被考核人签字:
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
KPI指标 仪容仪表 责任心 工 作 积极性 态 度 协作精神 遵章守纪 专业知识 技术工作经验 工 作 创新能力 能 力 发现、解决问题能力 协调管理能力 目标任务完成情况 工 作 工作质量 成 绩 工作效率
考核单位 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司
考核指 标说明
一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见； 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据，部门负责人要慎重打分。
考核人 总评语
ห้องสมุดไป่ตู้
被考核 人评语 和反馈 信息
考核人签字:
复核人签字:
目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
实际值
权重 4% 4% 4% 4% 4% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分
本次考核总得分 最后评定为： □优秀100-91分 □良好90-76分 □一般75-60分 □较差/不合格59分以下
工程部员工绩效考核指标准
被考核人姓名: 被考核人姓名 考核人姓名: 考核人姓名 职位: 职位 职位: 职位 任职部门: 任职部门 任职部门: 任职部门 考核期: 考核期 考核日期: 考核日期 扣分方式 （按单位项100分计） 仪容不整，没礼貌扣80%，注意仪 容，礼貌时有时无扣60% 消极被动不负责扣100%，出现责任不 到位扣50%，2次以上全扣 消极怠工扣80%，工作挑拣，避重就 轻扣40% 无团队意识扣80%，除本职工作外其 他事情不闻不问扣60% 不遵守规章扣100%，有违规，但服从 安排扣80%。 专业知识窄，不学习进步扣80%，不 能满足工作要求扣60% 经验不匹配扣80%，技术不精，不能 满足工作需要扣60% 无创新扣90%，依据前任观点在工作 中变化应用扣40% 遇到问题束手无策扣90%，发现问题 解决太慢扣60% 分工不明，不接受管理扣90%，缺乏 自觉，效果差扣60% 没有完成规定目标扣100%，基本完成 目标扣40% 工作经常出差错扣100%，质量处于平 均水平扣40% 办事拖拉，经常需要催促扣60%，有 时需要催促，效率一般扣40%