人力资源自查报告（共18篇）人力资源自查报告（共18篇）第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告一.整体评价（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。

（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学_各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训.考核.奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。

与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。

其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96 分。

（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。

2.对本专业各项规章制度的学_.把握水平仍有待于进一步提高。

二.具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员.机构设臵与变化情况截至年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心.支行.营销部.市场部）。

截止年11月30日，分行共有人员468人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6.7级行员48人，8.9级行员87人。

在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29；会计人员119人，占比28；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42。

客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3。

2.考核激励机制目前仍执行年度综合经营管理考核办法。

经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。

经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。

干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。

在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。

考核坚持公开.公平.公正和能进能出.能上能下，实行有奖有罚.末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。

3.关键岗位人员轮岗情况，离任.离岗.强制休假制度执行情况年内关键岗位轮岗14人。

向稽核部门提出离任.离岗稽核的有15人次，34离职，其中客户经理20人，柜员4人，其他10人。

强制休假共50人，其中高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。

（二）风险识别与评估评价我部坚持对干部人才.薪酬人事.人力资源系统管理以及培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。

特别是对关键岗位轮岗.强制休假.离任稽核.行员回避.绩效考核.持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。

（三）内部控制措施1.强化绩效考核和结果运用。

绩效考核力度加大.结果运用增强。

人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设臵客户经理国际业务量上岗起点.经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。

考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。

2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。

一是强化劳动合同管理。

为贯彻实施年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。

二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。

年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。

继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP.AFP资格证书。

继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。

三是加强行员强制休假和轮岗制度。

制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假53 人次.轮岗15人次。

四是严格因私出国（境）管理。

年内累计受理因私出国（境）手续30人次。

对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。

3.抓好人力资源管理专业工作。

一是加强行员培训统一规划。

全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间332小时。

除了制定.实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员培训的规划。

上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于年4月组织的持证上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。

今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会（中金会）合作开办了五期中高级管理人才及行员培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析.商业银行营销实战案例讲解.奥运礼仪.商业银行融资供应链及财富管理等，期期精彩.实效，参训行员反响热烈。

二是抓好人力资源系统维护和管理工作。

及时进行行员管理的补充信息维护.数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。

三是提高处理突发事件的能力。

按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。

分行本着创建和谐社会.和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益.充分理解经警自身要求的原则下，依法.合规地处理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。

至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。

4.提高服务意识和执行力。

年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。

（四）信息交流与反馈我部部门.岗位.上下级之间报告关系.报告路线清晰.明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时.规范.有效。

（五）监督评价与纠正年人力资源专业接受的内外部检查有1.总行人力资源管理专业“增强合规意识.防范案件风险”。

2.广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。

3.人力资源专业年前三季度非现场检查。

在自查中，对检查出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补充人员，实现A.B角互换与接替。

2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施细则，做到年初有计划.年中有检查.年末有整改。

3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。

第2篇人力资源自查情况报告关于公司用人管理工作的自查报告XX水务XXXX水业有限公司XX水务;根据综人141号文人力部综合事业局关于加强和规范企事业单位用人管理工作的通知要求，我公司领导高度重视，立即开展了用人管理自查自纠工作，现将自查情况报告如下一.及时组织学_接到通知后，我公司及时组织经营班子成员.各部门负责人召开专项整治会议，学_了上级文件精神，要求公司经营班子成员.各部门负责人带头学_，认真领会文件精神，把思想和觉悟统一到XX水务的部署和要求上来，并组织公司领导及各部门负责人学_劳动合同法.劳务派遣暂行规定以及公司规章制度，通过学_确保公司用人规范，符合上级部门的规定。

二.认真开展自查自纠为确保自查工作的开展，明确了以总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的自查自纠领导小组，负责对全公司人员情况进行排查，通过自查，我公司现有职工36人，其中签署劳动合同人数29人由公司缴纳社保基金，劳务派遣人员1人，高管及中层劳动关系在XX市供水总公司9人全部在XX市人社局缴纳社保基金。

通过自查公司不存在劳务纠纷等用人问题，用人依法合规.风险可控。

三.下一步工作打算在今后的工作中，我们将按照XX水务的要求，持之以恒，抓好落实，进一步加强人力资源管理，完善公司规章制度，严格按照文件要求，及相关法规规定的内容，合理用人.依法用人，规范人员编制管理，杜绝使用容易发生纠纷的用人方式，保证公司在人力资源管理工作健康稳定推进，从而为公司更好的发展打下坚实基础。

特此报告年8月28日第3篇人力资源管理自查报告人力资源管理自查报告根据准能公司关于开展人力资源管理工作检查的通知的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下1.矸电公司严格按照神华准能公司人字23号关于矸石发电公司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门.岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离.不相容岗位分离.互相制衡.低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。

在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员.定额设人.设岗，对每个岗位要明确胜任能力.岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。

矸电公司下设8个部门，即发电运行部.设备检修部.人力资源部.财务部.生产技术部.行政工作部.党委工作部.安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编.定员标准，配备了岗位人员。

准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人，准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。

同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部.设备检修部.生产技术部.安监站又按专业设置了9名专业主管。

2.矸电公司干部选拔.任免.人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开.公正.任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

3.矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

每年根据月度绩效考核评价结果.年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

空岗.新增岗位.一岗多人需减员的岗位.转岗人员.由低岗级到高岗级人员一般要按照考试.考核.测评的方式实行竞争上岗。

通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差.工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才.事得其人.人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。