注：工程管理类第三方考核标准：
85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差
工程质量管理评分表
项目名称考评时间
被考核人：XXX
考核人：XXX
被考评项目
评分
序号分项评分细则分值
项目
1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；
2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量
1 10
3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理
质量
4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系
5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。
保证
1、未通过相应质量管理认证，扣2分；
体系
2、项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质
2 10
3、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理
4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。
1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分；
质量
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量
4 14
2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改
质量
单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。
管理
1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；
质量
5 8
2、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；
索赔
3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。
1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；
质量
6 20
2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；
事故
3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。
1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。
扣2分；
进场
2、到货数量不符合合同要求，扣2分； 7 6
甲供
验收
3、到货时间不符合合同要求，扣2分。
材验
1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款
收
8 4
2、付款节点不符合合同要求，扣2分。
支付
1、付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要求监理付款与施工单位，扣8分；
工程
工程
2、付款申请前质量、安全问题未整改到位，扣5分/处，扣完
9 款支款支18
为止；
付
付
3、付款申请前未派预算员（专业工程师）协助监理审核工程量，
扣5分/次，扣完为止。
汇总
100
折算成百分制
％
%
工程形象进度评分
序号考评项目分项评分细则应得分实得分
是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。
未审核扣6分，
1 10
未按此实施扣4分。
总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上 2 20
扣10分，滞后二个月以上本项不得分。
是否将总进度计划分解到月，是否每月上报月进度计划。
3 10 施工进度
完成情况
4 按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。
10
5 是否有不符合合同规定的工期签证。
5
6 总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。
5
是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组 7 10
织机构5分。
针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。
8 10
优8～10分，良6～8分，差0～4分。
施工技术
措施方案
是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。
优8～10分，良6～
9 10
8分，差0～4分。
若工期未滞后，此项得10分。
有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。
优8～10分， 10 10
良6～8分，差0～4分。
汇总
100 %
折算成百分制
%
工程安全文明评分表
被考评项目
序考评
分项评分细则分值
号项目
1、建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
2、施工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
质量
3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；
1 管理10
4、无应急救援预案，扣2分；
安全
5、甲方未定期组织安全检查，形成安全检查记录并督促施工单位进
行整改，扣2分/次，扣完为止。
保证
1、施工单位无安全生产许可证或过期的，扣3分；
体系
2、施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作经验、能力，扣3分；
资质
3、项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扣32 10
管理
分；
4、特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。
1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；
安全
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
1、对集团职能部门下发的安全整改文件，没有有效督促施工单位整
安全
改到位，扣6分/处，可倒扣；
4 14
安全
2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合监理单位
整改
管理
督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。
1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；
行为
2、不积极配合监理工程师安全索赔工作，扣3分； 5 8
索赔
3、不积极配合监理工程师安全检测工作，扣2分。
安全1、重大安全质量事故每发生一次，所有安全文明考核得0分；
6 20
事故 2、一般安全事故扣5分/次，可倒扣。
1、无现场安全标识、警示语，扣1分；
人员
2、脚手架搭设不规范，扣2分/处，扣完为止； 7 5
防护
安全
3、三宝四口五临边未达到规范要求，扣2分/处，扣完为止。
1、施工机械和安全设施的验收手续不齐全，扣2分；
措施
机械
2、塔吊、起重吊装、外用电梯、物料提升机等有不安全状态，扣48 6
防护
分/处，扣完为止。
目标 1、没有实现合同规定的安全文明目标的扣5分。
9 5
1、道路、排水、排污不畅通，扣2分；
施工
2、现场未进行封闭管理，扣1分； 10 4
场地
3、温暖季节无绿化布置，扣1分。
文明
1、建筑材料、构件、料具未按总平面布局堆放并挂名称、品种、规
材料
施工
格等标牌，扣1分； 11 2
2、建筑垃圾未堆放、清理，扣1分。
现场1、施工作业区与办公、生活区未明显划分，扣1分；
12 2
住宿 2、宿舍周围环境不安全、卫生，扣1分。
现场1、无消防措施制度，扣2分；
13 4
防火 2、灭火器材配置不合理，扣2分。
汇总 100
转换成百分制％ %
说明：此表满分为100分，若有未考评项目的分项，则根据实际考核的分项总分及各分项得分总和，折算成百
分制得分。