市场部工作职责及流程1市场部工作职责及流程影城市场部作为整个公司营销组织架构的重要组成部分，主要负责影城营销工作，拉近观众与影城产品的距离，为票房收入制定完整而详细的营销计划。

同时，还负责影城宣传与合作事宜，具体内容如下：一、市场部职责1、制定月度营销目标计划。

2、制定月度总结报告。

3、依据营销计划，制定活动执行方案，通过内部联络单（详见附件二）发送至营运部、企划部设计师，并配合其按时保质完成。

4、依据营销计划，制定宣传渠道明细排期表（详见附件三），当月所有宣传按此排期表按时保质完成。

5、宣传渠道的筛选和管理。

6、影城团体票营销工作。

7、影城对外合作（联络）工作。

二、市场部工作流程1、每月25日之前制定下月营销计划，并将其发送至公司相关领导邮箱。

2、每月10日前汇总上月市场总结报告，并将其发送至公司相关领导邮箱。

3、如有招牌计划于每月3日前上报至行政。

4、月度营销计划经总部批准认可后三个工作日内下达活动执行方案至运营部、设计师，其完成情况由影城总经理、各部门经理监督考核。

5、广告合作合同签订，需走合同会签流程，其流程如下：首先到行政部门领取合同编号，然后填写合同会签流程单（详见附件四）经部门主管或经理、影城财务部、影城总经理或负责人、总部财务部、总部总经理审批后方可签订合同。

6、涉及资金付款等项目，2000元以上的付款需走资金支付申请流程，其流程如下，填写资金支付申请表（详见附件五），经部门主管或经理、影城财务部、影城总经理或负责人、总部财务部、总部总经理审批后方可给予付款。

市场部工作职责及流程1市场部工作职责及流程影城市场部作为整个公司营销组织架构的重要组成部分，主要负责影城营销工作，拉近观众与影城产品的距离，为票房收入制定完整而详细的营销计划。

同时，还负责影城宣传与合作事宜，具体内容如下：一、市场部职责1、制定月度营销目标计划。

2、制定月度总结报告。

3、依据营销计划，制定活动执行方案，通过内部联络单（详见附件二）发送至营运部、企划部设计师，并配合其按时保质完成。

4、依据营销计划，制定宣传渠道明细排期表（详见附件三），当月所有宣传按此排期表按时保质完成。

5、宣传渠道的筛选和管理。

6、影城团体票营销工作。

7、影城对外合作（联络）工作。

二、市场部工作流程1、每月25日之前制定下月营销计划，并将其发送至公司相关领导邮箱。

2、每月10日前汇总上月市场总结报告，并将其发送至公司相关领导邮箱。

3、如有招牌计划于每月3日前上报至行政。

4、月度营销计划经总部批准认可后三个工作日内下达活动执行方案至运营部、设计师，其完成情况由影城总经理、各部门经理监督考核。

5、广告合作合同签订，需走合同会签流程，其流程如下：首先到行政部门领取合同编号，然后填写合同会签流程单（详见附件四）经部门主管或经理、影城财务部、影城总经理或负责人、总部财务部、总部总经理审批后方可签订合同。

6、涉及资金付款等项目，2000元以上的付款需走资金支付申请流程，其流程如下，填写资金支付申请表（详见附件五），经部门主管或经理、影城财务部、影城总经理或负责人、总部财务部、总部总经理审批后方可给予付款。

市场部工作职责与工作流程1 市场部工作流程一．业务流程说明：1、各步骤之间信息相互交织，具体流程详见下页。

2、本流程需经公司总经理、技术总监、大客户部经理、项目部经理、产品市场部经理联合审核，确认无误后方可生效。

3、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

三、各业务流程细化流程名称：市场调研策划流程流程代号：SC-001主管部门：市场部通过通过流程说明：1、市场经理编制《市场调研策划书》，包括：调研计划、内容、方案、预算等内容。

2、产品市场部经理审核《市场调研策划书》，并提出修改意见。

3、事业部经理对调研预算费用进行审批（年度、月度、重大专项调研计划，须呈报总经理审核并签署意见，常规调研计划可跳过此环节）。

4、产品市场部牵头技术总监、公司总经理、大客户部经理共同签准《市场调研策划书》。

流程名称：市场调研流程主管部门：市场部流程说明：1、市场经理按《市场调研策划书》准备《市场调研调卷》、《市场信息收集表》等相关材料。

2、大客户部经理为大客户经理布置调研任务，必要时市场经理进行调研培训。

3、大客户经理按照市场调研方案开展市场调研，调研结果反馈给市场经理。

4、市场经理结合自身调研的结果，对大客户经理提供的市场调研资料进行审核、分析，并编写《市场调研报告》。

5、《市场调研报告》经产品市场部经理审核通过后，进入市场推广计划制订、审批流程。

市场调研内容包括竞争对手信息、客户需求信息以及专项要求等。

流程名称：市场推广策划流程主管部门：市场部流程说明：1、产品市场部牵头，相关部门共同商讨新产品推广目标、策略、行动、进度等内容。

2、市场经理汇总信息，拟定《市场推广计划指导书》，分别提交部门经理、技术总监和公司总经理审批，并进行完善。

3、审批通过后，大客户部经理按计划执行，转入销售计划制定、审批流程。

流程名称：销售计划制订、审批流程流程代号：SC-004主管部门：销售部流程说明：1、大客户经理根据制订月度销售计划，每月26日以《销售计划表》的形式，经大客户部经理汇总后发产品市场部经理审核。

2、产品市场部经理签准后交大客户部经理布置销售任务，如签否由大客户经理重新拟订。

3、签准后的销售计划由大客户部经理呈报公司总经理，如有必要还应转交财务经理。

4、大客户经理接受销售任务后按计划实施，进入顾客信息反馈流程。

注：产品市场部经理监管并进行产销协调，形成年度、月份生产计划。

流程名称：产品定价流程电厂电力监控系统网络安全防护管理制度1 *********公司电力监控系统网络安全防护管理制度1 范围为了加强*********公司电力监控系统的信息安全管理，防范黑客及恶意代码等对电力监控系统的攻击及侵害，保障电力监控系统及电力调度数据网络的安全，特制定本制度。

1.1 本制度包括：门禁和人员管理，权限和访问控制管理，电力监控系统安全防护和设备运维管理,数据和系统的备份管理，用户口令密钥及数字认证书的管理，审计管理，恶意代码防范管理，电力监控系统安全防护培训管理、电力监控系统安全评估管理、电力监控系统机房管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

《电力监控系统安全防护规定》（国家发展和改革委员会2014年第14号令）《电力行业信息安全等级保护管理办法》（国能安全〔2014〕318号）《电力监控系统安全防护总体方案》国能安全（2015）36号文《发电厂监控系统安全防护方案》国能安全（2015）36号文《变电站监控系统安全防护方案》国能安全（2015）36号文《配电监控系统安全防护方案》国能安全（2015）36号文《电力监控系统安全防护评估规范》国能安全（2015）36号文《关于印发补充内容（电力监控系统信息安全事件有关规定）的通知》（南方电网安监〔2016〕12 号）《中华人民共和国网络安全法》（2017年6月）《国家能源局关于加强电力行业网络安全工作的指导意见》（国能发安全〔2018〕72号）《中国南方电网电力调度管理规程》（Q/CS212045-2017）《中国南方电网电力监控系统网络安全管理办法》（Q/CSG212001）《中国南方电网电力监控系统网络安全技术规范》（Q/CSG1204009）《中国南方电网有限责任公司保密工作管理办法》（Q/CSG 221008）3 术语和定义3.1电力监控系统：是指用于监视和控制电力生产及供应过程的、基于计算机及网络技术的业务系统及智能设备，以及做为基础支撑的通信及数据网络等。

具体包括电力数据采集与监控系统、能量管理系统、发电厂自动化系统、发电厂计算机监控系统、配电自动化系统、微机继电保护和安全自动装置、相量测量系统、负荷控制系统、电能量计量系统、实时电力市场的辅助控制系统、电力调度数据网络等。

3.2电力调度数据网络：是指各级电力调度专用广域数据网络、电力生产专用拨号网络等。

3.3控制区（I区）：是指由具有实时监控功能、纵向联接使用电力调度数据网的实时子网或者专用通道的各业务系统构成的安全区域。

3.4非控制区（II区）：是指在生产控制范围内由在线运行但不直接参与控制、是电力生产过程的必要环节、纵向联接使用电力调度数据网的非实时子网的各业务系统构成的安全区域。

3.5综合数据网（III区）：是指**公司办公自动化系统与**公司、*****公司联网的网络，部分办公电脑需通过路由配置登录中调网址。

3.6网络安全：是指通过采取必要措施，防范对网络的攻击、侵入、干扰、破坏和非法使用以及意外事故，使网络处于稳定可靠运行的状态，以及保障网络数据的完整性、保密性、可用性的能力。

4 职责生产技术部（信息管理部）是本制度的归口管理部门，生产技术部（信息管理部）、运行部、维护部是电力监控系统安全防护和运维管理的责任部门，安全保卫部是组织电力监控系统安全防护事故、异常进行分析的责任部门。

另根据上级文件要求成立公司电力监控系统网络安全防护组织机构，负责电力监控系统网络安全防护工作的领导和组织管理。

4.1 电力监控系统网络安全防护组织机构及职责4.1.1 公司电力监控系统网络安全防护组织机构划为两级，分设领导组和工作组，工作组在领导组的授权和指挥下开展具体工作。

4.1.2 领导小组组成：组长：生产副总经理副组长：生产技术部（信息管理部）主任、副主任；安全保卫部主任、副主任。

成员：办公室主任、运行部主任、维护部主任。

小组成员按照岗位职务确定，如出现岗位变更，成员随职务变更。

4.1.3 领导小组职责4.1.3.1 负责组织建立、健全公司电力监控系统安全防护管理的组织机构；负责组织制定、完善公司电力监控系统二次安全防护管理分级负责的责任制。

4.1.3.2 负责组织公司电力监控系统总体设计方案的安全审查和完善；负责组织各专业电力监控系统安全防护管理制度的审查和完善，保证公司电力监控系统网络安全防护组织机构有效运转；负责组织公司电力监控系统安全防护方案的制定和实施；组织制定公司电力监控系统安全评估制度。

4.1.3.3 负责建立公司电力监控系统安全联合防护机制和应急机制；当公司电力监控系统受到攻击、病毒感染或发生严重故障时负责宣布应急预案的启动。

4.1.4 工作小组组成：组长：生产技术部（信息管理部）副主任副组长: 生产技术部（信息管理部）电气专责信息专责热控专责灰硫专责维护部：电气专责、安全专责运行部：电气专责、安全专责成员：维护部电气二次班、热控板成员及部门各信息员。