企业财务管理方法的优化与创新
摘要：企业作为我国经济发展的主力支撑，其本身是一个以盈利为目的的复杂
系统，各个管理机构相互关联、相互作用，共同维持着企业正常运行。

而财务管
理作为企业管理体系的有机组成，在过程中占有十分重要的地位，其功能价值毋
庸置疑，但实际践行中，受多重因素影响，出现了不少问题，相关方面的课题研
究备受关注。

、鉴于此，本文主要分析企业财务管理方法的优化与创新。

关键词：企业财务；财务管理；优化
中图分类号：F426 文献标识码：A
1、概述
企业财务管理是企业发展过程中的核心管理，现阶段企业对于财务管理需要
不断改进，重在优化与创新，因为面对新的市场挑战，原来的财务管理无法满足
新形势的需要，如果企业不优化财务管理，在市场竞争之下，企业会错过最好的
竞争机会。

在其他企业优化管理的情况下，不狠心改进企业财务管理的企业将会
被淘汰。

从企业创造价值的角度思考，企业优化财务管理，会激活企业前进的活力，降低企业在财务管理方面的成本，形成可持续发展的形势，无论对明确企业
发展前途还是使企业创造更多的社会价值都是有利无害的。

2、企业财务管理所面临的现状与困扰
2.1、企业财务管理所面临的现状与困扰
企业在市场竞争和战略制定过程中，更注重经济效益的提升，而忽略了企业
财务管理的优化与创新意识，忽视了企业财务管理的文化建设。

部分企业将很多
资本投入商品的宣传工作上，对聘请专业的财务管理人才，丰富企业文化却投入
很少。

企业缺少对发展财务管理的意识，部分企业领导仿照其他企业也提出优化
企业财务管理、促进财务管理文化建设的建议，但是因无人重视，得不到具体的
资金而不能具体落实，使企业在财务管理创新方面、企业文化建设方面落后其他
企业，未促进员工工作的积极性，未形成企业内部的凝聚力。

2.2、企业关于完善财务管理制度未落地
企业一般是有一定规模的团体，其需要在法律允许的范围内行使管理权。

在
企业内部，企业自治管理非常重要。

部分企业，缺少核心管理制度，对于财务管
理方面未落实相关财务管理制度，没有科学的财务管理模式，企业没有可持续发
展的基础。

企业一旦遇到较大的经济困难，财务管理部门不能发挥足够的作用，
企业就将面临破产的风险。

所以，企业要有科学的管理制度，对财务管理而言，
需要将财务管理制度落实到实处。

2.3、企业关于信息化财务管理方法未建成
企业在发展道路上需要与时俱进，根据社会发展情况做出合理的调整。

但是
部分企业对于财务管理方法上未采用最先进的管理办法，使企业错过了最好的改
革时期。

现在是21 世纪，是一个信息化时代，企业在这样的环境中生存就需要
依靠信息化所带来的便利，对于企业管理，部分企业关于财务管理信息化程度低，没有意识到信息化财务管理的重要性，在市场竞争中，企业因未运用信息化财务
管理而错过了很多机会，增加了很多运营成本。

所以企业需要结合自身情况，在
信息化潮流中建立自己的财务管理信息化模式。

3、企业财务管理方法的优化与创新
3.1、创新企业财务管理理念
企业财务管理理念的创新不是一蹴而就的，它是一个逐渐变化的过程，它的
提升也不是仅仅依赖财务部门就可以的，而是需要企业各个部门之间的协同和配合，下面从三个方面简单的分析如何创新企业财务管理理念：一是改变惯性思维。

黑龙江传统行业老国企一直维持经营状态，封闭僵化长期存在。

部分财务人员对
当前的监管环境认识不深刻，对依法合规防范风险理解不透，仍然停留在过去，
盲目认为变通经济事项、少交税是给企业省钱、为企业负责的惯性思维。

殊不知，置身于互联网 + 时代，在大数据的支撑下，企业经营日渐“透明”，必须重建财务
新思维，站在国企依法纳税是履行社会责任的高度，规范核算，合理避税。

二是
建立风险防范意识。

有经济活动的地方就会有经济风险的出现，对于企业而言管
理者不断提升的风险意识，充分调研分析，审慎进行投资、融资、担保等重大经
济行为，对于重大风险，综合考量，有预案应对，同时也需要规范履行三重一大
决策程序。

三是建立信息化管理理念，随着科技的不断发展，国企信息化建设全
面提速，网络版财务软件必将成为国企财务核算的主流产品，财务核算的标准化
和规范化也会有很大提升。

因而财务人员要一改传统的财务管理模式，树立信息
化的思维。

3.2、创新企业财务信息管理体制
解决财务信息失真问题最有效的办法就是创新企业财务信息管理制度。

采取
集团化的财务管控平台，统一核算流程、统一账务处理、统一报表填列，为会计
核算的标准化和规范化提供可能。

不断强化财务人员学习，提高规矩风险意识，
了解和掌握会计准则、国资监管、税制改革等相关政策法规，提升内控执行力。

加大企业内审监察监督力度，保障资金收支、资产管理、项目投资等重大事项规
范运作。

3.3、重视人才建设
知识经济时代，人才作为现代企业竞争的核心资本，亦是有效开展财务管理
工作的关键，其综合素质水平表现直接影响了该项工作实效。

尤其是随着企业规
模增长，财务数据高度累积，相关管理工作的专业化、信息化，对有关岗位人员
提出了更加严峻的挑战。

因此，企业必须要深刻认识到人才的战略地位，了解财
务管理发展提出的要求及挑战，不断优化组织结构，注重引进高端素质人才，并
组织多样化的培训教育活动，及时更新他们的思想理念，丰富其学识涵养，同时
汲取外来有效实践经验，进以提升整个财务管理工作队伍的素质素养，使之在本
职岗位上做突出贡献。

除此之外，依据绩效考核反馈结果，给予表现优异者适度
精神奖励和物质奖励，激励他们的发展能动性，鼓励创新创造，最大限度地发挥
人才效能。

3.4、优化、改进企业财务信息化管理办法
当企业关于财务意识和管理制度都已经完善时，最需要的是财务管理方法，
主要框架和外部条件都已具备的时候，需要填充内部的空缺，而财务管理办法就
是最好的填充物。

优化、改进企业财务管理办法中的信息化管理。

社会在不断进步，财务管理模式无法满足企业发展的时候就会阻碍企业的可持续发展。

现阶段，信息化发展已经很成熟，信息化建设已经深入各个行业，而企业在财务管理方法
上也需要融合信息化管理办法。

所谓财务信息化管理，就是借助现代计算机技术，一切财务方面的处理都在云计算的帮助下进行处理。

例如，在企业进行资金预算
的时候，根据导入的现实数据，系统会根据计算后导出全年财务预算的方方面面
的具体数值，而这个数值在后期的实践中会相差无几；在企业进行全年资金总结
的时候，可以直接根据企业一年内的财产进出账情况得出全年是否盈利、在哪些
方面的支出费用最多等。

优化、创新财务信息化管理，不仅可以降低企业成本，
还能高效完成财务管理工作。

总之，优化、创新企业财务管理方法是每一个企业都在探索的课题，如何做
好财务管理工作需要全社会共同努力才可以完成。

对于企业财务管理方法的具体
走向，未来关于财务管理应该是基于互联网之上的集中处理方式，解决了现阶段
财务管理的大额成本和财务处理监管不严等问题。

无论哪种财务处理办法，最终
的目的是实现企业价值最大化，在具体实施方面，企业内部要统一意识，企业管
理层要建立科学的管理制度，让资金在“笼子”里流通，只有做到这些，企业才能
在实现战略规划的路途上不担心财务管理是否到位。

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