对建筑工程项目施工管理创新的探讨
摘要：通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度
基础。
本文对建筑工程项目施工管理创新的措施进行
了探讨。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新；措施
中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：
在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。
为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。
建筑施工企业建立现代企业制度的
落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务, 只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
二、建筑工程项目施工管理创新的措施
1、转变机制
在市场经济体制下，就要按照市场经济的发展规律构建相应的管理体制。
转换机制要在机构设置和部门职能方便做出改革。
第一，建立市场合同部、工程技术部、施工管理部作为项目管理经营机构的三大部门。
这一体制改变了原来存在的合同管理、资金管理和成
本管理各自为政的不足，实现了合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理的一体化管理。
各个部门既独立工作又相互统一，
充分发挥了合同管理核心控制部门的作用。
第二，建立施工管理部门。
企业要获得良好的经济效益，做出一面有利于解决建筑施工中的高端技术问题，另一方面有利于对现场施工质量、进度、安全等方面进行监督管理，同时组织和协调资源配置和成本控制方面的存在的问题，使施工管理、合同管理和成本管理能做到协调统一，很好的为企业服务。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因,在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空
间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、人员管理层面创新
首先，应当明确整个项目组织的目标。
进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要
任务，这是工程质量责任体系建立的基础。
其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。
项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。
再次，应当加强法制教育。
法制观念淡薄是造成重大事故的隐患。
譬如重庆綦江虹桥的倒塌，造成了生命和经济的双重损失，究其根源就在于项目管理机构人员法制观念淡薄，可以讲是知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。
4、管理方法创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键, 是项目管理成败的重要保证。
首先, 进度控制手段创新。
任何一个项目都是一个复杂的系统工程, 所以必须编制施工组织设计。
只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点, 并从阶段性的成功取得最后的成功。
其次, 质量管理方法创新。
质量是企业的生命, 企业要获得市场主要靠质量。
质量控制核心是落实质量责任, 严格执行iso9000 质量管理体系标准, 坚持做到时间再紧程序不超越, 任务再重标准
不降低, 条
件再差要求不放松。
同时继续深入开展全面质量管理和群众性qc 小组活动, 为质量水平的不断提升创造条件。
通过质量控制手段和管理方法的创新, 实现不断创优和铸造精品工程的目标, 赢得顾
客满意, 从而不断开拓新领域, 占领新市场, 最终达到市场创新
的目的。
再次, 成本控制措施创新。
项目是成本中心, 成本控制是至关重要的。
“成本”是企业绩效管理的核心问题, 绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。
成本管理是全过程、全方位的管理, 从投标承揽任务开始到工程竣工验交, 每一个环节每一道工序都要事先
预测, 认真核算和监控。
一个工程的成本包括很多方面, 有现场成本, 通过现场管理降低成本; 有机械设备成本, 通过缩短机械使
用周期来提高效益; 有材料成本, 通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗; 有劳动力成本, 有效地使用劳动力, 不搞人海战术, 提高劳动生产率; 有质量成本, 通过提高产品质量来减少无
效劳动; 有文化成本, 通过提高凝聚力来调动积极性。
还有运输成
本、财务管理成本、安全成本等。
完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。
项目部做工程, 不是简单地按行政指令完成任务, 而是依法履行合同。
项目管理第一要重视研究合同条款,在执行合同中, 要对所有的变更以函件形式备案, 不能有随意性。
第二要善于运用合同, 尤其是要善于运用合同索赔, 保护自己正当的经济权益。
总之，创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。
通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
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