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门店员工招聘流程要求管理规定制度

门店员工招聘流程要求管理规定制度
一、目的:
能够更好的完善团队建议,储备人才梯队,物制定此制度。

二、招聘流程
(一)中层管理人员招聘流程
1、根据业务发展及结合岗位需求,由招聘专员提出用人计划;
2、副总经理定岗定编、福利薪酬,工作分析;
根据岗位说明书,确定招聘的岗位及此岗位的职责、权限,人数和任职要求。

根据岗位性质,确定招聘途径(内部提拔/外部招聘)
3、招聘专员发布招聘信息,收集应聘者简历,并进行初步筛选;(一次筛选)
通过内、外部人才储备库,院校专场招聘会、职业专场招聘会、人才市场、网络招聘、广告招聘、员工引荐、自荐求职者;
4、招聘专员根据初步筛选结果,针对部分存在疑团的地方,电话联系候选人询问(二次筛选);
5、招聘专员对候选人进行面试(三次筛选);
(1)面试前:准备好《求职登记表》面试问题等纸质材料以及少量文具;
(2)面试开始阶段:营造和谐气氛、;
(3)正式面试:结构化面试、非结构化面试、半结构化面试;
(4)结束面试:整理面试记录、填写评分表、作出总体评价意见(尤其是闪光点)
(5)综合能力考察:举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。

(6)心理和生理测试:个性测试(外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问)
认知能力测试(语言理解能力、计算能力、推理能力)
6、副总经理面谈,确定录用意向(四次筛选);。

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