此，有必要详细列明有关委托投资资产的事项。 九、投资政策及其变更 由于企业年金基金财产属于特殊性质和用途的资产，其安全性和流动性是最重要的，因此受托人有必要对投资管理人设定投资组合的结束性条款，以降低基金投资运作风险。 （一）投资政策 说明投资管理人进行委托投资资产投资管理时应遵循的投资政策（包括投资目标、投资范围、业绩比较基准、组合限制与禁止行为等）： 1、投资目标； 2、投资范围； 3、业绩比较基准；
4、《企业年金基金管理试行办法》规定的组合限制，若受托人有其他限制，一并列明； 5、《企业年金基金管理试行办法》及其他规定禁止的投资行为。 （二）投资政策的变更 说明双方可以在合同存续期内由于监管部门相关规定发生变化或经协商一致，对委托投资政策进行修改和变更，变更后的投资政策将取代原投资政策。 （三）投资经理的指定与变更 列明投资经理的个人情况和从业经验等。 十、托管人的指定和变更 根据我国法律法规的相关规定，企业年金基金必须由具备托管资格的商业银行或专业托管机构进行托管。（1）说明受托人指定的托管机构的名称。说明受托人按照《企业年金基金管理试行办法》与托管人签订托管合同，将受托财产交由托管人保管。如涉及到受托人、投资管理人和托管人三方的权利义务关系时需要签订三方协议书的，可以作为附件。 （2）说明托管人因故不能履行托管职责时，对相关事项的处理。 （3）说明受托人在合同存续期内更换托管人时，对相关事项的处理。 十一、投资指令、交易清算、估值 （1）说明投资管理人向托管人发出投资指令的形式及内容。 （2）说明投资管理人就投资运作的所有交易都应由托管人执行交割清算。 （3）说明估值方法和程序。
第十五章 劳动合同管理与特殊用工 15.1 知识框架 15.2 考试大纲 理解劳动合同履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动合同，依法制定和实施劳动规章制度，依法管理特殊用工，协调劳动关系。 15.3 要点详解 劳动合同管理与特殊用工 劳动合同履行与变更 劳动合同解除 对用人单位解除劳动合同的限制 对用人单位解除劳动合同的要求 劳动合同终止 用人单位解除、终止劳动合同的附随义务 培训服务期 竞业限制 解除与终止劳动合同的经济补偿 劳务派遣 非全日制用工 特殊用工 劳动合同解除与终止 用人单位劳动规章制度 劳动合同履行的原则 用人单位与劳动者履行劳动合同的义务 特殊情形下的劳动合同履行 劳动合同变更 劳动规章制度制定的程序 劳动规章制度的公示 劳动规章制度的效力 违反劳动规章制度的处理
专题一劳动合同履行与变更 考点一劳动合同履行的原则 1．劳动合同履行的定义 劳动合同履行是指劳动合同的双方当事人按照生效后的劳动合同约定履行各自的义务、享受各自权利的行为。 2．劳动合同履行的原则 （1）全面履行原则 指劳动合同双方当事人在任何时候，均应当履行劳动合同约定的全部义务。 （2）合法原则 指劳动合同双方当事人在履行劳动合同过程中，必须遵守法律法规，不得有违法行为。 3．其他规定 劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的，有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项，执行劳动合同履行地的有关规定；用人单位注册地的有关标准高于劳动合同履行地的有关标准，且用人单位与劳动者约定按照用人单位注册地的有关规定执行的，从其约定。 【例】关于执行劳动条件和最低工资标准的说法，正确的是（）。[2013年真题] A．劳动合同履行地与用人单位注册地不一致时，涉及劳动条件的内容，执行用人单位注册地的有关规定 B．劳动合同履行地与用人单位注册地不一致时，涉及最低工资标准的内容，执行劳动合同履行地的标准
投资合同管理办法 第一章：总则 第一条：目的 为规范公司投资类合同的管理，防范与控制合同风险，特制定本办法。 第二条：适用范围 本制度适用于润恒公司及各下属子公司、有控制关系的关联公司、指挥部、项目经理部（以下简称下属单位）签订和履行的所有投资类合同等。 投资类合同，是指对润恒公司、下属单位作为主体，或委托他人（包括单位和自然人）作为主体对其他企业采取股权收购等形式进行投资，或采取与他人共同设立新公司、联营合作、BT、BOT等形式进行投资的行为进行约定的协议。 第三条：实施细则 各下属单位结合单位业务特点可根据本办法制定具体实施细则。 第二章：职责 第四条：润恒（陆野）公司管理职责 1、总经理在本办法规定内负责合同签订、变更、解除的批准，按照润恒公司决策委员会制度需决委会通过的，需通过后方可批准。 2、副总经理在分管范围内负责合同的评审，经总经理授权负责合同合同签订、变更、解除的批准。负责合同签订、评审、履行过程中重大分歧的协调、解决。 3、投资部负责合同的拟定、谈判、上报评审、修改、履行、反馈、交底等工作。 5、计划财务部、法规事务部、经营管理部按照本部门职能、岗位职责负责本公司及下属单位的投资类合同的评审和合同履行的监督管理工作。 6、综合管理部负责投资类合同档案管理。 第五条：下属单位职责 下属单位根据职责负责投资信息的收集、整理、汇报，为润恒公司决策提供信息支持。 下属单位未经润恒公司批准无对外投资权。 第三章：合同管理原则 第六条：合同书面原则 投资类合同必须以书面形式签订，但不得以传真、电邮、短信等形
式签订、确认。
第七条：标准文本签订原则 合同谈判必须以标准文本进行，如合同相对人提出修改意见，无法达成一致时，方可修改后上报评审，但必须提报修改理由。 公司未确定标准文本的，由法规事务部提供参考文本。 第八条：不得未签订先履行原则 投资类合同必须先签订合同后履行，不得未签订合同，先行履行。 第九条：及时按程序办事原则 各部门必须按照本办法规定的时限、程序评审，不得拖沓、延误，不得越级评审或不评审直接签订。 第十条：合同管理实事求是、平等原则 合同履行部门必须实事求是的反映、处理合同管理过程中存在的问题，不得隐瞒不报，或夸大问题；在合同履行过程中，对相对人应平等对待，不得厚此薄彼，制造矛盾。 第十一条：合法、保密原则 合同管理工作应符合法律法规及公司相关制度，合同管理相关人员应保守合同秘密，不得泄露。 第十二条：合同交底、联系人原则 合同承办人原则上与合同责任人一致，如不一致或需协作部门协作管理的，合同承办部门须组织进行合同交底，对合同条款予以说明。 交底工作必须有书面记录，并按本制度归档存查。 第四章：合同审批权限 第十三条：润恒（陆野）公司总经理审批权限 对外投资由润恒公司总经理统一批准。 第五章：合同审批流程及办理时限 1、流程说明：
教案： 合同法律风险的识别与防范 大家都是从事具体实务操作的专业人员，因此，今天的交流，不以纯理论的内容为主，而是针对公司的经营特点，准备了38个实践中经常遇到的具体问题，通过案例分析的方式，结合具体的法律条文，与大家一起了解司法实践中对这些问题是如何处理的，从而使大家再遇到这类问题时，或者办理法律事务过程中，可以提前预知法院的处理意见，做到知之知彼，未雨绸缪。 1、签订合同前应当尽职审查对方的主体资格 审查《企业法人营业执照》或者非企业法人的《营业执照》； 公民的身份证件 实践中应注意： 合同主体名称应当与公，与营业执照或者身份证件的名称一致。 案例分析 （1）合同主体身份辨认不清 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月，乙向甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A公司公章，乙签了字。事后，乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款，因为上面盖得是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司，胜诉，可A公司经营亏损，根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款，最终血本无归。 （2）对合同相关方的法律地位认识错误 A为大型跨国企业集团，实力雄厚。甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款，收款一直较为正常。考虑到A的优良资信，甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后，甲获悉B经营状况恶化、即将破产，此时尚有大额出运货款尚未回收，遂向A追讨，A以其非交易合同主体为由拒绝还款，甲损失惨重。 （3）缺乏对合同主体资信情况的调查 某钢铁公司甲计划引进一套铸造设备，多家知名厂家的报价都在1千万美元以上，甲难以接受。某商人乙得知此情况后主动向甲报出500万美元的价格，保
《工程招投标与合同管理》课程实训指导 一、设计目的 本课程设计是在学生学完《建筑施工》、《建筑工程计价与控制》及《工程招投标与合同管理》等有关专业课程后进行的，是重要的实践性教学环节。本次设计的目的在于使学生了解招投标全过程的实施情况，使学生掌握相关文件的编制方法和编制技巧。要求学生能够独立完成某单位工程项目部分招投标文件的编制。加深学生对工程估价与招投标文件、施工工艺、工程进度、资源配置方案、信息采集等各方面关系的理解，熟悉工程招投标的过程、内容和操作方法。 通过本课程设计，使学生对工程招投标的全部过程有较全面的认识，初步了解招投标全过程的工作程序，基本掌握工程投标决策方法以及工程报价的技巧，能比较完整的编制工程招标、投标文件、施工合同文件等，使学生将所学的理论知识与实践相结合起来，培养学生利用所学知识解决实际工作的能力，为学生将来参加工作后完成招标及投标报价等工作打下良好的基础。 二、设计课题 根据《建筑工程计价与控制》课程设计所选用的图纸进行某工程的招标文件、投标文件的编制。 三、设计步骤及内容 1.熟悉设计资料、了解工程概况 （1）工程建设概况：主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称，性质，用途，作用，工程投资额，开竣工日期，设计单位，施工单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。 （2）工程施工概况：①建筑设计特点；②结构设计特点；③建设地点特征；④施工条件。 2.招标文件的编写及要求 按公开招标的要求，完成一份招标文件的编写工作。具体要求如下; （1）确定招标程序； （2）编写招标公告； （3）编写资格预审文件； （4）确定评标方法及评标规则。 3.投标文件的编写及要求 具体要求如下： （1）确定投标程序； （2）根据前面课程设计的成果确定商务标； （3）确定投标报价的方法和技巧。 4.建设工程施工合同管理实务 （1）确定施工合同管理的组织机构及相关人员； （2）确定施工合同管理前的准备工作：合同交底和合同分析；
建设工程招标投标与合同管理实务试题 一、多选 1、索赔按目的划分包括（）。 A、综合索赔 B、单项索赔 C、工期索赔 D、合同内索赔 E、费用索赔 2．《建设工程施工合同（示范文本）》中，因以下原因造成的工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：( )。 A、承包人未能按合同约定质量标准施工 B、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致 使施工不能正常进行 C、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行 D、设计变更和工程量增加 E、一周内非因承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 3．评审资格预审文件时，评审内容主要包括：（） A、法人资格 B、商业信誉 C、财务能力 D技术能力 E、施工经验4．《合同法》规定合同无效的情形有（）p170 A、一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益
B、恶意串通，损害国家、集体或第三人利益 C、以合法形式掩盖非法目的 D、损害社会公共利益 E、违反法律、行政法规的强制性规定 5．建设工程施工招标的条件有：( )。P21 A.招标人已经依法成立 B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准 C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准 D.有相应资金或资金来源已经落实 E.有招标所需的设计图纸及技术资料 6．《建设工程施工合同（示范文本）》的组成包括( )等。 A、协议书 B、通用条款 C、结算报告 D、专用条款 E、预算书 7．《建设工程施工合同（示范文本）》的附件包括( )等。 A、协议书 B、通用条款 C、工程质量保修书 D、专用条款 E、发包人供应材料设备一览表8．施工分包合同的当事人为（）。 A建设单位B承包人 C监理单位 D设计单位E分包方 9．合同的内容一般包括条款（） A、当事人的名称或者姓名和住所 B、标的
新劳动合同法下的人力资源管理实务提纲
一、《劳动合同法》给企业带来的风险 （一）不签订书面劳动合同的风险 （二）无固定期限劳动合同的风险 （三）辞退不当，双倍赔偿的风险 （四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险 二、新法环境下劳动关系的管理实务 (一)劳动合同文本重新设计 1、尊重必备条款 （1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限； （4）工作内容和工作地点； （5）工作时间和休息休假； （6）劳动报酬； （7）社会保险； （8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护； （9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 2、灵活设计对企业有利的条款 （1）解决送达问题； （2）解决调整工作岗位问题； （3）解决调整工资问题； （4）解决工作交接问题。 （二）无固定期限劳动合同管理 1、了解无固定期限劳动合同的风险 （1）辞退不了，只能继续履行； （2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。 2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险 （1）建立无固定期限合同评估机制 评估工作岗位，哪些工作岗位可以与员工签订无固定期限的劳动合同； 评估符合签订无固定期限条件的员工，决定是否与员工签订无固定期合同。
（2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险 对于核心岗位员工，实行先一年，后三年的方式签约。单位就四年的时间可以评估这个员工，以决定是否与该员工签订无固定期限合同； 对于一般性工作岗位的员工，实行三年加三年的方式签约。这样，企业就可以六年内使用同一员工，六年后再更换其他员工。 3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由 4、改变劳动合同签订主体 其一为在关联公司内部流动；其二为进行劳务派遣。 5、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗 其一为将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定，保证企业可以以工作岗位的期限到期为由进行岗位的合法调整； 其二为加强绩效考核，保证公司可以以不胜任工作为由辞退员工； 其三为合理设计薪酬，降低基本工资，加强绩效工资，促使员工努力工作，减少企业在员工怠工时的成本。 （三）事实劳动关系风险防范 1、先签订合同再入职 2、先员工签字再盖章 3、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字 4、建立职工名册 5、禁止下属部门临时用工 三、新法环境下的招聘与试用期管理实务 （一）招聘及入职过程管理 招聘过程一般性风险提示： 1、不得将乙肝血清作为体检指标，否则罚款一千元 2、招聘阶段进行背景调查 防止身份欺诈及简历欺诈五种渠道： （1）公安部门、街道办事处、居民委员会查询身份； （2）教育部门、学校查询学历信息； （3）原单位查询工作表现、离职原因；
委托投资管理合同 投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。那么委托投资管理合同又是怎样的？以下是我为大家整理的委托投资管理合同范文，欢迎参考阅读。 委托投资管理合同范文1 甲方：身份证号： 乙方：身份证号： 根据《中华人民共和国合同法》相关规定，甲乙双方经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合同，并郑重声明共同遵守。 第一条：甲方委托乙方代理操作甲方在开设的资金 账户，资金账号为。交易密码甲乙双方共享，甲方可以查询,但不能操作。 第二条：期限： 起始日期年月曰，截止日期年月日，期初资产元（大写：）。 第三条：交易对象：
第四条：利润定义： （甲方账户）期末资产-期初资产（证券资产要扣除交易费用）利润率=利润期初资产100% 第五条：报酬 委托正式开始后，甲方支付乙方投资管理费用元，合同期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润的作为佣金;如果利润率为负，乙方付给甲方损失的作为赔偿。 第六条：未到委托结束日期，甲方不得取用账户资金。如果甲方一定要取用资金，视为违约，不论此时利润正、负，甲方应支付给乙方违约金元； 第七条：甲乙结算金额精确到元，不足元部分舍去不计，付款手续费由甲方支付。 第八条：乙方拥有随时终止合同的权利，并按第五条 结算方式结算。 第九条：甲乙双方均有保护账户安全的责任，因某一方泄露账户信息导致的损失由该方承担，按第五条结算方式结算。然后重新签订合同。 第十条：本合同一式两份，甲、乙各一份，自甲、乙双方签章后生效。 甲方（公章）: ________ 乙方（公章）: 法定代表人（签字）: ________ 法定代表人（签 字）：________
合同管理与合同法律风险防范管理实务课程收益: 参加了本课程,您将学习并了解到以下内容: 商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法 课程大纲 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 二、合同陷阱与防范,通过案例分析合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施 三、如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求
团队工作的管理风格 合同管理计划与合同质量计划 合同管理的政策与流程 合同管理的政策 合同管理流程文件 合同管理流程图 合同的保存及销毁 案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程 案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞四、合同的订立与合同的效力 合同生效时间 合同的效力持续时间 案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误五、合同内容 数量及质量条款; 价款或报酬条款; 履行期限、地点和方式; 担保及违约责任条款; 风险转移条款;
所有权保留条款 不可抗力条款; 知识产权、保密协议条款; 争议解决方式条款; 生效条件约定 案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误 某大型家电连锁公司的担保管理失误某中型运输公司的生效条款失误 六、合同的履行 约定不明的履行 执行政府定价、指导价的合同的履行涉及第三人的合同的履行 三个抗辩权、代位权及撤销权 后合同义务 案例分析:某技术研发公司的后合同义务七、合同的变更与解除及常见纠纷处理主体变更,以及主体资格 履行内容的变更 债权的转让 表见代理 无效合同,效力待定与撤销权 债务的转让
建设工程设计合同管理 篇一：建设工程勘察设计合同管理办法 【发布部门】建设部(已撤销) 【发布日期】 【法规类别】经济合同 【发文字号】建设[XX]50号 【实施日期】 【唯一标志】44167 【全文】 建设部关于印发《》 和《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》文本的通知 （建设[XX]50号） （相关资料: 部门规章2篇地方法规1篇实务指南实务指南3篇） 各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、工商行政管理局，各计划单列市建委、深圳市建设局、工商行政管理局，国务院有关部门、总后营房部： 为了加强工程勘察设计咨询市场管理，规范市场行为，根据《中华人民共和国合同法》，我们修订了《》，请贯彻执行。同时修订了《建设工程勘察合同（示范文本）》和《建设工程设计合同（示范文本）》（以下简称合同文本），现印
发给你们，请组织施行。 凡在我国境内的建设工程，对其进行勘察、设计的单位，应当按照《》，接受建设行政主管部门和工商行政管理部门对建设工程项目勘察设计合同的管理与监督。在施行中，要加强对合同履行情况的监督和检查，做好合同纠纷的调解工作。施行中有何问题和建议，请及时告建设部勘察设计司和国家工商行政管理局市场规范管理司。 附件：《》 《建设工程勘察合同（示范文本）》[一] [二]（略） 《建设工程设计合同（示范文本）》[一] [二]（略） 中华人民共和国建设部 二000年三月一日 附件： 第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》（以下简称勘察设计合同）双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益，以适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。 第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程（包括新建、扩建、改建工程和涉外工程等），其勘察设计应当按本办法签订合同。 第三条签订勘察设计合同应当执行《中华人民共和国
新劳动合同法下的人力资源管理实务提纲 一、《劳动合同法》给企业带来的风险 （一）不签订书面劳动合同的风险 （二）无固定期限劳动合同的风险 （三）辞退不当，双倍赔偿的风险 （四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险 二、新法环境下劳动关系的管理实务 (一)劳动合同文本重新设计 1、尊重必备条款 （1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（3）劳动合同期限； （4）工作内容和工作地点； （5）工作时间和休息休假； （6）劳动报酬； （7）社会保险； （8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护； （9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 2、灵活设计对企业有利的条款 （1）解决送达问题； （2）解决调整工作岗位问题； （3）解决调整工资问题； （4）解决工作交接问题。 （二）无固定期限劳动合同管理 1、了解无固定期限劳动合同的风险 （1）辞退不了，只能继续履行； （2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。 2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险 （1）建立无固定期限合同评估机制 评估工作岗位，哪些工作岗位可以与员工签订无固定期限的劳动合同；
评估符合签订无固定期限条件的员工，决定是否与员工签订无固定期合同。 （2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险 对于核心岗位员工，实行先一年，后三年的方式签约。单位就四年的时间可以评估这个员工，以决定是否与该员工签订无固定期限合同； 对于一般性工作岗位的员工，实行三年加三年的方式签约。这样，企业就可以六年内使用同一员工，六年后再更换其他员工。 3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由 4、改变劳动合同签订主体 其一为在关联公司内部流动；其二为进行劳务派遣。 5、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗 其一为将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定，保证企业可以以工作岗位的期限到期为由进行岗位的合法调整； 其二为加强绩效考核，保证公司可以以不胜任工作为由辞退员工； 其三为合理设计薪酬，降低基本工资，加强绩效工资，促使员工努力工作，减少企业在员工怠工时的成本。 （三）事实劳动关系风险防范 1、先签订合同再入职 2、先员工签字再盖章 3、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字 4、建立职工名册 5、禁止下属部门临时用工 三、新法环境下的招聘与试用期管理实务 （一）招聘及入职过程管理 招聘过程一般性风险提示： 1、不得将乙肝血清作为体检指标，否则罚款一千元 2、招聘阶段进行背景调查 防止身份欺诈及简历欺诈五种渠道： （1）公安部门、街道办事处、居民委员会查询身份； （2）教育部门、学校查询学历信息； （3）原单位查询工作表现、离职原因；
工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、 如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、 预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后， 项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
新劳动合同法下的人力资源管理实务 新劳动合同法下的人力资源管理实务提纲 一、《劳动合同法》给企业带来的风险 （一）不签订书面劳动合同的风险 （二）无固定期限劳动合同的风险 （三）辞退不当，双倍赔偿的风险 （四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险 二、新法环境下劳动关系的管理实务 （一）劳动合同文本重新设计 1、尊重必备条款 （1 ）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （3 ）劳动合同期限； （4 ）工作内容和工作地点； （5 ）工作时间和休息休假； （6）劳动报酬； （7）社会保险； （8 ）劳动保护、劳动条件和职业危害防护； （9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 2、灵活设计对企业有利的条款 （1 ）解决送达问题； （2）解决调整工作岗位问题； （3）解决调整工资问题； （4）解决工作交接问题。 （二）无固定期限劳动合同管理 1、了解无固定期限劳动合同的风险 （1 ）辞退不了，只能继续履行； （2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。 2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险 （1 ）建立无固定期限合同评估机制 评估工作岗位，哪些工作岗位可以与员工签订无固定期限的劳动合同； 评估符合签订无固定期限条件的员工，决定是否与员工签订无固定期合同。 （2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险 对于核心岗位员工，实行先一年，后三年的方式签约。单位就四年的时间可以评估这个员工，以决定是否与该员工签订无固定期限合同； 对于一般性工作岗位的员工，实行三年加三年的方式签约。这样，企业就可以六年内使用同 一员工，六年后再更换其他员工。 3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由 4、改变劳动合同签订主体 其一为在关联公司内部流动；其二为进行劳务派遣。 5、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗
. 四川路桥怡达投资有限公司 合同管理办法（讨论稿）
四川路桥怡达投资有限公司月年20166 文档资料Word . 四川路桥怡达投资有限公司 合同管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为规范公司合同管理，防范与控制合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司合同管理的实际情况，制定《四川路桥怡达投资有限公司合同管理办法》（以下简称《办法》）。 第二条本办法所称合同是指公司与自然人、法人、其他组织之间设
立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括公司对外签订或出具的具有法律约束力的一切协议、协定、会议纪要、备忘录、声明书、承诺书、订单、招标书、投标书以及其他类似法律文件，也包括这些文件的补充文件，但劳动合同除外。 第二章合同分类 第三条为规范合同管理，便于建立台帐、归档管理、清晰查阅，本办法结合实际情况对所有合同进行分类管理。 第四条结合公司管理与项目管理特点，将合同分为以下九个类别：总承包类（ZB）、监理类（JL）、科研类（KY）、设计类（SJ）、征迁类（ZQ）、咨询类（ZX）、办公类（BG）、财务类（CW）、其它类（QT）、协议类（XY）等十个类别。 第三章合同的谈判与订立 第五条关于合同对方的确定，应按照本公司招标管理办法进行选择，并严格执行国家与广东省的相关法律法规及相关规定。 文档资料Word . 第六条合同的协商与谈判 （一）合同经办部门或人员应按照公司利益，就合同所涉及的交易事项与对方充分协商，力争达成对公司最为有利的成果。 （二）合同条款必须完整齐备、覆盖交易的整个流程和各个节点，尤其是必须在充分预判各种可能出现情况的基础上建立切实有效的 风险防范与应变处理机制，避免公司的日常经营活动受到不良影响。
合同管理办法 第一章总则 第一条为规范公司（以下简称公司） 合同管理工作，有效防范和控制合同风险，维护公司合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于以公司名义订立的各类合同。 第三条公司合同管理遵循“事前防范、事中监督、事后补救”的原则。 第四条本办法所称的“合同”是指当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。包括建设工程施工合同、买卖合同、租赁合同、借贷款合同、股权转让合同、投资协议、合作协议以及其他各类合同。 本办法所称合同，不包括劳动合同和即时清结的买卖合同。 第五条本办法所称“重大合同”是指： （一）合同标的金额为人民币500 万元以上的合同； 1
（二）签订和履行将对公司的经营管理活动产生重要影响的合同，如投资合同、股权转让合同等； （三）公司经营班子指定的其他合同。 第六条本办法所称“合同文件”指与合同的签订、履行、变更、解除和纠纷处理等相关的法律性文件。 第七条本办法所称“经办部门”是指具体承办合同的谈判、报批、签订和履行等事务的部门或单位。 本办法所称“承办人”是指经办部门指定的合同事务执行人。 第八条合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审核会签、领导审批、签订、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。 第二章合同管理机构及职责 第九条公司总经理办公室为公司合同的归口管理机构，法务专员负责执行公司合同管理实务。 第十条公司合同经办部门负责人、承办人在其职责范围内负责合同的具体执行。 第十一条公司法务专员和计财部以及其他相关业务管理部门分别负责合同的法律和财务以及其 2
工程项目合同管理(一) 一、单项选择题 1. 《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括。 A.办理工程质量监督手续 B.办理安全生产管理手续 C.保护施工现场地下管线 D.提供施工使用的围栏设施 答案：A 2. 在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是。 A.平等自愿原则 B.诚实信用原则 C.公平原则 D.等价有偿原则 答案：C 3. 根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于合同担保的表述中，正确的是。 A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止 B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式 C.通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形 D.承包商接受预付款前不必提供预付款担保 答案：B 4. 根据FIDIC《施工合同条件》，合同争端裁决委员会作出裁决后天内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。
A.14 B.28 C.56 D.84 答案：B 5. 根据FIDIC《施工合同条件》，下列关于工程进度款的表述中，正确的是。 A.工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据 B.采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据 C.工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2％支付利息 D.工程师应在收到承包商支付报表后28内按核实结果签发支付证书 答案：D 6. 工程施工合同履行中，发包人的义务不包括。 A.办理工程征地拆迁手续 B.办理工程质量监督手续 C.办理安全生产管理手续 D.办理竣工验收备案手续 答案：C 7. 货物采购合同中，条款是货物验收和区分责任的主要依据。 A.交货 B.质量 C.价格 D.违约