附件1：
大海则煤矿2015年精细化绩效考核方案
一、考核目标：
为强化我矿管理，进一步完善激励与约束机制，提高执行力，实现精细化管理，确保大海则煤矿各项安全生产经营目标的实现。

二、组织机构及职责：
为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。

（一）大海则煤矿精细化绩效考核领导小组：
组长：张槐森
副组长：王勇林
成员：折彦彪石立新张伟段晓光马成玖
郭建平
领导小组工作职责：
1、负责大海则煤矿精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作；
2、负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作；
3、定期听取精细化绩效考核办公室关于精细化绩效考核、工资分配情况的汇报，并予以审议评估后，批准执行；
4、负责大海则矿煤矿精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议；
（二）大海则矿精细化绩效考核办公室：
1、主任：王勇林
第一组：安全及质量标准化
组长：张伟
副组长：贺小峰
组员：解小敏毕海军田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林
第二组：机电业务
组长：郭建平
副组长：田建忠
组员：于河旺张国贞闫玉海宗邦峰陈锦耀黄美华
第三组：节能降耗
组长：郭建平
副组长：田建忠
组员：智成马如鹏
第四组：生产任务
组长：石立新
副组长：解小敏
组员：张宾李旭
第五组：煤质
组长：石立新
副组长：解小敏
组员：张宾樊保飞
第六组：成本
组长：王勇林
副组长：姚慧杭和平
组员：智诚侯曼曼吴振华王新雨刘瑞第七组：精神文明及领导督办
组长：折彦彪
副组长：周祥毕海军
组员：凤李理黄美华
第八组：满意度评价
组长：张槐森
副组长：折彦彪石立新段晓光张伟马成玖
郭建平王勇林
组员：周祥姚慧杭和平解小敏贺小峰
毕海军汪涛田建忠李志军张社会
刘子珍何拴桃王玉林
第九组：采购管理
组长：郭建平
组员：周祥田建忠
第十组：车辆管理
组长：王勇林
组员：贺小峰田建忠
2、考核办公室工作职责：
（1）负责拟订和完善精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解；
（2）考核小组负责人负责拟订本小组分管业务的精细化绩效考核实施办法；
（3）各考核小组人员负责对各自所管理的内容进行认真考核后填报，由财务科汇总，并拟定对各队、科室月度、季度的考核兑现意见，报矿长审批后执行。

（4）各小组对各单位进行业务考核时，必须按矿相应的管理办法及各项指标的评分标准进行考核。

考核结果必须责任明确，尤其是机电、生产、经营业务、质量标准化、安全等指标，并附有详细的说明。

（5）各小组必须于每月5日前提报相关考核资料，提交资料必须有小组负责人及矿分管领导签字。

（6）负责监督检查各区队、科室的精细化绩效考核办法执行情况；
（7）经常深入基层、认真了解情况，逐步完善精细化绩效考核管理办法。

（三）考核办公室考核形式：
1、定期考核：各考核小组每月的1-4日，对各区队、科室上月工作完成情况进行全面检查、考核，考核结束后，将考核分数及时汇总，并反馈相关单位限期整改，下次检查未整改将加倍扣分；
2、不定期考核：根据考核要求及工作需要，考核小组可随时对各科室、各单位进行考核；
3、日常考核：各考核小组根据自己的业务划分，对本考核范围内的日常考核记录视为有效考核，一并记入月度考核中。

二、考核范围：
考核单位：矿所属的5个区队、8个职能管理科室
（一）区队：
综采队、机运队、通风队、综合服务队、机电队
（二）职能科室：
综合办、财务科、供应科、生产办、安监站、调度室、发运站、机电科
三、考核指标：
（一）对区队的考核指标主要包括安全及质量标准化、机电业务、节能降耗、生产任务（综采队、机运队、综合服务队考核指标）、煤质（综采队、机运队考核指标）、领导督办及精神文明、成本等7指标。

（二）对职能科室的考核指标主要包括质量标准化、节能降耗、领导督办、满意度评价、精神文明、采购管理（供应科考核指标）、车辆管理（调度室、发运站考核指标）、煤质（生产办、发运站考核指标）等8项指标。

各区队、科室的具体考核指标权重比见附表。

四、指标的下达及调整：
（一）原煤产量由生产办根据煤炭分公司每月下达的
指标，结合矿的生产接续情况拟订我矿各生产单位的计划，经分管矿领导批准，按月下达；其他指标由各考核小组制定相关管理办法执行考核。

（二）各考核小组每月下达的精细化绩效考核计划指标，只做为矿精细化绩效考核使用，原则上不允许调整。

确因生产接续、地质条件、设备状况、销售情况发生一定变化而导致指标未完成的，月度考核时严格遵循以下程序后可予以调整：各单位应在上述情况出现和结束后均必须及时向矿考核小组以书面形式报告（应有单位负责人签字），考核小组应组织相关人员进行现场勘测、写实，形成初步意见，经分管领导审核后同意后，作为月度调整的依据。

事后提出报告的不予考虑调整。

五、评价标准：
各项指标评价标准由各考核小组负责制定《2015年精细化绩效考核评分表》及拟定管理办法，并负责考核实施。

六、考核结果汇总：
矿属各单位的精细化绩效考核指标总得分＝∑单项指标得分×权重+其它直接加减分。

（一）其他直接加分项包括：
1、集团公司、分公司各类专项检查、临时性检查，获得第一的业务主管部门，直接加5分。

2、个人参加集团公司、分公司组织的各类活动获奖者所在科室、区队，直接加3分。

3、引荐煤炭收购客户且签订销售合同的个人所在科室、区队，直接加5分。

4、为矿里作出重大贡献或创造重大价值的，由考核或被考核单位申报，矿精细化绩效考核领导小组审核通过，直接加分。

（二）其他直接减分项：
1、违反计划生育等政策，对矿产生不良影响者所在科室、区队，直接减5分。

2、入井检查、检测人员违反《大海则矿安全生产管理条例》者所在科室、区队，直接减5分。

3、酗酒闹事、聚众斗殴，影响正常工作、生产者所在科室、区队，直接减3分。

4、未按照集团公司、分公司要求定期对矿内资产进行盘点，如发现账务不符的，一次直接扣2分。

5、未在规定时间出库，给供应科打白条，规避成本考核的，每发现一次直接扣2分,如影响全矿成本，要进行相应问责。

6、当月费用27日前完成结算，未按《大海则煤矿结算通知》执行的，扣2分。

7、集团公司、分公司各类专项检查、临时性检查，每发现一次问题直接扣0.5分，如出现重复问题加倍扣分。

8、其它直接减项，考核小组申报，矿精细化绩效考核领导小组审核通过，直接减分。

七、考核奖罚：
根据考核结果实行奖罚，考核周期为月度。

（一）精细化绩效工资：
按月度结算工资的40%作为月度精细化绩效工资进行考核兑现。

（二）月度考核：
对月度考核的各项指标进行考核打分，满分为100分，按业务线划分为两类单位：
1、区队：综采队、通风队、机运队、综合服务队、机电队
2、机关：综合办、财务科、生产办、安监站、调度室、机电科、供应科、发运站。

以各类单位平均分为基准分，得分为基准分的单位，兑现各单位月度精细化绩效工资的100%。

得分在基准分以上的单位，每提高1分，按月度精细化绩效工资的3%给予奖励。

如果超过基准分5分以上的单位，每超1分，另按月度精细化绩效工资的1%给予嘉奖。

超过基准分10分为考核上限。

得分在基准分以下的单位，每降低1分扣减月度精细化绩效工资的3%。

如果降低基准分5分以上的单位，每降低1分，另按月度精细化绩效工资的1%给予扣减。

考核无下限。