第三，保持良好的心态。印第安人有种说法，不能太过急切的希望一份成功，太急切了就会赶跑它。因此，从容面对面试机会，从内心深处将它视作一次检验自己、突破自己的机会，而不要背上”多难得啊，如果成功，我的生活将如何如何；如果失败，我的生活又如何如何”这样的包袱。入面是一次难得的机会，但不是唯一的一次机会，要充分做到”战略上藐视，战术上重视”.
第二个问题，有些求职者，完全是从个人的角度出发，谈个人具备的一些素质。
而我问这个问题的目的，是想了解求职者对人力资源工作的理解程度，我希望听到的回答是，能从人力资源工作的角度，谈从业人员的素质要求。
症状4：
不诚实、不积极
许晶华：这个也是我在面试时常问的问题。主要考察求职者面对困境的能力和求职者的诚信度。这个问题由于现场时间有限，没来得及问。
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面试技巧：HR最喜欢问的30个问题，教你避开面试套路
请你用两分钟
介绍一下自己
考察点
这通常是主考官问的第一个问题，因为后面会问很多问题，所以这个问题重点考察的是以下三项能力：
1）表达能力。看求职者回答是否有条理。因为基本信息在简历中已有写了。
小伙伴们，你现在处在哪个阶段呢？努力哦！
症状1：
重点不突出、逻辑不清
面试题目：
1、请你告诉我，如果你应聘安利公司，你认为自己有哪一方面的优势？
2、现在大学毕业生，1-2年内，跳槽率很高，你怎么看这个问题？你自己会怎么做？
饶俊：对于第一个问题，我可以看到，求职者非常注意地听了我刚才对安利公司的介绍，安利对人才的普遍要求，所以非常有针对性地介绍了自己的优势，比如比较善于与人合作，这非常好。
不足的是，他们只是说具备团队精神，那如何才能证明自己确实具备团队精神呢？比如说，在学校里组织过哪些活动，在组织活动的过程中，如果通过团队协作，把活动做得更成功，如果有这样的实际例子来加以辅证就更好了。
对于第二个问题的回答，求职者最大的不足之处在于，回答缺乏逻辑性，甚至有自相矛盾的地方。比如一会儿说喜欢什么，但之后又说那是浪费时间之类的。
他们的回答有个共同的特点，就是太长，往往绕了一个大圈子，才回到主题。面试回答最好是直奔主题。另外是，他们在回答问题的整个过程中自信不够，要自信地表达自己，不感动自己，如何去感动考官呢？
症状2：
认知不够、定位不清
许晶华：这个问题是我主要考察求职者的两个方面，一是求职者的计划性，二是求职者的表达和沟通能力。一个人的情商、智商有高有低，但是计划是求职者能否成功的关键。尤其是现在，求职者面对的选择比较多，若求职者没有很好地规划自己，今天做这个，明天做那个，很容易走弯路，在哪一方面都难以有所建树。而交流和沟通，是求职者所必须具备的最基本的素质。
症状3：
答非所问
面试题目：
1、你现在是在国企工作，你提到希望到外企去发展。那么请你告诉我，你认为这两种企业的文化有什么不同？你会如何解决？
2、你今后希望从事人力资源工作，那么你认为人力资源从业人员应该具备什么样的素质？
饶俊：对于我的第一个问题，我想听到的回答是，求职者应从思维方式这些方面来考虑，比如一些国有企业员工思维比较程式化，而外企希望求职者要有开拓精神、创新精神，主动地想问题、解决问题等。我希望求职者能从这些方面来谈。
一、如果自己有特殊情况下班，会和主管说明。
二、自己会尽力提高工作效率，减少不必要的加班。
三、如果有条件，强调自己能加班的客观条件，比如自己目前单身，没有任何家庭负担，平时也没什么事，不如加班或学习。但如果条件不具备，表明态度即可。
4）千万不要问，有没有加班费，这是找死的节奏。可以事后问HR.
请你说说
3）想了解一下你的自我评价。
回答提示
1）切忌把自己说得太完美，一定要让对方觉得真实可信。
2）无论是讲优点、缺点，都一定要考虑到三个结合：
一、与自己的成长经历相结合。
二、与自己的工作经历相结合。
三、与应聘的工作特质相结合。
3）说到缺点的两个禁忌：
一、不能说自己的缺点是常人不能接受的特点，比如小心眼、爱批评。说到缺点时还有另外一种说法，就是强调你的某个优点的带来的不足，比如我比较诚实，所以有时不够圆滑。
4）要显得有礼貌，在回答每个问题之后都说一句”谢谢”.
5）如果你自己觉得和主考官一见面比较投缘，可以问”我从哪里说起呢”,让对方说出他想了解的点，然后你再一一说明。
你的性格如何
有什么缺点和优点？
考察点
这个问题同样考察三点：
1）主考官知道性格不是问出来的，看看你有多坦诚。
2）这是一个压力式提问，常常让人感觉不好回答。所以，面试官想看到你如何面对这种问题，尤其会如何讲自己的缺点。这个问题对于助理、服务、销售岗位尤为重要，因为在现实工作中，常常会遇到类似问题，比如向客户展示自己公司产品的优、缺点。
那么怎样才能成功跨越前两个阶段到达第三个阶段呢？我想有以下几点需要注意。
第一，多经历、多练习。影片《霸王别姬》中有句台词：”您要想人前显赫就得人后受罪”,出色的发挥一定是在平时大量练习的基础上，只有多练习，才能真正做到从容自信，否则，如果平时积累不多、练习又做的不够，而仅仅希望临场表现出来一种自信的气势，那么，一旦问题是自己陌生的领域，就会徒增紧张，从而使得这种自信的气势也大打折扣。经历的面试多了，你会发现很多企业面试的问题和套路都很相似，通过日常多的面试，平时同学之间也可以进行模拟招聘，多动嘴，大声说出来，给自己更多的信心。
随着面试经历的增加以及各种面经的学习，那么就会发现一个很有趣的现象，过去感觉是努力找话说或者面对问题不知道从哪说，现在是话多得说不完。当然这种情况是建立在大量练习和总结的基础上，只有多经历多说多练，才能把思维打开，使得回答充实、有内容和针对性。这是第二个阶段。
随着更多的面试和进一步的总结学习，很多企业的面试问题你会发现自己都回答了无数次了，曾经努力套用的面试问题模板开始变得为我所用，答题也逐渐变得自然和符合实际，收放自如，这时，就会舍弃一些细枝末节，使回答更有力度，正所谓无招胜有招。这是第三个阶段。
2）不要让主考官觉得自己性格孤僻，比如自己目前40岁还没结婚，可以说自己有女友，只是不想结婚而已。
3）已婚但未生育的女性，无论怎么说，对方都会慎重考虑是否录用。
以下是HR最喜欢问的30个问题，供大家参考：
1、请你用2分钟进行自我介绍。
2、你认为自己的性格如何？说说你的优、缺点。
3、你为什么要离开原来的公司？
12、在上一家公司，你哪件事情做得最成功？
13、在上一家公司，你哪件事情做得不太成功？为什么？
14、你怎么看待加班？
15、最近一年，你做了哪些事情来提高自己？
16、你对我们公司了解多少？
17、如果录用了你，你将怎样开展工作？
18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？
19、如果需要，你是否愿意出差？
20、我们正在招几个职位，你认为你的技能更适合这份工作还是其他岗位？
4、你换了不少工作，似乎稳定性不够，你怎么看？
5、你为什么应聘我们公司？
6、你认识我们公司的人吗？你是如何知道我们招此职位的？
7、除了本公司外，还应聘了哪些公司？
8、在上家公司，你的上司、同事怎么评价你？
9、你通常如何对待上司的批评？
10、如果你的工作出现失误，你接下来怎么做？
11、你之前参与了哪些项目？做了哪些工作？你做得怎么样？
21、你希望与什么样的上级共事？
22、与上级意见不统一时，你将怎么办？
23、你有什么业余爱好？
24、你觉得我们为什么要录用你？
25、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
26、如果你被录用，何时可以到职？
27、你希望在本公司工作多久？说说你的职业规划。
28、你对薪资的要求？
考察点
看你是否愿意为公司奉献，同时是否计较。
回答提示
1）只要问出这个问题，绝大多数情况下，这家企业加班的情况多。这家企业的加班到底多不多？可以通过侧面去了解，或者电话中问HR相关情况。
2）可以干脆地说，天底下不加班的企业很少吧。自己的原则是，只要工作没有做完，我会主动加班，这个根本不需要主管交待。
3）可以另外强调三点，具体可根据你自己的情况而定：
你的家庭情况
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考察点
这个问题因性别、职位而异，重点考察的是以下几方面。
1）稳定性。
如果你是男性，目前已成家立业，但爱人孩子在外地，单位会有所顾虑。
如果你是女性并且未婚，如果应聘是重要岗位，单位可能会有所顾忌。
如果你是已婚女性，但未生育，如果应聘是重要岗位比如秘书、助理之类的职位，单位会慎重考虑。因为一旦要生育，需要重新找人接替工作，成本较高并且有风险。
对离职动机的回答，有两种是我不太认同的，一种是抱怨原先的公司不好，有的在理，有的不在理。但是任何公司都会存在着这样或那样的问题，关键是员工进来之后遇到问题后如何解决问题，而不仅是抱怨。
招聘员工的目的，就是来帮助我们解决问题的。若老是抱怨，而不是从自身找原因，这样的员工到了哪里都不能处理问题。
一种是不诚实，这是让招聘者最头痛的事情。求职者自认为聪明，认为可以瞒过面试者的眼睛，实际上这是最愚蠢的，既然是面试官，总是有一定水准的。若是在原单位由于处理不好人际关系的原因而离开的话，在回答这个问题时与其冒着被揭穿的危险，还不如坦然的说明事实，如“我想到新的环境重新开始”等等，这样坦然一些，相反更能赢得面试官的认可。
2）成熟度。如果年龄35岁以上却至今未婚，有可能考虑应聘者是否与人不好相处。
回答提示
1）弱化家庭给工作带来的不稳定性，强调自己的事业心。比如，如果自己是男性，目前爱人孩子在外地，可以一方面强调自己目前专注于事业，已习惯于这种分居生活，第二强调爱人孩子会定期过来呆一段时间，让对方觉得自己也有家庭责任感。
从现场模拟面试的3位求职者的回答来看，计划能力方面普遍存在着两个方面的问题，一是对自己的认知不够，只知道自己的硬件，而不了解自己的软件；二是对自己发展方向的情况了解不清晰。比如，若想将来做市场部经理，他们的职责是什么，需要具备那些素质和知识等等。由于他们对发展的目标不了解，所以对中间的道路———即如何走过去也就无所适从。从交流和沟通方面来讲，有些同学答非所问、重点不清、逻辑性不强。尤其是其中一位准备将来做市场部经理的同学，从她现场的回答来看，缺乏感染力、关键点不清晰，很容易让面试官第一轮就把她淘汰掉。