( 安全管理 )
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班组安全管理要做到“六心”(最
新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
班组安全管理要做到“六心”(最新版)
班组是企业管理的细胞，抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础。

笔者认为，班组在抓安全管理中应提倡“六心”。

一是对待本职工作要“安心”。

这是做好本职工作的前提。

也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果三天打鱼，两天晒网，对安全工作也是睁一只眼，闭一只眼，这不但将损害企业的利益，最终也将损害到自己的切身利益。

二是班组长对安全工作要“尽心”。

作为兵头将尾的班组长，既要带领大家尽心尽力完成各项工作，又要尽职尽责抓好班组的安全管理工作。

因此，班组长的责任重大，工作中一定要学会弹钢琴的工作方法，协调好安全与生产的关系，最终实现安全生产。

三是抓安全工作要“细心”。

作为班组的每一个成员，无论是安全专职，还是兼职安全员；无论是班组长，还是班组成员，都应负起抓好安全管理的职责，不应存在事不关己，高高挂起的想法，而
应从点滴做起，全员参与抓违章，不放过每一个危险点。

四是职工对待安全生产要“关心”。

俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系企业利益，又关系到企业每个员工的利益。

我们每个人都应积极关心本企业、本班及个人的安全行为，要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。

五是对待督促检查要“虚心”。

俗话说“当事者迷，旁观者清”。

对于班组的不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许班组成员都已熟视无睹，但让外人来看却可以发现存在的问题。

因此班组要虚心听取意见，这既有利于及时消除事故隐患，又有利于班组改进不足，为班组安全生产奠定基础。

六是对安全隐患的整改要“用心”。

安全工作责任重大，班组要结合实际，认真扎实地开展整改工作。

特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。

应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作的重点落实在行动上。

只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，隐患
就一定会被消除。

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