管理系统搭建
如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企
业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组 织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬 体系
五
客观的考核体系
一、考核体系的构成；二、考核及其重要性； 三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善
一、考核体系的构成
1.考核分类 2.绩效考核方法 3.考核管理制度
一、考核体系的构成
示例：某公司考核体系的构成
一、考核体系的构成
绩效考核方法： 述职评价法
目标管理法
关键绩效指标考评法 360度考评法 平衡计分卡
一、考核体系的构成
考核管理制度包括以下内容： 总则 考核体系 各类考核表的制定
考核的组织与实施
考核结果的运用 考核管理 附件
二、考核及其重要性
● 保证目标的实现和战略的落实。
● 促进员工的成长和使员工乐于工作。
● 为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。
三、考核体系诊断方法
1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价
三、考核体系诊断方法
1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价
三、考核体系诊断方法
图5-1 考核体系的诊断
三、考核体系诊断方法
【思考题】 如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？
三、考核体系诊断方法
表5-1 考核体系诊断问题一览表
三、考核体系诊断方法
பைடு நூலகம்
图5-2 考核体系状态评价
四、考核体系的完善
1.绩效考核的基本步骤 2.考核体系的建设过程
四、考核体系的完善
图5-3 考核基本步骤
四、考核体系的完善
【思考题】 为什么只受理书面申诉？ 为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中？
四、考核体系的完善
考核体系的建设过程： 动员培训—完善前置条件—设计考核体系—考核实施—评价诊断—持续完善
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