华侨大学双一流建设方案：发挥侨校特色优
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华侨大学双一流建设方案：发挥侨校特色优势
整合海内外资源
华侨大学的整体建设目标为：到本世纪中叶，学校综合实力进入全国大学排名前50名;建成“综合性、研究型、国际化”的高水平大学，学校综合实力迈入世界先进大学行列。
华侨大学将发挥侨校特色优势、整合海内外资源、优化资源配置，以深化综合改革方案来推进“双一流”建设。
计划到2020年，新增一批国家级、省级高层次人才及创新团队;办学规模方面，构建以本科生为主、研究生占较大比例、境外生比例为25%的人才培养结构;科学研究方面，新增重点项目10项以上，国家自然(社会)科学基金项目300项以上，新建国家级研究平台1-3个，新增教育部重点实验室等2-4个，新增国际联合实验室1-2个等;特色办学方面，新增海外华文教育办学点8-10个，外
国政府官员中文学习班、安哥拉政府青年科技人才班项目每届招生达到300人，海外华人文化社团中华才艺培训班培训人数年均5000人以上，新增海外研究生办学点4-5个。
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华润置地江苏公司绩效管理方案2.161
华润置地江苏公司绩效管理方案
2011年3月1日
第一章总则
第一条目的
为全面客观地评价华润置地江苏公司(以下简称公司大区各部门及城市公司各层级员工业绩, 统一和规范地推行绩效管理工作,持续提升公司整体绩效,特制定本方案。
第二条绩效考核原则
绩效管理工作应遵循公开、公平、公正的原则。
第三条适用范围及考核范围
本方案适用于公司大区、各城市公司,不包括物业公司,考核范围为在岗正式员工(除大区总经理,不包括实习生、置业顾问等岗位。
第二章考核体系及职责
第四条考核层级及主体
为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下:
第五条考核体系构成
考核体系由绩效指标考核(包括季度、年度考核和年度优秀评选两部分构成:
第六条各部门在绩效考核中的职责
(一大区总部:
1、大区总经理:
1 下达公司年度业绩指标、战略目标,与大区各部门、城市公司负责人签订年度业绩合同;
2 考核大区各部门、城市公司负责人(投资运营部、人事行政部具体实施。
2、各部门负责人:
1 与大区总经理签订年度业绩合同;
2 协助投资运营部将本专业业绩指标、战略目标分解到城市公司,并反馈、参与评估目标完成情况;
3 负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员工, 并按要求对本部门员工进行考核评分并报人事行政部。
3、投资运营部:
1 组织制定年度业绩合同及季度绩效指标;
2 负责分解公司业绩目标到大区各部门及城市公司;
3 对大区各部门及城市公司绩效指标完成情况进行评价,并报人事行政部。
4、人事行政部:
1 制定绩效管理方案;
2 组织大区各部门、城市公司负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行季度、年度考核,并根据考核结果核算绩效奖金。
(二城市公司:
1、城市公司负责人:
1 与大区总经理签订年度业绩合同;
2 负责城市公司绩效管理工作的整体管理和组织:包括将城市公司承担的业绩
目标分解到各部门,并按要求对各部门负责人进行考核评分。
2、各部门负责人:
1 负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部
门员工, 并按要求对本部门员工进行考核评分并报城市公司人事行政部。
3、人事行政部:
1 对城市公司绩效考核工作进行日常管理,按时上报大区人事行政部;
2 组织各部门负责人将本部门绩效指标分解到员工并进行季度、年度考核,并根据考核结果核算绩效奖金。
第三章绩效考核实施
第七条年度绩效考核
1、年度指标制定
1 投资运营部于置地总部下发业绩合同等相关文件要求后二十日内,组织拟订公司年度工作重点和经营目标,并进行目标分解,形成大区各部门、城市公司业绩合同;
2 城市公司根据年度业绩合同,进行目标分解至各部门。
2、年度考核实施
1 年度指标考核原则上于次年2月28日前完成, 年度优秀评选由人事行政部于次年1月31日前完成,具体时间以置地总部完成年度业绩合同评分为准;
2 投资运营部按要求完成大区各部门、城市公司年度业绩合同评估得分,并提交人事行政部;
3 人事行政部根据置地总部对公司的考核得分计算大区各部门、城市公司考核成绩,得出部门初步奖金系数,并根据置地总部下发奖金总额确定最终奖金系数;
4 大区总经理根据置地总部对公司的考核得分及大区各部门、城市公司负责人年度业绩完成情况,确定其奖金系数,并报人事行政部备案;
5 大区各部门、城市公司负责人根据本部门奖金系数及员工工作表现,确定员工奖金系数,并报人事行政部备案。
3、年度考核成绩及部门奖金系数
1 年度考核成绩计算:
大区各部门年度考核成绩=【(年度业绩合同得分÷大区各部门平均分×85%+(季度考核成绩÷大区各部门及城市公司平均分×15%】×置地总部对公司的考核得分
●城市公司年度考核成绩=年度业绩合同得分×85%+(季度考核成绩÷大区各部门及城市公司平均分×置地总部对公司的考核得分×15%
2 部门奖金系数:。