互联网思维成功案例6个
每个人见到她们的创意面食,首先都给它的可爱造型吸引住,如果品尝一口,也会深深被其独特的味道所吸引。

如今她认准了，社区，才是最大的消费群体，只要你品质高，价格合理，不怕他不找你。

那是快消品的屡次回头客呀!而金麦兜做的呢，不是消费者厨房的概念，也不是保姆的概念。

金麦兜做的是健康食品三分钟的概念。

互联网思维成功案例2：
可口可乐昵称瓶的成功显示了线上线下整合营销的成功，品牌在社交媒体上传播，网友在线下参与购买属于自己昵称的可乐，然后再到社交媒体上讨论，这一连贯过程使得品牌实现了立体式传播。

当然，作为一个获得了2013年艾菲奖全场大奖的创意，可口可乐昵称瓶更重要的意义在于——它证明了在品牌传播中，社交媒体不只是Campaign的配合者，也可以成为Campaign的核心。

互联网思维成功案例3：
小米创业不到4年，在产业链的每一个环节上尝试着颠覆，也渐渐地形成一套自己独特的理论，比如雷军的“小餐馆理论”，即最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友，再比如互联网七字诀：专注、极致、口碑、快;再比如，不计成本地做最好产品，让用户尖叫。

雷军称，“互联网思维”就是专注、极致、口碑、快。

他曾在公开场合多次表示，“我们做的根本不是手机，而是用互联网的方式做传统产业。

”
互联网思维成功案例4：
在过去很长一段时间里，黄太吉是用互联网思维改造或者颠覆传统行业的一朵奇葩，然而也是在一夜之间，它就变成了“互联网思维”的反面教材。

黄太吉创始人赫畅在创始之初曾表示，想要将自己的年销售额做到100亿元。

而现实是，媒体人老纪看到的四家门店冷冷清清，网
友们对产品本身的一再抱怨。

运用“互联网思维”的“黄太吉煎饼”
如今，对于北京的“吃货”们来说，如果不知道“黄太吉”就真的OUT了，谁是“黄太吉”?它不是一个人名，而是一家面积只有
10多平方米，却在微博上有3万多粉丝、被风投估价值4000万的
煎饼店。

“黄太吉”为何如此之火?它的煎饼安全卫生是肯定的，但要说
味道有何独到之处却也未必，在大众点评网上就有网友这样写到：“实话说，味道一般”。

还有网友对其服务做出了评价：“店面很小，环境较差，空调不凉”，既然如此，“黄太吉”为何走红?网友一语道破：老板的营销
宣传很厉害!”
大家之所以接受“黄太吉”以及它的营销方式，在贝林看来，关键一点还是老板本身也是年轻人，了解年轻人的需求，知道年轻人
喜欢用什么样的沟通方式沟通，并熟练运用了年轻人流行的“社会
化媒体”进行推广和营销，这是他们能够迅速在社会化媒体上走红
的根本原因。

互联网思维成功案例5：
在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功
在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。

因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，这就是“三只松
鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”
的原因。

贝林博客点评：
传统企业被颠覆的真正原因是什么?我认为，线下好一点的企业，在网上评分反而最低，它们不受欢迎是因为根本不了解用户，客户
体验差，而互联网思维，把客户体验做到极至，这是传统企业被颠
覆的原因。

我购买过三只松鼠的产品，客户体验真的超好，完全超
预期，尤其赠品策略用的非常到位，我们没有理由不选择他。

互联网思维成功案例6：
2013年5月20日，雕爷牛腩正式营业，这是一家“轻奢餐”餐厅—名字听着就挺特别。

开业至今刚刚3个月，很多人慕名而来，
每天门庭若市，吃饭都要排很久的队。

雕爷牛腩，是在用互联网的思维和玩法，做一家与众不同的餐厅。

互联网什么玩法呢?互联网产品思维，就是围着用户来，体验做到极致，然后，用互联网方式推广。