新乡市万丰食品有限公司设备部岗位编制（在编人数19人）部门职能部门岗位说明书设备部经理岗位概要：在公司总经理直接的领导下，全面负责公司的设备维护、更新、改造管理工作，负责固定资产管理。
在公司总经理的领导下，负责督办设备部门的全面管理工作。
岗位职责：1、全面主持设备部部门日常管理工作；2、负责制定公司生产性设备的维护保养制度并确保有效实施。
3、负责制定设备的维护保养制度、固定资产管理制度并负责实施；督查设备保养情况。
4、参与设备事故调查。
5、负责设备部内部的组织管理。
6、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。
7、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门员工。
8、协作组织公司部门制定备件申报、入库、领用流程，从源头进行控制。
9、负责进行各种设备费用的管控，有效控制生产成本。
10、完成上级领导交办的其它工作。
任职资格：教育背景和培训经历：接受现代企业管理、员工管理、绩效管理、部门考核与培训、团队管理等方面的培训。
工作经验和技能技巧：有企设备购管理工作经验。
中型企业同等职位工作经验。
有较强的协调、沟通、物流管理能力及出色的人际交流能力，具有较强的判断与决策能力，计划和执行能力。
必须的培训：设备管理及相关知识的培训维修培训固定资产管理培训职业道德和心理素质：为人正直、诚信、工作细致、严谨、原则性强，具有高度的工作热情和责任感，良好的团队合作精神。
能够承受较大的工作压力。
车间机修工岗位概要：为了实现部门的目标，在上级领导的带领下，根据部门工作任务和工作目标，建造、改良设备机戒，并负责维护与修理。
任职资格：从事设备维修两年以上工作经验。
具有一定的设备故障判断能力和处理故障的能力。
具有较强的学习意识和能力。
工作技能技巧：熟练、准确处理发生的设备机械故障了解的机械制图方法，具有识图能力能够更换设备中的易损件、密封件和清晰润滑系统。
能配合生产工人进行设备日常保养。
职业道德和心理素质：为人正直、诚信、工作细致、严谨、有原则性，具有高度的工作热情和责任感，有团队合作精神。
能够承受一定的工作压力车间电工岗位概要：负责公司电器、电路的安装、维修及维护保养工作，保证生产、生活中电力的正常供应。
任职资格：机电设备维修保养，有高低压电工证。
从事机电维修工作5-10年。
工作技能技巧：了解机电设备工作原理熟悉电气线路及动力控制线路和设备职业道德和心理素质：为人正直、诚信、工作细致、严谨、有原则性，具有高度的工作热情和责任感，有团队合作精神。
能够承受一定的工作压力锅炉工岗位概要：向设备部经理负责，维护公司各项利益，认真贯彻公司及本部的各项管理制度及决议，全面负责公司锅炉操作、蒸汽供应、油温供应、锅炉机器设备操作管理、区域卫生等执行管理工作，及时、足量提供生产所需的蒸汽、油温供应。
任职资格：有锅炉操作上岗证。
熟悉压力容器操作规程、安全技术操作要求和锅炉工作原理。
2年以上本岗位工作经验。
岗位责任：对蒸汽供应负责；对锅炉安全负责；对燃料用量控制负责；对锅炉检测合格性负责。
职业道德和心理素质：为人正直、诚信、工作细致、严谨、有原则性，具有高度的工作热情和责任感，有团队合作精神。
能够承受一定的工作压力水处理工任职资格：熟练的操作污水设备和处理废水。
有较强的做工责任心，安全意识。
有独立创新的工作能力。
岗位责任：对污水处理负责；对使用设备负责；职业道德和心理素质：为人正直、诚信、工作细致、严谨、有原则性，具有高度的工作热情和责任感，有团队合作精神。
能够承受一定的工作压力设备部工作规范一、目的1.1为规范设备部工作人员在作业现场的工作，确保安全和环境得到保障，特制定本工作规范。
二、在生产区域工作时，要求如下：2.1在生产部工作时，必须严格遵守生产部相关规定，如戴帽、劳保用具，方可进入作业。
2.2工作前必须与生产管理人员沟通、联系，出示维修单，并知会生产部需要注意的事项；2.3如需动火，需按规定要求取得动火证，消防器材到场，并有安监人员在现场后方能作业；2.4工作途中，如因工作时间不够、或其它原因离开，需与生产部人员知会；2.5修理结束后，联络生产部人员试用或验收；2.6离开前必须整理工具，做到工完、料静、场地净，必要时联络生产部协助；2.7工作结束后，联络生产部人员确认并在设备维修单上签名确认。
三、在设备部工作间或所属区域工作，要求如下：3.1严格按照相关章程或操作规范进行作业；3.2工作结束后，必须及时整理好工具，清理现场；3.3下班前做好关门关窗防盗工作，并随手关水关电；3.4经理确认一切完好后，方可下班；四、设备部所属区域安全5S环境责任划分如下：4.1设备部维修区、发电房及附近所属区域由设备部经理负责;五、支持性文件：5.1 《设备部人员工作交接规程》5.2 《设备编号规则》5.3 《设备保养管理制度》5.4 《机修工操作指导书》5.5 《电工作业指导书》5.6 《各类设备部常用表格》设备部人员工作交接规程一、目的与适用范围：1.1为了确保设备部工作正常开展，在新旧人员工作交接中，避免因交接遗漏给工作带来不便，介定清楚各人员之工作责任，制定本交接办法。
二、交接内容2.1现阶段急需处理的事件交接。
移交人按事件的轻重缓急之先后顺序列出一览表，在第2个工作日之前交设备部经理确认，并由总经理核准。
2.2设备基本情况交接。
移交人拟定最新设备区域一览表。
内容包括：负责区域的设备运行情况，维修工具等。
评选级别。
从移交决定之日起，2个工作日内将该表交维修工经理确认，并由总经理核准。
2.3设备运行中的工作交接。
2．3．1为保证设备的正常、安全运行，凡实行两班制运行的设备，必须进行交接班制度，并列入责任制考核。
2．3．2当班设备操作人员下班前必须做好设备和周围环境的清洁工作，并做好当班设备运行状况及日常点检的原始记录，准备向交接班人员交接。
2．3．3接班人员发现上一班清洁工作未做好，有权拒绝接班，并向设备部经理汇报。
2．3．4接班人员必须提前15分钟到达本岗位接班，对上班操作的设备进行全面检查，并查看上一班运行记录和交班记录，同时听取上一班操作者对设备状况的说明，并清点公用工具及用品。
2．3．5交接班中，如发现设备损坏或有异常情况，应由交班人员负责排除，接班人员予以配合，并由交班者做好原始记录。
2．3．6交接班双方在运行和交接班记录上签字后双方即完成交接班工作。
如接班后发生设备损坏和设备事故，超过接班时间15分钟，由接班者负责。
2．4申购内容确认。
对物料有品质要求、规格型号、交付条件等内容的申购单，需在申购单上清楚的标示出来，交设备部经理确认，确认正确后签字。
2.5 设备立项对需要新增的设备设施，由所需求的部门提出设备申请单，由设备部发立项通知，并且出具所需设备的技术要求（图纸）和技术协议，相关人员签字后由总经理核准。
2.6相关技术资料交接。
本公司现行生产所用到最新版的图片资料.机械设备图等,从移交决定之日起，3个工作日内将该表交设备部经理确认，确认无误后签字。
并由总经理核准。
2.7设备合同交接.按现有设备合同书一一对应交接.对没有合同的供应商,对其原因以书面文件写明. 从移交决定之日起，8个工作日内将该表交设备部经理确认，并由总经理核准。
2.9设备管理交接.移交人列出工作一览表,设备（档案）一览表，工程进度一览表.从移交决定之日起，8个工作日内将该表交设备部经理确认，并由总经理核准。
2.9其他交接.名片册.文件夹(文件夹清单).电脑内资料(清单).日常工作内容(清单).办公文具等.从移交决定之日起，10个工作日内将该表交设备部经理确认，并由总经理核准。
设备编号规则一、目的与适用范围1.1目的：为规范设备的管理及资产的追踪，特制作本规则。
1.2适用范围：适用于本公司设备的编号。
二、职责2.1由设备部负责对公司所有设备制定编号规则,并按规则对设备进行编号管制;2.2当公司新购入或设备部自制设备后,由设备部人员对设备进行编号;2.3设备部负责依据此编号规则对设备台账进行更新.三、编号规则3.1依据公司目前的设备情况，将设备编号设定为以下格式：XXWF ／□□－□□□(001,002……999)设备类别(……)新乡万丰设备的类别:泡米类:PM 输送类:SS 磨机类:MJ 成形类:CX烘干类:HG 膨化类:PH 淋油类:LY 混料类:HL滚筒类:HL 喷糖类:YS 包装类：BZ 锅炉类：GL发电类：FD 空压机类：KY 其它类：QT注:其它类设备包括一些数量较少,种类繁杂的设备.编号例:XXWF/BZ-003 表示:新乡万丰公司的第三台包装机XXWF/GL-001 表示:新乡万丰公司的第一台锅炉.四、关连文件4.1 《设备控制程序》设备保养管理制度1.目的：为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备长周期安全稳定运转，特制定本制度。
2.范围：适用于公司所有设备操作人员和设备部人员3.权责：3.1设备部：负责本制度的整体及实施。
3.2相关部门：依设备规章管理制度协助设备部的各项管理。
4.内容：1.公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
2.操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。
3.操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”、经过考试合格，才能单独操作设备。
4.操作人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停机。
（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
（3）认真做好设备润滑工作。
（4）严格执行交接班制度。
（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
5.操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。
在紧急情况下，应采取果断措施或立即停机，并上报和通知段（班）长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开机。
未处理的缺陷须向下一班交待清楚。
6.维修工人（机修、电工）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到。
（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。
（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。
（3）按质按量完成维修任务。
7.所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行润滑，使所有备用设备处于良好状态。
8.车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
9.未经设备部批准，不得将配套设备拆件使用。
三. 设备计划检修管理制度为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制定本制度。