上市公司核心竞争力研究报告
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摘要
经过深入对证券市场的热潮进行调查,本文分析了在市场经济条件下,竞争是企业生存和发展的前提与动力,在激烈的竞争中获胜关键是抓住机遇、战胜挑战。
抓住机遇要求企业必须具备自己的核心竞争能力,因此企业必须拥有核心竞争力作为长期竞争的关键因素。
随着中国市场开放步伐的加快和国际化程度的提高,企业外部经营环境越来越复杂,行业和企业间的竞争逐步升级。
特别是诸如证券等市场经济高级形态的风险行业,面正确竞争更加残酷,其业绩排行榜也经常是风云变幻。
因此如何使企业家不在竞争中成为失败者,努力打造和强化自己的核心竞争力,并合理地运用竞争战略,方是克敌制胜之法宝。
关键词:证券市场;上市公司;核心竞争力;竞争
Abstract
Through in-depth stock market boom of the investigation, this paper analyzed the conditions of a market economy, competition is the survival and development of enterprises premise and the driving force, in the fierce competition won key is to seize the opportunity to overcome the challenges. Seize the opportunity to ask enterprises must possess their own core competitiveness, it must have the core of enterprise competitiveness as the key factor in long-term competitiveness. As China's market opening and the acceleration of the
increased internationalization of enterprises external environment has become increasingly complex, the trade and competition between enterprises in the escalation. In particular, such as securities market economy advanced form of risk industries, in the face of brutal competition, their performance often is the ever-changing list. So how to become entrepreneurs are not losers in the competition, and strive to build and strengthen their core competitiveness, and the rational use of competitive strategy side is the magic weapon for defeating the enemy.
Key Words: Stock Market;Listed Company;Core Competence;Competence
1引言
随着中国加入世界贸易组织以来,很多公司都在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。
从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。
管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。
核心竞争力是组织内的集体学习能力,特别是如何协调各种生产技能而且把多种技术整合在一起的能力。
同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。
核心竞争力是沟通,是参与,是对跨越组织界限
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协同工作的深度承诺。
核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。
可是,核心竞争力也需要培养和保护,因为知识不用就会消亡。
培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。
核心竞争力也不是指成本分摊(shared costs),即让两个以上的战略事业部共用同一设施或者销售队伍,或者采用同样的元件。
另外,建立核心竞争力也与纵向一体化不同,前者的目标更加远大。
至少有三种检验方法能够用来确定公司的核心竞争力。
首先,核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。
第二,核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。
最后一点,核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。
为了保住核心竞争力的领先地位,公司都力图使核心产品——一种或多种核心竞争力的实物体现——在世界上的制造份额达到最大。
从事核心产品制造带来的销售收入和市场反馈至少部分地决定了核心竞争力改进和扩展的速度。
在一家多元化公司中,如果信息系统、沟通模式、职业发展道路、管理层报酬以及战略制定流程都受制于战略事业部的组织界限,那么其核心竞争力就必然是支离破碎的。
因此,高层管理人员应该把大量时间放在制定公司战略架构上,从而确定打造核心竞争力的目
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标。
战略架构是未来的路线图,它指明需要培养哪些核心竞争力以及这些核心竞争力是由哪些相关技术组成的。
创立一个战略架构可迫使组织确定和发展跨事业部的技术联系和生产联系,而这些联系将为组织提供一种独特的竞争优势。
一旦最高管理层确认了最为重要的核心竞争力,它就必须要求业务部门确认与这些能力密切相关的项目和人员。
所有具备核心竞争力的员工都应当定期聚集在一起,分享彼此的心得和体会。
应该让她们忠诚于她们所代表的整个公司的核心竞争力,而不是某个特别的业务部。
中国资本市场的发展还任重道远,还有许多深层次的问题需要认真解决,决不可因为牛市的到来而盲目乐观,麻痹大意。
资本市场是虚拟经济,它本身是不能直接创造财富的。
可是它能够经过资源的优化配置,提高投资的效益,使实体经济能为社会创造更多的财富,这些财富也理所当然地要有更多的部分分配给资本市场,分配给投资者,从而使资本市场能够不断发展。
因此我们必须认识到实体经济是虚拟经济的基础,上市公司是股市的基石。
虚拟经济要想发挥好作用,就要促使实体经济能为社会创造更多的财富。
这样从事虚拟经济活动的投资者才能真正实实在在地获得财富,而不是”只赚指数不赚钱”,或者只是赚纸面上的钱。
2 上市公司及其核心竞争力的概述
2.1核心竞争力的基本概念
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