**** 〔2010〕3 号
关于印发《公司优秀（后进）员工评选办法》的通知
各部门、各工区（车间）：
《公司优秀（后进）员工评选办法》在试行一年后作了修订完善，业经总经理办公会议研究，现印发给你们，请遵照执行。

原《优秀员工评选办法（试行）》同时废止。

特此通知
******控股有限公司综合部2010年元月1日印发
（共印15份）
优秀（后进）员工评选办法
为建立竞争淘汰机制，形成人人争当先进、鞭策后进的良好氛围，进一步实施企业文化管理，激发员工工作积极性，特制定本办法。

一、评选范围：公司所有在岗员工（高管人员除外）。

二、评选办法：
（一）季度优秀（后进）员工：
（1）以季度为单位，评选出季度优秀（后进）员工。

（2）各部门、工区（车间）分别按年员工总数（四个季度员工人数之和）5%，推荐本部门（工区、车间）优秀（后进）员工候选人。

（3）采取“全年累计人数，定额比例推选，部门、工区（车间）提名，公司审核确定”的方式确定。

（二）年度优秀（后进）员工：
（1）以年度为单位，评选出年度优秀（后进）员工。

（2）人数设置：分别按员工总数3-8%，候选人按1 : 1.5比例推荐。

（3 ）一年内有两个季度被评为优秀（后进）员工的，直接作为年度优秀（后进）员工候选人；或由部门、工区（车间）提名经初选作为候选人。

三、评选结果处理
（1）季度优秀员工，发给《优秀员工告知书》，公司将其照片张贴在光荣栏区保留三个月；季度后进员工，发给本
人《后进员工告知书》，书面通知其限期整改。

（2）一年内有两个季度被确定为后进员工的，公司将针对问题对其进行诫勉谈话。

（3 ）实行优秀（后进）员工累计积分，优秀（后进）员工达到一定的积分，上调或下调其岗位津贴（详见附表）后进员工日后又被评为优秀员工的，按优秀员工办法奖励
（积分累计计算）。

（4 ）管理人员、班组长一年内两次被确定为季度后进员工的调离现岗位。

（5）公司年度工作会议对年度优秀员工进行奖励。

四、考评依据
考核主要是从德、能、勤、绩四个方面进行考评，按下列标准进行考核。

（一）优秀员工
（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。

为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

（2）出勤率达100%，无工作失误，没有受到员工奖
惩条例中的任何一项处罚及考核中完成工作任务或超额完
成工作任务者。

（3）对工作流程和方法作较大的变革，提高工作效率和服务质量。

为公司的发展、开源节流、各项制度等提出建议并被公司采纳者。

（4）创造性地开展工作，给公司带来直接的经济效益，曾避免了公司蒙受较大经济损失者或安全事故者。

（5）带头践行企业文化，重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

（6）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者。

（二）后进员工
（1 ）违反设备、安全操作规程或违章指挥，导致设备故障、发生安全事故或使公司蒙受经济损失者。

（2 ）无故旷工、违反员工奖惩条例中有关规定的。

（3）违反公司（含各部室、工区（车间）内部制订的规章制度的。

（4 ）工作马虎，业绩较差，出勤不出力、工作效率低或工作能力等因素不能胜任工作，考核期内未能完成生产和工作任务的。

（5）思想观念落后，不能融入****企业文化。

（6 ）不服从公司或本单位领导调动、工作安排或生产指挥的。

（7）工作不负责任，损坏工具、设备、浪费能源的。

（8）公司或本部门组织的技能或操作考核成绩不合格，
且不愿意学习和提高的。

（9）服务态度差，影响较坏或引起客户投诉的。

（10）有其它违法、违章、违纪行为的。

五、附则
（1 ）以各部室、工区、车间为单位评选，由各单位结合实际制定具体考评细则并组织实施。

（2）综合部负责本《办法》的解释。

（3）本《办法》自2010年元月1日起施行并于原《优秀员工评选办法（试行）》相衔接。

优秀（后进）员工计分及岗位津贴调整办法。