SWOT 分析方法的介绍
SWOT 分析法的原理
SWOT 分析法又称态势分析法或优劣势分析法，最早是由哈佛商学院的安德鲁斯教授于1971年在他的《企业战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确的分析企业现实情况的方法，在企业战略管理领域中被广泛运用。

SWOT 分析法是英文单词Strengths （优势）,Weaknesses （劣势）,Opportunities （机会），Threats （威胁）的缩写。

安德鲁斯在他的《企业战略概念》一书中提出了战略理论及其分析框架（TOWS 矩阵），TOWS 矩阵发展了SWOT 分析法，在TOWS 矩阵中（表1-1），以外部环境的机会因素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有4种组合，即S-O 战略，W-O 战略，S-T 战略，W-T 战略，这些战略可以用来帮助人们进行策略选择。

SWOT 分析的两个步骤。

第一步，管理者仔细评估企业的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

第二步， 管理者使用第一步的评估结果将企业置于SWOT 矩阵的四象限（图1-1）之中。

无数环境机会
战胜劣势 增长 重组 多元化
重要内部劣势 重要内部优势 主要环境威胁
无数环境机会 图1-1 优势、劣势、机会和威胁矩阵
如图1-1，如果企业有许多内部优势和很少内部劣势，而且有很多环境机会很少环境威胁，则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。

SWOT分析方法的优劣势
SWOT分析是说明性的，每一象限与多种不同战略相联系。

例如，如果企业管理者确定公司有相当多的内部优势和外部机会，SWOT表明企业可以通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增长”。

另一方面，如果企业有内部劣势，但有外部机会，则SWOT建议企业通过合资、纵向一体化或不相关多元化“战胜劣势”。

SWOT分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让企业者确定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力。

但它也有许多劣势，最大的劣势就是它的主观性，判断企业的内部优劣势，或者外部的机会与威胁，乐观的管理者与悲观的管理者的判断则会不同。

另一个劣势是它的分析结果很难产生明晰的建议。

事实上，在现实分析中，会有许多企业发现自己处在矩阵中心周围，内部的优劣势不明显，外部的机会和威胁也同样存在，如此就存在企业对自己的分析定位不明确的问题，若企业处在两维的交叉点，则企业不同决策者做出的决策的则可能产生很大的矛盾分歧。

建立SWOT分析矩阵
随着中国新能源汽车的发展，新能源汽车产业也表现出了不同于发达国家汽车产业的一些特征，表1-2是针对中国新能源汽车企业的内部及外部环境构建的SWOT分析矩阵。

表1-2中国新能源汽车产业SWOT分析矩阵。