建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析王芳1
发表时间：2019-08-05T17:25:32.077Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：王芳1 郭志强2
[导读] 摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，我们国家建筑行业的竞争也日渐激烈。

1.身份证号：37088119800603XXXX 山东省济南市 250000；
2.身份证号：37032119650123XXXX 山东省济南市 250000
摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，我们国家建筑行业的竞争也日渐激烈。

建筑工程单位要想在激烈的竞争中脱颖而出获得发展机会，就必须从提高单位的综合竞争力的各方面入手。

创新建筑工程的管理模式，正是其重要手段之一，一定程度上建筑工程的管理模式决定着建筑工程的质量和综合效益。

我国建筑工程的管理创新道路上还存在很多问题，下面加以探讨。

关键词：关键词：建筑工程；管理；创新；应用前景
建筑行业作为我国的支柱型产业，在我国的经济建设中有着重要的意义和作用，因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。

但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题，一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。

针对这种现状，本文将对建筑工程管理中的创新模式进行研究和探讨，以期对我国的建筑行业管理模式发展需求得到更好的满足。

1.建筑工程管理模式创新的意义
1.1帮助企业内部管理更加规范
企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。

建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。

想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。

目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。

1.2提高企业竞争力
随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。

建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。

1.3优化配置施工资源的重要途径
建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。

适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。

2.我国建筑工程管理模式现况
传统的命令式管理模式在我们国家的建筑行业企业中比较常见。

在新时期的社会发展要求下这种管理模式的弊端日益呈现，这种管理模式收到传统陈旧思想观念影响较深，整体上来说效益并不高。

在这种管理模式下，建筑企业整体组织形式存在很大问题，企业生产效率得不到提高，更不要想让其在激烈的竞争中获得一席之地。

想要改变这一现状，就必须淘汰陈旧的管理模式，采用适合企业自身的创新管理模式，这样不仅能够降低企业的生产成本，还能提高企业的综合竞争力。

3.创新管理模式、提升技术应用
3.1提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。

施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。

施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。

3.2创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。

在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。

企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。

通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。

BIM技术的应用。

在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。

基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价
=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。

3.3建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。

其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。

高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。

在企业的内部成立人才的培训部门。

4.建筑工程管理模式的创新应用和发展
4.1应用
4.1.1设计阶段
具体管理模式的第一阶段是设计，这也是规划整个管理模式的雏形时期。

要进行创新建筑企业的管理模式活动，就要从管理模式的设计阶段开始。

对于管理模式的理念、核心、本质、地位都要进行创新，确保从最初的阶段管理模式就已经打上了“创新”的标签。

具体要完成三个环节的任务：
①创新的角度，即创新着重针对的点；②具体的目标任务，要到达创新的效果需要实施的具体工作内容；③人员的选定，要根据创新工作的要求和现有人员的专业素质选取合适的工作人员。

4.1.2实施阶段
具体的实施阶段是创新建筑工程管理模式的核心阶段，主要的工作内容要在这个阶段完成。

因此，这一阶段的重要性不言而喻。

在实施阶段要坚持四原则：①“人员和责任一一对应原则”，确保人不浮于事；②“具体问题具体对待原则”避免出现一刀切式的处理方法；③“统筹安排原则”，始终认识到部分和整体是有机统一的；④“善始善终原则”，从实施阶段的开始到结束确保所有问题都考虑到位。

这四个原则是对实施阶段工作的有力保障。

4.2发展
对于任何企业而言，管理模式的创新不是“一次性”的工作，而是会伴随企业发展的始终。

建筑工程类企业自然也不例外。

因此，一次的创新活动可以解决一段时期的问题，企业长远的发展就必须经“创新”形成一种机制，包括企业各方面的创新。

对于管理模式的创新机制形成要做好三项具体工作。

①增强企业员工的创新意识，尤其是管理层员工，将“创新”意识深深的根植于它们的脑海中，为创新机制的建立做好意识活动的铺垫；
②人才的培养机制要完善，任何方面的创新工作都是要专业人员来完成的，否则就很难达到创新的效果。

而专业的人才都是需要长期培养的，可以说人才的培养机制和创新机制是相辅相成的；③创新型企业文化的塑造，企业文化对于企业员工的影响是深远且持久的，充分发挥文化潜移默化的作用，将企业文化打造成“创新型”文化。

以上三点是形成创新机制的关键方法。

结语
综上所述，建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。

为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。

参考文献
[1]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
[2]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2018（13）：117-118.。