竭诚为您提供优质文档/双击可除企业计量管理工作总结篇一：20xx计量总结定稿天津储备库20xx计量管理工作汇报律回春晖见,万象始更新。

20xx年是天津储备库计量管理团队重新组建的一年。

在公司新一届领导班子的带领下，一年来，我们经受住了各种困难和考验，走过了很不平凡的历程，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面都取得了巨大的成就，实现了新的一年有新的气象、新的变化、新的突破。

现由我向大家介绍天津储备库的基本概况及20xx年计量管理主要工作情况。

一、天津储备库的基本情况天津储备库现有3座分库。

新河分库、南疆一分库、南疆二分库，共有储油罐30座，库容总量28.9万立方米。

新河分库建有5000m内浮顶油罐和拱顶油罐各8座，3000m3333拱顶油罐2座，1500m拱顶油罐2座（设计容量8.9万m）。

同时可以通过4条3.5公里输油管道与天津石油分公司善门口油库之间进行转输作业。

另外通过南疆至新河26.2公里的长输管线接收南疆一分库的油品。

南疆一分库建有20000m的内浮顶油罐和拱顶油罐各2座，10000m内浮顶油罐2座（设计容量10万m）；可同时进行装卸船、并通过45公里长输管道与中石化天津分公司炼厂相连和26.2公里输油管道与新河分库连通，形成天津石化与南疆一分库、南疆一分库与新河分库间的双向输转作业。

333南疆二分库建有10000m的内浮顶油罐6座，20000m的内浮顶油罐2座（设计容量10万m）；可同时进行装卸船作业、并通过45公里长输管道与中石化天津分公司炼厂相连，与南疆一分库相通，实现南疆两个分库的双向输转。

20xx年全年，天津储备库装船136艘，共计113万吨；卸船73艘,共计55万吨。

管输进库143次，共计162万吨；管输出库147次，共计75万吨。

铁路装车5621车,共计27万吨。

铁路卸车97车,共计0.5万吨。

共计完成吞吐量432.5万吨。

333二、天津储备库全年计量工作指标完成情况1、管道运输差异率：流量计共收油1621882.676吨，差量为3202.035吨，差率为0.197%小于公司考核指标0.2%。

我库从1月份开始收油到现在基数较大，且与天炼实行流量计交接结算不久，故刚开始几个月时差异较大，我库认真查找排除各项问题，并积极与天炼进行沟通协调，在公司相关领导和储备库领导的大力支持下从7月开始逐步实现差异率逐渐减小，在今年最后的这个月我库继续努力，严格要求最终将全年差异率控制在公司考核指标之内。

2、水路运输卸船环节损耗率：汽油卸船原发量共计546650.956吨，总损耗量为939.959吨，总损耗率为0.172%符合公司考核指标0.2%，这跟我库的所有相关计量作业人员的认真工作是分不开的。

我库组织人员逐笔对其跟踪比对，发现问题第一时间上船进行复核量尺，以确保水路运输始终保持在考核指标内。

3、水路出库损耗率：水路出库罐出量共计1127227.923吨，出库船板量共计1126295.888吨，总溢余量为932.035吨，总溢余率为0.083%符合公司考核指标0.08%，水路出库以我库罐出量结算，故水路出库均为溢余。

4、铁路出库损耗率：铁路出库罐出量共计273399.609吨，槽车量共计273536.126吨，总溢余量为136.517吨，总溢余率为0.05%符合公司考核指标0.07%，铁路出库由于我库一线计量人员良好的责任心及严格地计量管理，致使我库铁路出库均为溢余。

5、保管损耗率：合计溢余503.343吨，溢余率0.017%，其中汽油溢余298.772吨，溢余率0.034%，柴油溢余204.571吨，溢余率0.009%，均符合公司考核标准0.05%。

汽、柴油保管溢余源于储备库对出、入库环节实行严格控制，出现差异时及时查找原因，并组织相关人员对其进行分析，组织人员对每笔作业实行实时监控。

三、计量管理的主要工作今年以来，天津储备库认真贯彻华北公司年度计量工作思路，以提高数质量管理为抓手，始终把计量管理当作一项常期工作常抓不懈。

并围绕降低油品损耗这条主线，明确责任，传递压力，全员动手、齐抓共管、降低损耗营造良好的管理工作氛围。

领导班子高度重视计量管理工作，多次召开专题会议，研究部署计量阶段性工作。

持续保持储备库良好的计量管理态势。

(一)重视计量工作，狠抓管理目标责任落实。

华北分公司年度工作会议后，为了深入贯彻落实公司工作会议精神，进一步提升计量人员的技术水平和业务综合素质，全面推动储备库的计量管理工作，储备库班子高度重视，明确了在计量管理工作中要做好“四抓”工作，即：一抓操作；二抓环节；三抓设施；四抓考核。

将计量管理工作列为储备库20xx年的重点工作，并结合自身兼具水运、铁路运输和管道输转业务的特点，制订了数质量管理工作目标，逐一分解落实了各项工作责任。

为了确保计量管理工作目标责任落实到位，年初，制订了全新的《天津储备库油品数量考核管理办法》，对储备库及所属分库的油品数量管理工作实施全过程量化考核，明确了储备库主任、数质量主管和分库主办岗之间不同层级管理岗人员的责任，严格与绩效工资挂钩，每半年进行奖惩兑现。

(二)夯实基础，做好档案与资料管理20xx年一月份，我们将前一年的基础资料全部归档存入资料室，将在用的资料全部更新，保持了动态的资料管理。

我们根据新情况对基础资料进行了一遍筛查，进一步完善了基础资料，对重复的资料进行了修改，合并，对需要更新的记录重新建立，共合并、删除、更新记录12种，通过更换记录，将标准化管理进一步在我库的计量管理工作中进行推广。

储备库和分库建立了上下两级档案管理，使计量档案更加规范化。

(三)精细操作，做好过程监控1、加强数量管理，确保计量的准确性。

在油品数量的管理上，我库首先做到计量数据的准确性，对进出库的油品采取“三同时”的管理方式。

即进库同量、出库同测、装卸船同复核，以做到进出库油品数量的准确无误。

南疆分库向新河分库输转作业时，我们采取跟踪计量，由两个分库对进出油罐进行共同计量确认；南疆分库装卸油轮作业前后对码头共用管线进行吹扫作业；装卸船时计量人员上船与船方计量人员确认开泵时间，监控油轮进出油状况。

装卸油轮完毕后，计量人员与船方共同计量船板及油罐。

2、坚持盘点制度，提高企业效益。

每月最后一天油库对库存油品进行盘点，数质量库组织分库计量员集中盘点，汇总三分库盘点结果出具盘点报表，如发现实盘数量与账面数量异常时，及时复测查找原因，及时分析保管损溢情况，每个月盘点后都要写出损溢分析报告上报公司。

3、充分发挥数质量管理库的职能作用，今年数质量管理库新增储备库作业档案，对三分库的每笔动转作业都进行详细的记载，对油品损溢进行监督管理，对发生的每笔大亏大溢都不放过，坚持在油品数量发生大亏大溢时，按照逐级分析逐级上报逐级解决的原则进行处理。

分库计量组先查找原因，然后上报分库业务主办，由分库进行分析，分库如未查明原因解决，上报数质量管理库，对分库上报的大亏大溢作业，逐笔查明原因并进行跟踪计量、写出书面调查报告，充分发挥监督管理作用。

4、坚持业务例会制度，积极进行对外业务协调，全面降低篇二：计量检定工作总结计量检定工作总结一年来在市局业务科室的正确指导下，全面的完成了各项工作和任务，现将我县20xx年计量工作汇报如下：1、认真组织了“5.20”世界计量日宣传活动，出动计量人员5人，在县城主要区域设立计量咨询台1台，计量宣传板画3块，免费检定血压计3台，接受计量咨询8人次。

2、对县城主要干道上燃油加油机进行检查，主要检查铅封是否完整，加油机检定是否在周期范围，有无利用计量器具作弊现象，共检15个加油站，23台加油机，都处良好的状态。

3、帮助指导一家企业完善计量管理制度，完善各种计量原始记录，编制计量、质量手册，取得了b级计量合格确认证书。

4、对我县5家加工眼镜店使用的计量器具、计量、质量手册，各种原始记录进行检查，引导每个眼镜店实现诚信计量，自我承诺公示社会。

5、对全县4家取得制造计量许可证企业进行检查，发现部分企业原始记录不完整，部分计量管理落实不到位，许可证书都在有效内，并且帮助一家完成制造计量器具扩项工作。

6、计量器具强检率达96%以上。

20xx年工作计划加强对民生计量器具监督管理。

以加油机、电子计价称、医疗卫生重点监督。

继续加强产业集聚区计量工作服务，完成一家企业计量合格确认换证工作。

二0一三年三月二十七日篇三：企业计量管理工作总结篇一：计量工作总结计量工作总结计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。

因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。

针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。

生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。

形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。

1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于20xx年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。

于20xx年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符。