强化企业安全风险管控
XX公司主动作为，深入研究“三型两网、世界一流”建设背景下的安全风险管控措施，明
确工作规范化、实现工作常态化、体现工作全面化，保障安全管理、电网运维、基建施工等方
面电网、人身、设备和网络安全。

制度先行安全风险管控规范化
执行工作标准。

国家电网有限公司制订一系列通用制度，明确基建施工、电网运行及生产作业等方面的安全风险管控规范和要求。

国网上海市电力公司提出全面风险质量管控工作要求，在管理类和作业类两方面排查梳理风险点。

金山供电公司根据各层级、各专业人员的责任、权限、资质标准，有针对性地开展安全风险管控工作。

建立考核机制。

制订针对电网运行、基建施工及生产作业三个方面的风险管控实施细则，设置工作目标，将安全风险管控工作开展情况纳入专业部门负责人年度关键绩效考核指标，日常督查和定期评价相结合，推进专业部门将安全风险管控融入各项管理工作。

组织保障安全风险管控常态化
加强组织建设。

成立领导小组，推进安全风险管控体系建设和应用。

组织专业管理及一线班组骨干人员开展安全风险管控宣贯培训，重点明确“三个如何”，即如何辨识与评估风险、如何降低与控制风险、如何将日常工作与风险管控相结合。

固化工作机制。

从计划管理、风险评估、风险预警等方面，构建全面覆盖、纵向贯通、横向协同、责任明确、闭环落实的安全风险预警管控机制。

专业部门根据生产计划、电网运行方式及作业规模等发布风险预警，明确风险等级及管控要求，通知各相关协办部门。

协办部门按照风险类型细化落实管控措施，确保人员、装备、资金及时到位。

安监部门开展风险预警、管控全过程监督，定期组织各专业完成阶段性风险管控评估。

统筹思考安全风险管控全面化
实行三个阶段闭环风险管控。

在计划预防阶段，各专业工作计划制订必须与风险辨识工作同步开展。

根据不同等级、不同规模的风险，专业部门编制事故预案、施工方案、保电方案、现场应急处置方案。

在控制实施阶段，各专业分别落实管控措施。

调控中心落实本区域电网运行方式、系统运行监控、调度操作及电网故障应急准备等方面的预控措施；运维检修部组织和指导运行班组加强设备运行维护和现场作业安全管理，降低设备故障风险；建设部负责工程施工方案审核，管控现场施工风险；营销部将风险通知到客户并督促客户做好应对措施；安监部结合安全稽查，现场督查保障措施落实情况，发现问题立即整改。

在总结提升阶段，根据安全风险管控措施落实、督查情况，由安监部汇总信息，每月在安全生产讲评会上通报讲评。

各部门开展自我总结。