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采购工作流程图分析(ppt 1页)

采购工作流程
驳回
申购部 门填Hale Waihona Puke 申购单否办公室 审批

财务部 审批

分管领导 审批
小额
大额
采购人员 寻价
审计部 审核
审计部抽 查
采购人 员采购
资产管 理员验 收入库
内部 调剂
办公室 调配
说明:1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字,并报办公室审查需求的合理性,提供库存情况
2、财务部预算员审核后,财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批 3、小额采购(一次性采购1000元以内)及小额零星采购集中结帐,由采购人员自行寻价 买,审计
部不定期抽查价格及质量;大额采购(一次性采购1000元-20000元)由采购员寻价,审计部审 核在报价单上签署意见后方可购买;超大额采购(一次性采购20000元以上)及年消耗量较大的 办公用品如复印纸、打印纸等,由分管领导组织办公室、审计部招标
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