相关条款பைடு நூலகம்标准
• FIDIC：国际性的非官方组织，中文名称是“ 国际咨询工程师联合会”
• NEC通用性惯例 • BQ单：工程量清单 • ISO9000：质量认证体系 • ISO14000：环境管理体系 • OHSAS18000：职业安全健康管理体系 • HSE管理体系：健康、安全与环境管理体系
• 双代号网络 ：ADM也称AOA，节点仅反映编号，节点间带箭 头连线反映作业与逻辑关系。
• CPM：关键路径法，关键路径指 ：当未规定工程必须完工日 期或作业的限制条件时，由零浮时作业组成的从工程开工到 完工的作业链路就是工程项目的关键路径。关键路径上的作 业就是关键作业。
• PERT： 计划评审法 ，PERT的作业时间是有三个估计值（最 乐观工期а、最可能工期m、最悲观工期b），而真正要用计 算用的作业工期为（а+4m+b）/6
– 赢得值：已完工作的预算费用，用以度量项目进展完成状 态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
• ACWP：已完工作的实际费用 • CV：项目成本差异 CV=BCWP-ACWP
• SV：项目进度差异 SV=BCWP-BCWS
各类分解结构
WBS：工作分解结构 OBS：组织分解结构 CBS：费用分解结构 RBS：资源分解结构 EPS：企业工程结构
– 工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金(间接费)计算。
• 目标合同
– 是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。在这些项目中承包 商在项目可行性研究阶段，甚至在目标设计阶段就介入工程，并以全包的 形式承包工程
合同相关过程
• 合同类型：承包合同、分包合同、劳务合同、勘 探合同、设计合同、采购合同、监理合同等；
工程行业 专业术语、名词解释
项目管理涉及的组织
• 业主（Owner）
– 业主指建设单位，有时也称雇主，我国习惯叫发包方或甲方。业主是 建设项目的提出和组织论证立项者，负责项目的资金筹集和组织实施 ，也是项目的产权所有者。
• 承包商（Contractor）
– 承包商受雇于业主，我国习惯叫承包方或乙方， 是指投标中标后， 直接与业主签订合同、负责实施和完成合同中规定的各项任务（如施 工、设备采购和调试、维修等）的公司。
承包模式
• EPC总承包：设计采购施工/交钥匙工程总 承包
• D-B 总承包：设计–施工总承包 • E-P总承包：设计-采购总承包 • P-C总承包：采购-施工总承包 • BOT总承包： 建设-运营-移交 • BT总承包：建设-转让 • BOO：建设-拥有-经营 • BOOT：建设-拥有-经营-转让 • PMC：项目管理承包
预算与费用
• 业主预算：也称合同预算，在项目投标阶段形成。业 主与承包商是根据中标的工程量清单确定承包金额， 签订施工合同。
• 承包预算：也称项目成本预算，是在合同预算的基础 上按项目实量、实价编制的工程预算。
• 项目预算：也称项目实施性成本计划，在成本预算的 基础上根据考核方式、扣除比例计算得出用于对项目 进行考核与实际控制的费用预算。
合同价格类型
• 单价合同
– 承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和 适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。
• 固定总价合同
– 这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调 整合同价格。所以在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格风险。
• 成本加酬金合同
• 监理工程师（Engineer）
– 监理工程师受雇于业主，执行业主与监理工程师所订协议中规定的各 项任务（如可行性研究、设计、监理等），协议书中也应规定工程师 的权限范围（即哪些问题需由业主批准）
• 分包商（Subcontractor）
– 项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程 或服务发包给具有相应资格的当事人。
进度相关术语
• 甘特图：进度计划的表现形式之一，每道作业在时间轴上准 确摆放，清楚形象地表明作业的计划时间。
• 网络图：将作业与作 业之间的相互逻辑关系以图示表现出 来。
• 单代号网络 ：单代号PDM也称AON，用节点反映作业情况， 节点间带箭头的连线反映作业间的逻辑关系。箭尾节点为紧 前作业，箭头所指节点为后续作业。
• 进度款：承包商按完成工程量按价格申报的工程 款项；
• 安全文明款：业主对承包商考核安全文明状况的 扣款；
• 甲供材料：甲方提供给乙方物资材料，材料的价 格风险由甲方承担，材料的数量风险由乙方承担 ；
• 工程价款结算：
• 合同决算：
进度、费用
• C/SCSC：费用进度控制系统准则 • EVMS ：实绩价值管理系统 • BCWS：计划工作的预算费用 • BCWP：已完工作的预算费用