人力资源部管理工具包治理工具包
目录
第一章人力资源部组织结构与责权
一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源总监岗位职责
第二章人力资源规划治理
一、人力资源规划主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
三、公司人力资源规划工作的差不多程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求推测步骤
六、人力资源供给推测步骤
七、人力资源治理费用构成要素
八、人力资源治理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情形反馈流程
十二、预算差异分析报告
十三、人力资源年度规划表（范本一）
十四、人力资源年度规划表（范本二）
十五、人力资源需求推测流程（范本一）
十六、人力资源需求推测流程（范本二）
十七、人力资源规划治理流程（范本一）
十八、人力资源规划治理流程（范本二）
第三章聘请治理
一、聘请主管岗位职责
二、聘请专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部聘请工作流程图
五、面试实施流程图
六、应聘人员登记表
七、职员面试记录表
八、面试成绩评定表（一）
九、面试成绩评定表（二）
十、面试成绩评定表（三）
十一、聘请打算治理流程
十二、聘请与录用流程
十三、内部聘请治理流程
十四、内部聘请治理流程（二）十五、职员试用治理流程
十六、职员转正工作流程
十七、人员选择流程图
十八、初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理
一、培训主管岗位职责
二、培训专员岗位职责
三、培训需求提出方式
四、外派培训的方式
五、培训需求调查流程
六、职员培训治理流程
七、外派培训治理流程
八、公司第一时期培训打算表
九、公司第二、三时期培训打算表
十、培训师评估调查表
十一、培训实施流程
十二、技术人员培训常用方法
十三、职员培训需求调查表
十四、外派培训打算表
第五章绩效治理
一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三、职员绩效考核表
四、职员自我述职报告
五、职员技能考核结果量化表
六、职员德能考核结果量化表
七、营销人员考核表
八、生产人员考核表
九、绩效考核治理流程
十、月度绩效考核流程
十一、职员奖惩治理流程
十二、职员提案治理流程
十三、总经理考核方案表
十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表
十七、市场总监考核方案表
十八、生产总监考核方案表
十九、技术总监考核方案表
二十、中层治理人员绩效改进打算
第六章薪资治理
一、薪资主管岗位职责
二、薪资专员岗位职责
三、薪酬福利治理流程
四、职职员资治理流程
第七章人事事务治理
一、人事事务主管岗位职责
二、人事事务专员岗位职责
三、档案治理专员岗位职责
四、职员休假规定
五、职员出差申请表
六、差旅费用标准及审批表
七、人员调动流程图
八、职位调动评估表
九、职员调动审批表
十、人事调动交接单
十一、离职移交清单
十二、入职新职员人事档案治理流程十三、职员离职面谈表
十四、职员离职结算表
十五、人事档案治理系列表
十六、一样出差治理流程
十七、因公出国出差治理流程
十八、职员离职治理流程
十九、人事档案治理流程
第八章劳动关系治理
一、劳动关系主管岗位职责
二、劳动关系专员岗位职责
三、劳动合同专员岗位职责
四、解除劳动合同申请表
五、解除劳动合同流程
六、劳动纠纷处理流程
第一章
人力资源部
组织结构与责权
一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源总监岗位职责
第二章
人力资源规划治理
一、人力资源规划主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
三、公司人力资源规划工作的差不多程序
四、趋势分析法工作流程图
七、人力资源治理费用构成要素
八、人力资源治理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情形反馈流程
十二、预算差异分析报告
填报单位：填报人：填报时刻：
十三、人力资源年度规划表一
填表人：填表时刻：年月日
十四、人力资源年度规划表二
填表人：审核人：
十七、人力资源规划治理流程（范本一）
十八、人力资源规划治理流程（范本二）
第三章聘请治理
一、聘请主管岗位职责
二、聘请专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部聘请工作流程图
五、面试实施流程图
各用人单位
依照工作需
要，提出人
员
需求打
算，报人力
资源部汇总
人力资源部依照用
人部门的用
人需
求，拟定并公布内
部聘请公告，公布
的方式要紧有公司
网站通知、职位公
告栏、内部聘请文
件及其他
人力资源部依照职
位说明书及其他相
关要求对应聘者的
资料进行初步选
择，并对初步选择
合格者，公布面试
通知
对面试合格的人员
公布录用通知，被
录用者到原所在部
门办理工作交接手
续，到用人部门报
到并到人力资源部
办理相关手续
实施时期要紧工作简要说明
六、应聘人员登记表
应聘职位：填表日期：年月日
七、职员面试记录表
应聘者差不多情形
面试记录
面试者：所属部门：面试日期：年月日
面试评判
八、面试成绩评定表（一）
十一、聘请打算治理流程
十二、聘请与录用治理流程
十三、内部聘请治理流程（一）
十四、内部聘请治理流程（二）
十五、职员试用治理流程
十六、职员转正工作治理流程
十七、人员选择流程图
十八、初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
二十、内部人员岗位竞聘申请表
第四章培训治理
一、培训主管岗位职责
二、培训专员岗位职责
三、培训需求提出方式。
四、外派培训的方式
五、培训需求调查流程。