产品设计无效成本 控制与优化
课程目录
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲
对产品设计无效成本及管控的认识 产品设计无效成本的分布与发生 产品设计无效成本的重点管控办法 详解地库设计的重点管控及实操
第一讲 对产品设计无效成本及管控的认识
一、认识设计无效成本 二、设计无效成本管控 三、设计无效成本状况
一、认识设计无效成本
第二讲 产品设计无效成本的分布与发生
小结
已知的并已有研究 成果或正在研究的 地库是设计无效成 本发生的重灾区， 是管控中的大难题
第三讲 产品设计无效成本的重点管控办法 关键词 重点管控 （办法） 资源利用（捷径） 技术提升（后盾）
无效成本不进 行重点管控不 行！但单靠重 点管控最好也 只能做到70分
一、强制指标控制 二、标准做法控制 三、设计源头控制 四、技术能力提升 五、优势资源利用
一、强制指标控制
对涉及成本的设计指标进行限制 强制执行、做不到则后果严重
“高压线”
一、强制指标控制
设计院
→ 项目负责人 → 设计部负责人 → 对标负责人
程序 职责 标准 审查 政策
适用
目的
发布执行
管理办法
适时改进
★ 怎么做：预防、发现并有机调动优势资源提前解决问题，这就是管控
二、设计无效成本的管控
2、控制优化原则
原则：合理的标准、合理的成本、绝不白扔钱 控制 要点：重点管控、资源利用、技术提升
原则：降成本不能以牺牲合理品质为代价 优化 要点：通过设计方法及技术的改进来实现合理的设计
二、设计无效成本的管控
三、设计源头控制 常规管控：对设计院的全方位管控 ⊱ 实行战略合作并给予项目优先权
供 方 培 育
稳定供方、稳定团队，利于传承，利于效率----最终受益的还是我们的成本！
供方平台 ⊱ 适时进行培训，研发成果共享
供方管理
重大 研发成果不对战略合作设计院保密----成果价值最终还是通过设计院来实现的 问题
二、标准做法控制
沟 通
解 释
操 作
注 意
维 度
问 题
通 报
处 罚
培训指导
评估总结
编制标准
研 发 借 用 编 制
体检表 专篇
图纸抽查
节 点 频 次 资 料
适时标准升级
新 增 修 改 删 减
指 引 设 计
评 估
实施办法
标杆企业做法
注意事项
§ 控制标准内容，不可面面俱到 § 专人负责推进，勤于沟通指导 § 年终评估总结，适时升级改进
设计优化 技术培训 标准研发
挖掘整合内部资源 调动外部优势资源
★ 充分调动优势资源为我们服务，是成本最低、效率最高的捷径
第三讲 产品设计无效成本的重点管控办法
小结
重点管控 （办法） 资源利用 （捷径） 技术提升（后盾）
一、强制指标控制 二、标准做法控制 三、设计源头控制 四、技术能力提升 五、优势资源利用
规划指标 实施技术
当地人工 。。。。。
复杂多变！ ★ 综合技术性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定 一个人防单元
（2000平米）
防护单元一 防护单元二 防护单元三
排风 主要出 入口 扩散
防毒 通道 防护单元四
密 闭 通 防护单元五 进风 扩散 道 战时水箱 次要出入口 虑毒室
防护单元六
共识性 标准
即客户普遍认为应该达到的基本标准
控制方向
直接无 效成本
直接无无效成本 间接无 效成本 效成本
间接无 超高 效成本 成本 超高 成本
重点攻击的对象！ 没有效果 下狠手全力剔除 效率低下 设计成本管控重点关注对象
合理 偏低 （控制方向有所区别） 成本 成本
设计成本
策略对待、精准打击
有效成本
调动优势资源 是事半功倍的 捷径！真正的 专家高手还能 帮您提升很多
不持续提升技 术能力不行！ 不掌握关键控 制技术、管控 是虚弱无力的
第三讲 产品设计无效成本的重点管控办法 无效成本特性
强制，必须满足合理的指标要求
指引，明确正确做法指导设计
多多掌握控制设计的关键技术
第三讲 产品设计无效成本的重点管控办法
一不小心就会发生大量无效成本
想尽办法却久治不愈的大难题
复杂多变！
规模、型式 地库 做法 车位、柱网 布置、剖面 结构型式 人防设计 构造做法
综合确定
设备房设计 。。。。。
关乎地库成本
地形地势 基本 条件 地质条件
建筑布局 室外管线
产品定位 市政条件
景观覆土 。。。。。
相关 条件
设计经验 当地市场
当地政策 资金运作
复杂多变！ ★ 技术综合性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定
塔 楼 塔 楼 塔 楼 塔 楼 800平米
塔
楼
塔
楼
塔
楼
塔
楼
一
塔 楼
2000平米
二
塔 楼 塔 楼
2000平米 塔 楼
2000平米 塔 楼 塔 楼 塔 楼 塔 楼
复杂多变！ ★ 综合技术性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定
无效成本
间接无 效成本
多做了！满足同样需求的两种做法成本差值
设计成本
超高 成本
合理标准不明，产品配置过高所投入的成本
有效成本
偏低 成本
做法低于合理标准时的设计成本。
合理 成本
合理标准下的成本投入
合理标准
限制性 标准
国家及当地规范、规程、标准、政策等明确应遵循的内容
自主性 标准
即自主研发确定的“产品适配标准”
⊱ 明确要求
设计 费用
供方评估
设计 质量
供 方 控 制
明在前面：控制指标、标准做法要提前进行充分沟通说明并加以明确
⊱ 过程控制
指标核算、要点审控、成果优化都要在过程中进行控制
配合 态度
⊱ 总结评估
评在后面：适时进行总结评估，分享成功经验，指出存在问题
重点管控：供方培育、供方控制
四、技术能力提升
能提取可控指标以及能固化下来的做法，其内容还是远远不够的 大量复杂多变、难以确定的内容需通过培训、沟通等方式来提升
注：是否真高了？高多少？你没有明确的依据，仅凭经验判断而已
一、认识设计无效成本
1 2
合理标准
不合理、不精细
(3600)
2200
做法不合理、不精细！
层高做3900mm，净高还是2200mm
投入的成本没有效果
(3900)
2200
无效成本
一、认识设计无效成本
≥100m
不该做的做了，投入的成本没效果 方法措施有误，投入的成本没效果
地面部分
地库部分
超高成本
车位尺寸、功能配置
1、地库特性分析
☽ 被动投入 只为配套停车位、设备房及人防而建 ☽ 关注度低 地库是客户关注度最低的部分 ☽ 成本巨大 地库成本一般会占建安成本的30%左右 ☽ 复杂多变 综合技术性极强、不可复制
若可以，没人会主动投入去建造地库
这里发生的多数属于真正的无效成本
一、地上部分
无效成本 建筑高度、建筑体型、结构转换层、 避难层、电梯、管井、管线垫层、
建筑部分
（钢筋砼含量）等 超高成本
地面部分
外立面材料、大堂空间配置、屋顶构 架、实用率、门窗、栏杆、内装修等
地库部分
1、建筑高度、建筑体型
⊱ 建筑高度几个坎儿
近百米高层
60米
80米
100米
H ⊱ 高宽比H/B不宜大于6，不应大于7
无效成本 场地设计、土方工程、边坡挡墙、道 路布置、覆土厚度、室外管线等
建筑部分
超高成本
地面部分
硬景比例、铺装材料、景观植物、水 池水景、垂直交通等
地库部分
三、地库部分
无效成本 地库选型、规模控制、平面轮廓、车 位柱网、坡道出入口、人防设计、设
建筑部分
备房布置、地库层高、排水设计、结 构型式、无用空间、管线综合等。。。 ---几乎各处都有可能存在无效成本
塔 楼 塔 楼
塔
楼
塔
楼
A
塔 楼 塔 楼
（合建）
塔 塔 楼 楼
高层住宅 地库约3万平米
B
塔 楼
塔 楼 楼 塔
（分建）
塔 楼
塔
楼
塔
楼
塔
楼
塔 楼
塔
楼
塔
楼
复杂多变！ ★ 综合技术性强：做法不同成本有别，做法选择由相关条件综合确定
这就是复杂多变的地库设计
它综合了建筑、结构、水、暖、电各专业，需要整体协调 它涉及到设计、成本、工程、营销、物业、客服各方面，需要统筹兼顾 它包括了规范、政策、市场、民俗、施工、地质、现场等各因素，需要全面了解 它需要一个经验丰富、掌握了各方面信息并能综合考虑的人来协调 它将在相当长的一段时间内，贪婪地吞噬掉我们大量的利润，绝对的无效成本！
⊙ 课题研究应充分整合各优势资源，以保证其科学性及实用性 ⊙ 培训对象应包括设计、成本及战略合作设计院 ⊙ 培训应是持续的、反复的
★ 技术能力提升，是强制指标控制与标准做法控制的强力后盾
五、优势资源利用
设计无效成本极强的专业性，是限制我们管控效果的最大障碍 无论我们还是设计院，与各领域顶尖专家相比一直会存在差距
架空层6米
B
2、结构转换层
商业空间
商业价值、影响程度
得
层高3米
地下车库
塔楼下空间释放，转换效率
成本增加
主要是结构成本的增加
失
架空层6米
超限审查
时间工期、超限成本
B
3、电梯