章作，常治常有。
培训场地不足。
5.今后工作计划
加强培训落实落地
DIAGRAM 安全检查整改， 持续治理隐患
汇报完毕
以上，谢谢。
汇报人：王磊
安全管理部 2018年度总结
汇报人：王磊 2019-1-10
前言
2018年飞鹏物流有限公司在曾董的领导下，紧紧围绕着彭总为中心的领 导班子周围，牢牢把握“生命至上 安全发展”的总基调，认真贯彻“安 全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全“零容忍”为指导，在结 合“6S”管理活动中全面推进安全生产管理工作。
培训体系流程化
Step 1
• 全员各部门《培训需求调查回收表》分析
FACTORS (3) Step 2
• 制定《全年度培训计划总表》
Step 3
• 开发课件并组织实施安全类培训教育
Step 4
• 效果跟踪
举例展示
FACTORS (3)
FACTORS (3)
1
按照流程汇报，启动调查机制
FACTORS (3)
管理过程精细化，工程现场标准化，努力打造本质安全。通过全员参 与，全体员工的共同努力公司在2018年达成年初制定的安全指标。
Text 1.年度工作概述
2.工作完成情况
目录页
3.工作成果展示
1.年度工作概况
Text（1）主要开展工作
完善管理架构， 大力宣贯教育， 完善管理制度， 落实隐患排查， 落实安全责任。 提升全员意识。 健全管理机制。 消除风险隐患。
SHEQ&SEC POLICIES政策
公司安全方针和政策
1.年度工作概况
Text（2）主要开展工作
狠抓异常管理， 强化措施落实。
开展应急预案演 练，提高“风险” 处置应变能力。
SHEQ&SEC POLICIES政策
公司安全方针和政策
安全健康环境质量方针政策…
–…
–…
–…
FACTORS (3)
南城县飞鹏物流有限公司安全生产管理委员会
落实措施，杜绝 类似事件重演
4
不符合项整改
提交调查报告，给出意见
3
成立调查小组，客观实地实施调查
2
举例：消防演练
NO.演练流程安 排及培训
NO.演练计划方案
NO.实施演练
NO.总结评估
2.工作完成情况
WASTE OF RESOURCES – 1.基本完成 计划内指标
2.EHSQ 目标
SOLUTION 3.推进过 程中比较 困难
4.全员参 与
安委会领导机构支撑
3.工作成果 部分展示
协助客户审计
季度安委会会议
应急预案演练
优点不说跑不了，缺点不说改不了。
4.工作中存在的不足
回顾工作中的不足户审 计
安全生产管理制度不完善
培训工作落实不到位。
安全生产投入费用不足还 有空间在持续完善。
外包项目存在违章个别违 个别主管培训意识不强，