护士长参与科室管理应具备的能力
护士长是医院基层的护理管理者，既要参与科室行政与护理工作，又要协调各科室之间的联系，兼实施与管理于一身，因此，护士长应具备以下几种能力：
1、工作能力：从心理学角度讲，护士长的工作是主动与负责的，要力争达到心理与行为的统一。

一个科室的护士长在工作上既要有原则性，又要有灵活性。

对护士工作的能力要充分了解，一视同仁，以发挥护士群体的潜力。

护士长要不断对工作进行反思、总结，使工作不断完善。

2 、业务能力：现代医学理论和技能的发展以及护理模式的转变，护理专业本身的新知识、新理论、新技术、新方法都促使护士长应通过适合于自己的方式来拓宽知识面，力求精深与广博，并使之在临床护理工作中运用自如。

同时善于启发护士学习业务，启发护士的上进心与成就感，推动护理水平及科室业务水平的发展。

3 、管理能力：现代护理模式的转变要有与之相匹配的管理方式。

护理管理要讲民主，也要明确制度、行为准则及工作职责，护士长要率先垂范。

同时根据每位护士的思想素质、业务能力、性格特点，充分调动大家主动参与管理的意识，这样既能把护士长从繁忙琐碎的事务中解脱出来，同时又提高了护理工作效率。

4 、处理好各种人际关系的能力：首先，充分关心、理解、信任护士，尽可能满足护士情感方面的正常需求。

发现优点及时表扬，出现不足，讲究方式方法，坦诚相待，在尊重对方的基础上提出意见，使其处于接受意见的最佳状态。

其次，在与上级领导、医生、医技、后勤各部门的交流中，争取他们的理解与支持、合作。

对病人及家属要及时了解他们的困难，尽最大努力帮助解决，以建立和谐的护患关系，使病房管理达到事半功倍的效果。

5 、护士长自信心与心理调节能力：自信心源于精湛的业务水平以及在实践中多方能力的充分发挥。

各级领导、医护人员、病人及家属都会从不同角度对护士长工作作出评价。

护士长自己也要对工作充分评估，正确对待来自各方面的评价。

在进行自身调节的同时引导护士一分为二地看待自己与他人，正确对待境遇，避免因心理失衡带来的不利因素。