山西省工业设备安装公司第三分公司
• 检测计划 • 质量通病控制 • 质量控制程序图 11）施工技术策划及准备 • 专项施工方案 • 焊接工艺评定与规程 12）安全管理 • 安全保证体系图 • 危险因数调查表 • 重大危险因素及安全管理方案 13）环境管理 • 环境因素识别评价表 • 重要环境因素及管理
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主讲： 2011年8月
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• 项目总工是创建文明施工的关键人物，直 接负责整个施工现场文明施工管理工作中 最关键的部分——工程质量。
• 项目总工是工程项目实施的第二责任者和 组织者，是决定项目成败的关键人物，在 当今技术信息大变革，建筑业新技术层出 不穷的时代，项目总工应加强业务学习 ， 要与时俱进，善于跟踪和搜集质量信息， 把握最新施工技术动态，不断在实践中吸 收和改进施工工艺，增加工程科技含量， 努力提高工程质量。
10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底， 参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的 调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
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二、项目总工的安全生产职责
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。 2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及 规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规 程。
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• 管理人员季度绩效考评表 • 绩效考评标准 • 成本核算管理制度 • 工程档案管理制度
21）文明施工
• 现场大门布置 • 现场标识牌 • 场容管理规定 • 办公区域设置
现场平面布置图 主要内容有：现场临时用水、电、道路、 仓库、加工场、组装平台、堆场、施工机械布置、预制件 场地、排水、防洪沟、办公室、临时厕所、坐标点及防护、 大型吊装机械作业场所、安全、消防设施等布置。布置一 定要合理并符合安全、消防和施工需求，要注意避开正式 工程位置，同时要有防洪、防潮、防风、防重车压坏等措 施。总平面布置必须经业主或总监理批准后方可实施。
6）人力资源管理 • 人力资源需求计划 • 培训计划
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7）设施管理 • 临时设施规划 • 临时设施预算 • 临时设施验收规定 • 临时用电设计 • 施工现场给排水设计布置
8）物资需求计划 • 临时设施材料计划 • 临时用电材料计划 • 施工供水排水材料计划 • 办公用品计划 • 消防设备用料计划
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18）风险管理 • 识别风险 • 风险管理方案 认真研究工程合同、招标文件，进行市场调查、 编制标后预算，根据风险分析因素、项目实际情 况和同类工程管理经验制定。
19）项目收尾管理 • 竣工资料清单 • 项目结算、决算规定 • 项目管理评价与考核规定
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项目总工的职责
一、项目总工的岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、 标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管 理。
2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规 程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进 行设计交底与施工技术方案交底。
3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的 自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制 施工方案、落实技术措施。
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14）采购管理 • 材料设备采购控制 • 人力资源采购控制 • 施工机械、机具的采购 • 监视与测量装置的采购与检定
15）成本管理 • 目标责任成本制定的准备 • 制定目标责任成本 • 过程成本控制 • 成本核算与分析 • 事后评价
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三、施工技术策划及准备
1、施工技术策划及准备是施工项目前 期策划工作的核心 ，因此必须认真地做 好施工技术方案的策划及技术准备工作。
2、施工技术策划及准备的内容
（1）熟悉、审查施工图纸和有关设计资料
1）熟悉、审查施工图纸的依据 2）熟悉、审查设计图纸的内容 3）熟悉、审查设计图纸的程序
（2）原始资料的调查分析
1）自然条件的调查分析 2）技术经济条件的调查分析
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（3）技术资料的收集、熟悉
• 施工及验收规范。 • 标准图集。 • 工程质量验评标准。 • 交工资料表格。 • 施工合同、招标文件及答疑文件。 • 施工图纸及技术核定、设计变更。 • 同类工程施工组织设计及施工工法，施工总结
4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收， 履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新 材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报， 审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交 底。
6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改 方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检 查。
7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因， 制定防范措施。
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4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工 方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理 人员进行技术交底。
5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质 量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的 检验、试验。
6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改 措施并监督及时处理。
3、编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算 （即标后预算）
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一
（2）编制施工预算（材料计划）
是企业内部材料采购、限额领料、控制材料成本的重要依据
4、编制施工组织设计及专项施工方案
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四、临时设施的规划和实施
1、项目部管理人员办公室
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5、施工现场仓库或堆场面积
各种堆场及仓库所需的面积，可根据施工进度、材料供 应情况等，确定分批分期进场量及次数，并根据下列公式进 行计算：
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（2）工程项目施工准备前期策划书内容
1）项目工程概况
包括：工程规模、地点、主要工艺、主要设备、特殊材料、 里程碑工期要求及承包工程范围和承包方式。 2）项目组织机构及职责
• 组织机构图:包括项目管理组织机构图、安全、消防管 理组织机构图、质量保证体系。
• 岗位职责 3） 项目管理目标
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4、施工现场作业棚
• 木工作业棚2㎡/人，占地为建筑面积的2～3倍； • 电锯房40～80㎡； • 钢筋作业棚10～18㎡/人，占地为建筑面积3～4倍； • 搅拌机棚10～18㎡/台； • 卷杨机棚6～12㎡/台，根据卷扬机大小定； • 电焊机棚2㎡/台； • 剪板机棚20㎡/台。
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• 项目施工现场管理办法 • 预制现场管理办法 • 用水用电制度 • 工期目标奖惩责任书 • 项目部工程质量管理措施 • 安全文明施工管理责任书 • 项目安全检查制度 • 治安保卫制度 • 保卫人员奖惩办法 • 生活区治安管理责任书 • 食堂卫生管理制度 • 项目分配与奖罚制度
7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、 监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收， 参与单位工程质量的评定工作。
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8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优 势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动， 积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。
9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编 制，组织编制工程施工技术总结。
• 质量目标 • 职业健康安全管理安全管理目标 • 环境目标 • 工期目标 • 成本目标
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4）文件的配置 • 法律法规清单 • 规程规范清单 • 受控文件清单 • 行政文件清单 • 图纸清单 • 合同清单
5）工程进度安排 • 里程碑计划 • 总体进度计划:一般采用横道图、网络图等图表形式
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• 劳动防护用品及劳动保护用品计划 • 文明施工用料计划 • 技术措施材料计划 • 监视测量装置使用计划 • 季节性施工用材料计划 • 防洪物资使用计划 • 生活后勤用料计划 • 加工件制作计划 • 委托检验试验计划 • 施工机械使用计划
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9）费用计划 10）质量管理
• 质量管理体系 • 质量计划
包括：材料进场检验、机具设备进场检验、检测装置 的配置；单位工程、分部分项工程划分及质量目标； 特殊过程、关键过程的确定及控制措施；明确停止点、 检测点及责任人；各专业质量控制图。 • 特殊过程、关键过程控制 • 特种设备安装质量控制 • 施工准备阶段的质量控制 • 施工过程质量控制 • 工程验收和质量评定 • 材料、设备质量控制
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工程项目的前期策划
一、前期策划工作的分类
1、按工作的范围 （1）单项工程施工准备前期策划 （2）单位工程施工条件准备 （3）分部（项）工程作业条件准备 2、按施工阶段不同 （1）开工前的施工准备策划 （2）各施工阶段前的施工准备策划
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• 工人宿舍，按双层床考虑，2.2～2.5㎡/人〈按高峰年 （季）平均人数计算〉；
• 食堂，20㎡/百人，最低20㎡，〈按高峰年（季）平均人 数计算〉；
• 医务室，15㎡； • 浴室，0.07～0.1㎡/人〈按高峰年（季）平均人数计算〉； • 招待所，15～20㎡（大中型项目）； • 开水房，6～15㎡； • 厕所，0.02～0.07㎡/人〈按高峰年（季）平均人数计算〉
16）信息沟通管理方案 项目部应建立信息管理制度，及时收集信息（主要有与业主、
监理、设计、公司、政府部门、周围居民等相关方和项目内部）， 要明确信息收集内容、沟通方式、时间、责任人、工作要求和管理 制度。 17）应急预案