劳动力组织计划（幕墙工程）
i.施工劳动力安排
1.劳动力的配备
结合我司安装工期，塔楼拟投入人数约70人；裙楼拟投入约70人。

前期测量放线是进行总的控制，安排埋件组人员（每组5人，另1管理人员）分别进行塔楼、裙楼的前期测量放线工作。

正式现场安装施工阶段是进行细部的牛腿定位放样测量，即真正意义上的放线工作，这时塔楼和裙楼各安排2组人员，每组4人，另1管理人员。

对于运输人员，塔楼幕墙安装阶段配备约10人，裙楼另配备约10人。

安装工人根据施工段进行分别进行配置，正常施工阶段有塔楼、裙楼各有3个安装组（9人）和1个配板组（8人），共约35人。

每个施工段的各工种人员相对固定，根据施工工序可以进行内部调整。

具体管理人员配备如下：
1埋件+2单元板吊装+1安全+1质量+1其他（防火、运输）= 6人
质量员+安全员+施工员+材料员+资料员=5人
塔楼施工劳动力计划表
单位：人
有工期和其它要求，我方可相应调整。

塔楼劳动力柱状图
裙楼施工劳动力计划表
单位：人
有工期和其它要求，我方可相应调整。

裙楼劳动力柱状图
2.劳动力管理
（1）生产管理与保障措施
a.选择劳务队伍
签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。

在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。

依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。

明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后14个工作日内，向市建设局备案。

b.劳务人员素质及培训
施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。

项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己
的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

（2）劳动力的调配
合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关
键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（3）劳动力的现场管理
参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳动队伍的工作积极性。

现场技术人员对关键工序施工进行旁站式监督。

夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

ii.生活管理与保障措施
1.劳务人员工资保障措施
在合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

建立劳务作业人员花名册、考勤表、工资表等用工台帐，工资表存放2年备查。

付款额度公开。

加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。

设置预留账户。

由劳务公司将一定比例的资金划入预留账户，保证劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。

工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，取消该账户。

为工人建立工资卡，工人工资不得低于天津市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在工会的监督下，由我单位统一代发。

不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠劳动者工资。

工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

建立因拖欠劳务工程款和农民工工资引起群体性突发事件的应急预案。

建立投诉举报制度，在施工工地醒目位置，悬挂农民工投诉告示牌。

2.其他生活保障措施
严格按劳动法要求执行8小时工作制。

生活区的设置严格按天津市相关标准。

严格按照天津市的有关规定对劳动力权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。

iii.节假日管理
本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施
1.中秋、端午、清明
后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；并在晚间组织不加班的人员参加茶话会，让劳务人员身在外也有家的感觉。

组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

2.五一、十一、元旦等日常节假日管理
组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

3.春节期间的组织管理
春节前，协调好劳务队伍的工作，争取实行轮休制；必须作好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班,及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作；
春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。