执行力的六大关键因素
【执行力的三个关键点】
1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。

2、执行是企业领导人的首要工作。

3、执行必须成为企业文的核心成份。

执行力的六大关键因素
任何企业要探讨执行力，必须先了解组织中影响执行力的因素。

领导者必须从下列六大关键要素来做思考：
一、企业文化：企业执行力海报执行力的成效与企业文化有着密切的关系，一个不注重执行力、不重视团队合作、不鼓励创新及无法培育人才的领导者及其所领导的团队，是无法成为有卓越执行力的组织。

而要塑造组织具有执行力的文化领导者绝对是关键人物，只有领导者愿意亲自参与，注重执行力的企业文化才有重塑的机会。

二、执行力核心挂图人才网络：培养正确的人、做正确的事是每个组织期盼的，对企业而言，对于关键人才积极培育及建立人才网络，永远是最优先的工作，愈来愈多的企业采用内部晋升的用人政策来取代从外部找人才的方式，因为内部的人才比较深刻地了解组织的文化与运作架构。

要有卓越的执行力，就要随时检视你的组织人才网络是否足以应付成长所需。

随着企业的发展，在不同成长阶段需要各种人才的参与，才有卓越的执行力。

如通用电气公司的人才培育计划让优秀人才可以被发掘及培育出来，坚持自己培养人才，采用调任及兼任的方式来储备人才，不断的提供舞台让人才有发挥的空间，这皆是组织卓越执行力的保障。

三、提高执行力图画管理模式：模式影响着执行的效率与效益，能够找到最合适的管理模式，才能有效整合组织中的资源，发挥最佳的绩效。

每个组织人员不同、
文化不同、领导者也不同，他人的模式只可供参考，重要的是要与团队共同研讨，找出最佳团队默契的管理模式。

如沃尔玛的低成本管理模式及信息系统应用模式，让其一直拥有产业竞争的优势。

四、绩效导向：绩效是执行力的成果，没有绩效的呈现，执行力就是空谈。

组织确立相关的绩效机制，井结合奖酬制度，方可激发及调动团队成员的责任感与荣誉感。

只有成员真正明了努力的方向和组织绩效的重点，才会全心地投入、为共同目标而贡献心力，从而发挥执行力。

组织对绩效的要求除了要顾及短期利益也要兼顾长期利益，鼓励成员可以花费更多的时间着眼于长期利益，就如Google
要求员工至少投入20%的时间在长期的利益上。

五、流程优化：组织中流程的目的在解决管理上的问题，以达成经营的远景目标，违背这个原则的需要调整或改造。

随着科技工具的进展，管理的工具及方式亦不断进化，例如合理应用ERP、CRM等E化设备加上管理信息系统的整合运用，可以更有效地提升组织的生产力。

组织中没有一成不变的流程，要让流程持续有效化，最佳的方式就是保持创新及弹性，组织因环境变化和顾客需求作出调整。

如戴尔电脑强调要比顾客更了解顾客，比顾客更早知道他们的需求，井以直接关系进行行销，皆是流程优化的最佳范例。

六、组织学习：学习是持续拥有卓越执行力的保证。

企业竞争环境不断变化，不间断学习，让团
队清楚掌握组织内外部的变化，发展出所需要的技能和工具，有效累积企业的知识以及整合经营
管理经验，这样才能建构出独特、具有执行力企业的智能体系。

IKH01 个人执行力:个人执行力就是六种的合力即:战略分解力,时间规划力,标准设定力,岗位行动力,过程控制力,结果评估力.
IKH02 不走样的执行力:没有执行力的团队就没有战斗力. 一个团队执行力的强弱,是这个团队管理水准的标志.一个没有执行力的团队,就没有战斗力,很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的,领导在管理过程中往往随意更改指令,这是万恶之源.我们每个人都得清楚,你必须沿着原则的方向前进,不能走样,不能偏离,不要想改变原则,只有以开放的心态接受他,而不是抗拒他.
IKH03 执行力:没有执行力,就没有竞争力!沟通,协调,反馈…三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子和三流的执行力更好.
IKH04 执行力:企业的核心竞争力就在于执行力. 好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施,没有执行力就没有凝聚力和发展力,也就谈不上竞争力.
IKH05 赢在执行: 为什么无数的人拥有卓越的智慧,却只有少数人取得了成功,为什么无数企业拥有伟大的构想,即只有少数公司获得了成功,因为他们执行的力度不够,关注细节,赢在执行!
IKH06 执行力:行动第一,成败第二;速度第一,完美第二;认真第一,聪明第二;胜利第一,理由第二. IKH07 杰出的策格:必须加上杰出的执行力才能奏效!
IKH08 没有执行力,就没有竞争力!
IKH09 执行力--最重要的就是马上行动!
IKH10 执行力的关键是细节!。