PM-项目管理
PM 项目管理
09期180901
PM（Project Manager）
项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命， 其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会 参与到一个或象的系统管理方法，通过一个临时性的、 专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制， 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
PM工作内容：
01 项目管理基础知识 02 历史渊源 03 成为优秀经理人的必要条件
项目管理基础知识
第1章
项目管理基础知识
1、对项目进行前期 调查、收集整理相 关资料，制定初步 的项目可行性研究 报告，为决策层提
供建议。
3、对项目的 组成部分或 模块进行完 整系统设计。
2、对项目进 行分析和需 求策划。
4、制定项目 目标及项目 计划、项目 进度表。
项目管理基础知识
5、制定项目 执行和控制 的基本计划。
7、项目进程控制， 配合上级管理层 对项目进行良好
的控制。
9、记录并向 上级管理层 传达项目信
息。
6、建立项目 管理的信息
系统。
8、跟踪和分 析成本。
项目管理基础知识
10、管理项 目中的问题、 风险和变化。
两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目 管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会 （PMI）。
项目管理的历史渊源：
项目管理是美国最早的曼哈顿计 划开始的名称。后由华罗庚教授 50年代引进中国(由于历史原因叫 统筹法和优选法)。台湾省叫项目 专案。
成为优秀经理人的必要条件
做好工作分解 结构的能力
领导力，影响 力
善于授权，要 事优先
1
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与人沟通并协 调达成最佳的
能力
敏感、稳扎稳 打做变更
风险意识，风 险管理
给你们：
凡事预则立，不预则废。
12、各部门、 各项目组之间 的协调并组织 项目培训工作。
14、理解并贯彻 公司长期和短期 的方针与政策， 用以指导公司所 有项目的开展。
11、项目团 队建设。
13、项目及 项目经理考
核。
项目管理的历史渊源
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一， 最早起源于美国。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和 航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大 成功，由此风靡全球。
薪资水平：
上海web前端项目经理平均薪资：
历年工资变化趋势：
题外话：
陈俊生： 职位：咨询公司PM 车：BWM 5系 每年保养（10W） 房产：上海市中心豪宅，目前价
值应该在1500-2000万左右（5年前买房 时价值800W）。后又按揭了一套小公 寓。一年房贷44.4W。
薪资：120万+(15% - 50%)分成 这个职位，也就是片中的男主陈俊生的 级别。其实也不算意淫，如果做的好， 拼命又足够运气好的话，那么就能达到 30岁前，年薪200万，也是没有问题的。