预算部基本管理制度
预算部是公司预（结）算管理、项目成本控制职能部门。

为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制定如下基本管理制度：第一章、预算部门工作职责
1.参与建设工程招投标的工作，负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算。

2.参与项目成本考核与控制
3.参与设计图纸交底与图纸会审，负责工程量变更与现场签证的审核。

4.及时参与隐蔽工程与项目分部分项的验收工作。

5.施工班组及分包单位的工程量审核。

6.定期检查合同执行情况。

7.完成领导交办的其他工作
第二章、预算部人员工作要求
8.除现场办公以外，预算人员必须集中在公司办公，并严格遵守公司的办公室管理制度
9.预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人、材、机行情。

在实践中终结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。

10.做好投标预算，力争高效的完成投标任务
11.做好项目跟踪。

项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目工程的结算，
12.根据工程部确认的最终施工方案在新建项目施工前做好施工预算，
在施工过程中对材料的采购和成本控制提供相关依据，对于较大工程或复杂项目，至少要在开工前，完成重要部分或分项工作的施工预算。

13.预算员每个星期至少到现场一次，平常跟项目负责人员保持对口接触，及时准确的了解项目进度及变更情况。

14.对项目劳务分包的结算，安排人员交叉审核。

15.严格遵守公司的保密制度。

第三章、附则
16.本工作制度列入基础管理和岗位责任制度考核，由上一级部门实施考核。

17.本制度由公司预算部门负责解释。