关于烟草行业精准营销的十个观点
1、烟草行业的精准营销与通用性的精准营销理论是有显著区别的；
2、精准营销的基点是精确信息，难点是精准投放，重点是精细管理；
3、烟草行业的精准营销本意就是为“中华”品牌保驾护航；
4、精准营销本质上就是为合适的品牌找到合适的消费者；
5、精准营销的真谛是精准把握市场规律，更加接近市场客观事实；
6、精准营销的宗旨是为“532”“461”服务；“532”“461”为“十多个”服务
7、精准营销属于势利眼，只服务大品牌；而且“中华”品牌有可能成为全国商业企业精准营销的共同对象；
8、精准营销从形成策略到客户经理的具体执行，全行业至少还需要一年左右的探索；
9、商业企业的精准营销工作可能会从下半年全面开展；
10、精准营销将是工商协同工作的一个重大突破。

我眼中的“营销三战略”现状分析——精准营销运作面面观
自从姜局长在2010年工作报告中正式确立了知名品牌精准营销的战略地位以来，精准营销就成为各工商企业营销工作的重点。

那么一年多来，精准营销到底被运用的怎么样了？是否真的做到精准营销了？精准营销运行的现状如何？据笔者观察，行业内对精准营销的理解，也正如“135”工作法一样，千姿百态，花样百出，列举几种：
第一种：海纳百川，有容乃大。

这种情况下商业企业，就是不知道什么是精准营销，也不知道精准在哪，先把所有的事物包括进来再说，多一点虽然不加分，总比少一点扣分要好。

于是精准营销就被做成了包容一切。

水平高的，做成了满汉全席，水平低一点的就做成了大杂烩，虽然说多了不该有的，但并没有少了该有的，这样很是保险。

第二种：人云亦云，都是浮云。

这种情况，与第一种情况的区别在于，前一种是不会动脑子，这种是不想动脑子，跟风呗，反正跟风也是中国人优良传统，再说了，跟风这种事，做好了也叫学习，而且是最轻松、最高效的学习。

深刻一点分析，这种情况可能还有这样一种心理，反正行业发展也是日新月异、模式辈出，各领风骚三两年，说不定什么时候今天的新人就成了昨日黄花，都是过眼云烟，神马都是浮云，动那个脑筋干吗！
第三种：坚持主线，扩展界限。

这种情况，在坚持精准营销“三精”基本内容的前提下，并没有满足这杯“三精”口服液，而是不断地以点带面、扩展界限，寻究更为丰富的内行和更为广泛的外延。

从目前行业的实
践来看，有很多从“三精”向“四精”、“五精”等拓展的案例。

这种情况也值得肯定和赞赏。

第四种：不断超越，追求跨越。

客观的来说，这种情况是最值得肯定和尊重。

本来已经做的很好了，或通过试点或通过学习，都找到了自己的适合的模式，奠定了一定的地位。

但永不满足的思想，让这些企业不断的超越自我、超越过去，或精益求精、不断精进；或敢于跨越、突破自我。

还能做到谦虚的态度、空杯的心态不断学习、不断突破、不断进步。

这才是行业的变革与进步的真正推动者。

差异化服务给力精准营销
——确保服务“对症下药”，让精准营销“水到渠成”
烟草在线专稿引：2011年是湖南永州市局深入推进“精细管理年”的一年。

精就是做精，精益求精，力求精准，实现最优；细就是做细，把工作做细，管理做细，流程做细，服务做细。

精准营销在客户服务这一方面，关键就是差异化服务。

差异化服务，实质就是在实施标准化服务过程中强调客户细分化、服务个性化、服务多样化、服务人员的应变能力和灵活性。

这项服务是标准化服务的一种提升，更加注重客户观念的转变，针对客户不同的需求和需求的不同层次予以个性满足，以提高客户忠诚度和满意度。

营销人员只有在细分市场、细分客户的基础上，针对不同的服务需求与期望实行“对症下药”，才能最终实现服务资源的科学配置和服务结果的高效回报。

一、为什么要注重差异化服务？
1、缤纷多彩的市场形态。

卷烟市场相对复杂，市场形态各异。

按照地理因素、人口因素、心理因素、行为因素等等可细分为多种类型的市场。

这种市场形态的复杂性和多变性决定了营销人员在服务上的差异性。

2、零售户类型的多样化。

“世上没有两片相同的叶子”，零售户由于地理环境、文化水平、经营能力、性格特征、经营业态的不同，呈现出多样化的客户类型。

3、零售户多元化的需求。

由于零售户个人性格、价值观人生观的不同，导致其对服务的需求不尽相同。

如，有的零售户希望有完整的服务体系，有的零售户则只对某一单项内容有服务需求。

4、精诚服务的核心所在。

为客户提供优质的服务，就必须提升服务水平，满足不同客户的不同需求。

二、客户经理如何实行差异化服务。

1、按地理位置区分客户类型。

客户按照地理位置可分为农网和城网客户，我们应从城区和乡镇这两个角度考虑，分析不同地域客户的销售特征。

总的来说，城区的经济水平和消费水平相对较高，人流较多，消费群体多样化，接受卷烟新品牌的能力也较强，所需卷烟的品种较多，结构也相对高一点。

相对而言，农村的经营环境没有城区好，消费群体单一，思想观念守旧，新品牌接受能力差，消费结构较低。

这种差异性，集中体现于对货源的需求上。

针对这种情况，客户经理应该对其进行差异化服务。

如在拜访客户中，就应鼓励城网客户丰富卷烟品种，增加品牌上柜率，提升卷烟结构，以满足多样化的消费者需求。

如江华城区有些女性吸烟者，追求品位和时尚，对包装精致的香烟有需求，客户经理就可引导城网客户订“娇子（X）”、“万宝路”等一些时尚卷烟品牌。

对于农网客户，就应做好订烟引导工作。

农网客户特别依赖低档烟，在低档烟逐渐减少的趋势下，客户经理应该做好积极的引导工作，主动为客户寻找合适的替代品牌，逐渐引导客户提升经营能力和卷烟结构。

2、按经营能力区分客户类型。

零售户的经商头脑直接影响到其盈利水平的高低，有些零售户很具有经营头脑，对市场具有敏感性，懂得订烟，会合理库存，并主动提高盈利水平。

对待这类型的客户，客户经理则要积极宣传公司的货源投放计划，告知最新货源变动，给客户提供有利信息，使零售户的卷烟经营理念不断得以更新，保持对卷烟市场的持续关注，从而获得利润的最大化。

有些客户由于资金、经营理念、经商水平等因素的限制，生意做不大，等级上不来，存货积压，资金难以周转。

对待这类型的客户，客户经理就应该耐心充当好客户的军师。

根据客户的实际情况，指导客户如何订烟，如何上柜、如何推介、如何提升等级，为零售户量身打造一套提升经营能力的办法。

3、按性格特征区别客户类型。

在拜访客户的时候，笔者就发现，根据性格特征，可以把客户划分为三种类型：倔强型、配合型、表面型。

倔强型客户表现为比较自主，对客户经理不太信任，把客户经理的指导当成“指手画脚”，冷眼回应。

对待这类型客户，我们不能“以倔制倔”，因为他们往往具有很强的自尊心，不喜欢别人直接指出自己不对。

客户经理首先要摆正位置，转“经理”为“同僚”，以一个消费者的身份主动与他探讨卷烟市场经营，在语气上可以温婉一点，先对他经营方法积极的一面做出肯定，再适当地提出自己的想法和建议。

配合型客户基本上就是性格比较温和的客户，听得进建议，对客户经理友善，这种客户是比较好说话的。

表面型客户表现为心口不一，这种客户表面上很配合，实际上对客户经理的建议置若罔闻，基本上是“左耳进、右耳出”。

对待这类型的客户，客户经理就需摸透客户的心理，多与客户谈心，读懂客户会接受什么样的建议，提一些实质性的建议。

或者以实际效果对客户造成心理暗示，让客户真正内化于心。

4、按文化知识水平区分客户类型。

客户的文化知识水平与其接受能力有一定关系，文化知识水平较高的客户，在接受新理念新知识上相对较快。

如我们正在推广的网上订货，有些客户一看就懂，不教自会，但是有些客户教多次也不会。

客户评价体系也是一样，文化水平高的客户自己会主动算分，保等级。

而有些客户就需要客户经理的全力帮助。

这说明了我们在对零售户知识理念培训上要注重差异化。

总之，作为客户经理，面对形形色色，性格迥异的客户，要把握好客户的不同特征，对同一细分市场的客户我们要注重每一次细节服务，加强与客户的面对面沟通，尊重和理解客
户，在标准化服务的基础上实行差异化服务和个性化服务，并不断总结经验。

确保服务“对症下药”，使“精准营销”真正精细到位，水到渠成。