检验师
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建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
建设工程项目 总控理论
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建设工程管理 信息化
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传统项目管理存在的问题
开发 设计
施工
利益冲突 管理分割
供货 etc.
弊病
工程项目全寿命集成化管理
开发管理 DM
项目管理 PM
集成化
设施管理 FM
开发管理 DM
项目管理 设施管理
PM
FM
工程项目全寿命集成化管理
建筑业信息化发展的总体目标
Ø 提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平
Ø 全面提升企业管理水平和核心竞争能力
Ø 促进建筑业软件产业化。
Ø 许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一 定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。企业信息化虽然 是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分 开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效 率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化 是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与 企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。
Ø 企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信 息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。
建筑业信息化基础建设
Ø 结合建筑业现有的基础，提高信息技术应用的标准化水平，
制定信息化标准规范体系与编码体系
Ø 制定信息技术应用与信息安全的管理制度
根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信 息化内容应为： 1．建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括 企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制 度等。 2．以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总 体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企 业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系； 另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。 企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在
建设工程项目 总控理论
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建设工程管理 信息化
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工程管理信息化信的息背化景产生的背景
Ø 信息化是社会生产力发展的新标志
Ø 数字化浪潮的推进产生了数字鸿沟
Ø 在建设领域，数字鸿沟反映在信息技术在工程管理应用的 观念上、有关的知识管理以及技术的应用等
Ø 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在 一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库 技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息， 实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经 济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新， 管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。
总控理论的内涵和特征
1. 是一种知识密集型的、服务于项目实施决策者的 高层次的工程管理活动。
2. 一般由独立于业主的具有从事项目总控能力的工 程顾问公司承担。
3. 目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制。 4. 运用的理论和方法是企业控制论和信息处理技术。
工程指令 负责治疗
指挥中心
医生
实施单位
项目总控 病人
将虚拟现实技术引入港口工程全寿命管理，构建港 口工程全寿命虚拟现实系统，符合目前我国水运工程 建设走资源节约型和环境友好型发展之路的大方向。
项目全寿命管理的组织形式
线性组织结构
投资方
运营方
项目全寿命管理经理
Lifecycle Manager
开发管理经理
（决策阶段）
项目经理
（实施阶段）
设施管理经理
（使用阶段）
世界银行等一些国际金融机构要求接受贷款的国 家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实 施工程项目。
此后又不断发展到项目群的管理、组合管理等， 而且不仅限于项目的实施阶段。
国际工程总承包EPC、BOT、BOOT
我国建设项目管理的发展
1983
提出推行项目前期 项目经理负责制
1995
颁布项目经理资质 管理办法，推行项 目经理负责制
建设工程管理的前 沿理论和发展(ppt)
建设工程管理的内涵
项目 管理
投资方
开发方
设计方 施工方 供货方 使用期 管理方
决策阶段
DM DM
准备 PM
PM
实施阶段 设计
PM
施工
PM PM
使用阶段 FM
FM
国外建设项目管理的发展
上世纪70年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询 工程师协会于1980年颁布了业主方与项目管理咨询 公司的项目管理合同条件—FIDIC条款。
企业信息化
具备哪些条件才可能成功实施呢？
1．企业要有信息化的内在需求； 2．要有一个企业信息化的总体规划； 3．要有基本的技术和管理基础； 4．要有自己的技术和管理人才； 5．企业信息化要与技术进步、管理创新和 观念更新相结合； 6．要选择一个好的合作伙伴； 7．要有一个信息主管来统帅； 8．要有专门的部门来实现。

建设工程项目 总控理论
2
建设工程管理 信息化
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1
建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
建设工程项目 总控理论
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建设工程管理 信息化
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总控理论的产生背景
企业经营与管理学
企业控制论 Controlling 工程项目管理的发展 信息技术的发展
项目控制论 Project Controlling
1988
开始推行建设工程 监理制度
2003
推行注册建造师制 度，颁布指导意见
目前国内存在的问题
工程项目管理只 局限于施工领域
项目管理还停留 在较粗放的状况
问题
设计和供货方的 项目管理较薄弱
缺乏国际水平项 目管理咨询公司
建设监理方项目 管理服务发展慢
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建设工程全寿 命集成化管理
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基于建筑信息 模型工程管理
统一化
统一的目标系统 统一领导的组织系统 统一的管理思想
DM
全寿命集成 化管理系统
统一的管理语言 统一的管理规则
PM FM
统一的信息处理系统
港口工程全寿命管理
港口工程全寿命管理是指对港口工程基础设施在不 同阶段从不同方面进行管理的一种方法或体系。
港口工程结构所经历的阶段可分为四个阶段，即规 划设计阶段、施工阶段、运营维护阶段和再利用或拆 除阶段。
项目全寿命管理的组织形式
矩阵组织结构
投资方
运营方
项目全寿命管理经理
Lifecycle Manager
开发管理经理
（决策阶段）
项目经理
（实施阶段）
设施管理经理
（使用阶段）
项目全寿命信息管理-BLM
工程信息
BLM
竣工
招标
发包
运营
设计
投标
施工
经营 时间
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建设工程全寿 命集成化管理
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基于建筑信息 模型工程管理