《如何塑造管理者的性格魅力》
讲师介绍：
余世维：
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维曾任：日本航空台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。

几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名企管顾问。

内容介绍
对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。

一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？
根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。

两个合在一起，就是一个真正的领袖。

人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。

营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
根性= 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。

而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。

2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。

3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。

4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。

让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。

2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。

3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。

4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

七种“根性”（七棵树）解析
1、觉稳：冷静/坦然/镇定
2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
3、胆识：强势/果决/冒险
4、积极：坚持/投入/认真
5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
6、诚信：正直/道德/务实
7、担当：负责/明快/直率
每一种“根性”分析都包含三个部分
1.内外结构说明
2.案例人物描述
3.培养方法提示
余世维2008全新讲
义
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

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