双汇集团形成核心突出、多业配套的发展格局。
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经营国际化：充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，
组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营
公司简介
▪ 集团使命
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开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力
强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中 国肉类产业升级。
亿元。 双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加 工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天 有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、 菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。 双汇集团坚 持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设 备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制 品加工业为主， 养殖业、 饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流 配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群
双汇集团
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团， 总部位于河南省漯河市， 目前总资产100多亿元， 员工60000多人，年产肉类总产量300万吨，是中国 最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序 中列160位。 双汇集团始终坚持围绕"农"字做文章， 围绕肉类加工上项目，依靠"优质、高效、拼搏、创 新、敬业、诚信"的企业精神，不断进行管理创新、 技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健 康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元， 1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突 破200亿元，2007年突破300亿元， 2010年突破500
双汇物流简介
如果双汇集团没有实施信息化和全程供应链管理，可能会带来以下问题从而 影响双汇的持续、高速发展： 第一，市场的波动会引起周期性的缺货、退货和库存积压，最终可能导致市 场的逐渐流失。 第二，可能出现竞争使价格越来越低，毛利不断下降；价格已降到极限，但 仍无法将竞争对手甩在后面的情况。由于人工统计信息无法支持总部及时汇 总、计算各地需求信息，从而不能高效地处理定单，完成集团统一采购，统 一组织生产，统一物流配送和统一组织销售，就不可能从整体上来控制采购、 生产、仓储、运输、配送、销售等物流环节的效率和成本。
是凯玛特（Kmart）,家住在附近的刘小兵经常光顾这两家超市，后来他和 其他顾客一样发现沃尔玛超市的价格越来越低廉，而凯玛特超市的价格却 依旧。据说后来凯玛特超市曾经想起诉沃尔玛超市恶性竞争，以低于进货 价的价格销售商品，但是最后沃尔玛超市拿出自己的进货单据却令凯玛特 非常吃惊，由于沃尔玛超市采用了供应链的信息化系统实现了全球统一采 购及供货商自己管理上架商品，因此其零售价竟然比凯玛特的进货价低。 当然，最后大家都知道的故事就是沃尔玛最大的竞争对手凯玛特终于在 2002年初宣告破产，而世界上最大的零售连锁集团沃尔玛制胜的秘诀之一 就是快速高效的供应链管理信息系统。
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发展战略：专家治厂、科技兴厂
▪ 集团愿景
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做中国最大、世界领先的肉类供应商。
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做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向；
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实施国际化战略,双汇国际化；
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实施持续改进,建百年双汇。
公司简介
▪ 经营方针
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企业集团化：以双汇集团为依托，不断整合国内外优势资源，利用国内外两种
融资渠道，组建双汇联合舰队，强有力参与市场竞争。
双汇集团
31
公司简介
2
公司物流配送
3
物流SWOT分析
4
公司与“瘦肉精”事件
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我国物流成本问题
公司简介
▪ 双汇集团概要
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总 资 产：100多亿元
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董 事 长：万隆
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员工人数：6万多名
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商 标：双汇——中国驰名商标，在2010年中国最有价值品牌评价中，品牌价
值196.52亿元。
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企业精神：优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信
2007年度被中国物流与采购联合会评为“AAAA”级物流企业 2009年被中国交通运输协会评为“中国物流百强”第二十五位 2010年度被省物流协会评为“诚信经营示范企业”，“最佳服务质量企业”。 2010年度被中国食品工业协会评为“食品物流信息化建设标杆企业”
双汇物流简介
▪ 在加拿大一所居住区附近有两家超市，一家是沃尔玛（Wal-Mart），一家
▪ 质量理念
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产品质量无小事、食品安全大如天。
核心价值观▪Βιβλιοθήκη 诚信立企，德行天下▪
做到对职工讲诚信，对政府讲诚信，对股东讲诚信，对客户讲诚信，对消费者
讲诚信，依法经营，公平竞争，打造企业的软实力。
▪ 发展方向
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企业做大、做强、做专、做精，把双汇打造成为具有国际竞争力的肉类食品集
团。
物流公司简介
中国最大的双汇冷藏物流配送中心 为实现利用现代物流业改造传统的肉类 工业的发展目标，确保双汇产品从出厂到销售过程冷链不中断，双汇集团投资建设 了现代化的物流配送中心，目前自有冷藏车辆1200多台，常温车辆200多台，整合社 会车辆2000多台，铁路专用线7条，温控仓库20万吨，常温库18.6万平方米，年配送 能力达300万吨以上。 双汇集团把信息技术应用到供应链系统，实现网上订单，网 下配送，把传统的屠宰业做成现代物流业，开创了“横向一体化，纵向一条龙”的 新型肉类业态，双汇物流现已发展成为中国领先的物流冷链配送中心，为肯德基、 麦当劳等多家知名企业提供优质的冷链配送服务。
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产品名牌化：创造名牌、发展名牌，打造世界级肉类品牌。
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管理科学化：不断学习、掌握、运用科学的管理方法和信息化手段，达到管理
标准化、规范化、制度化，实现效益最佳化。
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技术现代化：不断用高科技、新工艺改造肉类工业，整合国内外技术优势，使
双汇的工艺技术设备始终保持同行业的领先地位。
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发展产业化：围绕屠宰和肉制品加工两大主业，向上下游进行产业链延伸，使
双汇物流简介
（一）方案实施的总体原则 总体规划：根据双汇集团现状，制定未来5年内整个集团的信息化目标。 分步实施：制定总体规划后，先选择关键企业、关键业务，有计划、分步骤地实施。突破一点，然后