4.1.5.组织对装修材料的选型及封样确认工作；
4.1.6.参与软装材料的定样；
4.1.7.组织对装修效果进行验收。
4.2.营销部
4.2.1.提供装修定位意见并参与设计效果的评审及验收。
4.2.2.组织软装的定样
4.2.3.组织进行软装饰品和物资的采购和摆放。
4.3.成本部
4.3.1.提供目标成本指导书；
5.5.2.营销部依据样板房的定位与设计部确定软装饰品与物资的效果，并确定样式；
5.5.3.营销部与总经办共同进行软装饰品与物资的询价、洽商、组织到货验收；
5.5.4.营销部负责软装饰品与物资的摆放，设计部对摆放效果提出建议。
6.支持性文件
6.1.TTZY-LC-CG03《材料设备选型封样管理流程》
5.2.3.设计部收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果；
5.2.4.设计部将装修设计方案提交成本部进行成本审查；
5.2.5.设计部组织产品小组对设计方案进行评审；工程部、成本部、营销部参加；方案成果由总经理审批。
5.2.6.设计部汇总《设计评审表》，明确提出修改方案，交设计单位进行修改；
室内装修设计管理流程
(主责部门：设计部)
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的：
完善和协调公司房地产开发项目中销售公共部位（前勤和后勤区）及样板室内房装修设计管理的全过程，保证装修质量，控制装修成本，打造强势产品。
2.适用范围
适用于公司开发项目销售通道、销售展示区、样板房的装修设计工作。
4.7.2.审核装修方案设计及设计修改意见；
4.7.3.审批装修初步设计及施工图设计成果。
4.8.总经理：审批装修方案设计成果
5.关键活动描述
5.1.编制装修设计任务书
5.1.1.营销部向设计部提出产品定位及营销策略要点，提供销售通道、销售公共部位、展示区、样板房的装修定位；
5.1.2.财务部提供《项目目标成本》；
7.5.TTZY-BD-SJ23《室内方案设计成果评审表—公共空间》
7.6.TTZY-BD-SJ24《装饰施工图审查要点》
7.7.TTZY-BD-SJ07《设计评审表》
7.8.TTZY-BD-SJ25《样板房装饰物品台帐》
5.1.3.设计部根据《产品定位报告》编制装修方案设计阶段的《装修设计任务书》，内容包括：
a)设计总体要求；
b)设计范围；
c)设计功能要求；
d)设计风格要求；
e)商务条件；
f)各专业设计要求；
g)材料要求；
h)设备选型要求；
i)成本控制要求；
j)设计进度要求；
k)设计深度要求；
l)现场施工条件要求；
3.术语与定义
无
4.职责权限
4.1.设计部
4.1.1.制定装修的方案设计和施工图设计任务书；
4.1.2.提出初步筛选的装修方案设计单位及施工单位，组织设计单位的招标活动；
4.1.3.监控装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；
4.1.4.组织装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；
m)设计提交成果要求。
5.1.4.设计部组织对《装修设计任务书》进行评审，参与部门：营销部、成本部、工程部。评审修改后，交副总审批确认。
5.2.方案设计
5.2.1.设计部向设计单位发出《装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图纸；
5.2.2.设计部根据设计合同跟踪设计进度和质量，适时协调建筑设计单位与装修设计单位之间的技术对接，安排中期交流；
6.2.TTZY-ZY-SJ01《设计评审作业指引》
7.记录表格
7.1.TTZY-BD-SJ19《装修设计任务书》
7.2.TTZY-BD-SJ20《概念设计阶段评审表—样板房》
7.3.TTZY-BD-SJ21《室内设计方案阶段成果评审表—样板房》
7.4.TTZY-BD-SJ22《室内方案设计成果评审表—售楼部（会所）》
5.4.4.设计部收取设计单位提交的设计成果，并按合同及《装修设计任务书》要求验收设计成果；
5.4.5.设计部组织设计单位、工程部、施工单位、监理公司进行施工图技术交底，形成交底记录并存档，同1.营销部依据《营销费用预算》，与财务部确定软装饰品和物资采购的预算；
5.4.施工图设计
5.4.1.成本部明确材料分类和采购方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采购等。
5.4.2.设计单位完成施工图设计后，设计部组织工程部、营销部对施工图设计进行审核。汇总《设计评审表》经整理后形成修改意见，报副总经理审批。
5.4.3.设计部明确提出修改方案，依据设计合同要求，跟踪设计单位设计进度和质量，适时安排与设计单位进行中期交流，修改完善装修施工图；
5.2.7.设计部审核设计单位修改后的设计成果，报副总审核，总经理审批。
5.3.初步设计
5.3.1.设计部根据《装修设计任务书》的要求，监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配，完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范等。工程部暖通、强弱电、水工程师参与落实设计方案。
5.3.2.设计部审核设计单位提交的设计成果，组织成本部、工程部、营销部审核初步设计成果，并提交副总经理审批。
4.3.2.提供装修设计及施工方案的成本预算；
4.3.3.参与设计单位的选择工作；
4.3.4.参与甲供装修物品的招标工作。
4.4.财务部
4.4.1.依据营销费用预算，提供软装材料和物品的费用预算
4.5.工程部
4.5.1.参与装修设计任务书和图纸的审核
4.6.产品小组：负责方案评审
4.7.副总经理
4.7.1.审批《装修设计任务书》；