化工企业绩效考核生产部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标储运部经理绩效考核指标量表化工企业绩效考核制度10天（包括请假与其他各种原因缺岗）1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。

的员工不参与本季度考核。

的员工不参与本年度考核。

第7条权重分配考核人及考核人权重分配情况如下表所示。

考核人和考核人权重分配表注：表中的百分比为考核人打分的权重。

第8条绩效考核人1. 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。

2. 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。

3. 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。

4. 需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

第9条被考核人1. 本制度适用于以下人员之外的所有员工。

（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员（2）兼职、特约人员。

（3）试用期员工。

（4）公司临时工。

（5）月度考核期内累计不到岗超过（6）季度考核期内累计不到岗超过（7）年度考核期内累计不到岗超过2. 被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。

（1 ）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。

（2 ）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。

（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。

（4 ）勤务人员，即司机等。

第2章绩效考核的内容及考核办法第10条绩效考核体系相关定义1. 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。

绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

第11条在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。

具体内容如下表所示。

不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现岀员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。

第13条业绩考核内容1. 考核副总工分管工作完成情况。

2. 考核各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)计划工作完成情况。

3. 考核勤务人员、技术人员(不含副总工)、管理人员(不含销售人员)工作完成情况。

第14条业绩考核办法1. 副总工(1)分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。

(2)副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。

分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。

(3)季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。

(4 )考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。

2. 各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)(1)部门业绩考核，主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。

(2)部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订本部门的季度工作计划，报公司分管领导批准，部门负责人签字确认。

部门季度工作计划一式三份，一份交部门存档，一份交考核小组，一份交部门负责人本人。

(3)季度考核时由部门负责人填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。

(4)考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数。

3. 勤务人员、技术人员(不含副总工)、管理人员(不含销售人员)权重分配如下表所示不同考核对象的考核指标权重表适用于副总工、各部门经理和主管（不含销售管理人员）。

季度奖金基数为其岗位工资的一定比例，建3倍），以后比本部门计划完成情况得分岗位系数本部门年度奖金总额各部门其中各部门年度计划完成情况得分岗位系数副总工年度考核得分其岗位系数本部门各副总工部门年度计划完成情况得分1部门季度计划完成情况得分各部门各部门年度计划完成情副总工年度考核得分其岗位系数名副总工年度奖金总额况得分岗位系数本部门副总工年度考核得分其岗位系数各副总工副总工年度奖金副总工年度考核得分其岗位系数副总工年度奖金总额副总工年度考核得分其岗位系数各副总工个人月度奖金个人月度考核得分个人岗位工资比例系数暂定为1标准分数 3第33条季度奖金发放议XXXX年比例为“1”（考虑到季度奖金的发放周期，比例定为普通员工月度奖金比例的例的确定由考核小组根据上一年度公司整体业绩在年初予以适当调整，遇特殊情况可不定期调整。

个人季度奖金个人季度:核得分个人岗位工资比例系数暂定为1第34条年度奖金发放1. 部门年度奖金总额的确定。

部门年度奖金总额=2•副总工年度奖金总额的确定副总工年度奖金总额=3. 副总工年度奖金确定（1）年度奖金金额（2）副总工年度考核得分确定副总工年度考核得分1分管工作季度完成情况得分权重能力得分权重态度得分权重444. 其他员工年度奖金确定（1）年度奖金金额员工年度考核得分其岗位系数员工年度奖金------------------------------------------------ 部门年度奖金总额员工年度考核得分岗位系数本部门（2）考核得分确定①部门经理、主管人员（不含销售人员）考核得分=1部门季度计划完成情况得分权重能力得分权重态度得分权重4 4②普通员工（不含勤务人员）考核得分=1' 月度工作完成情况得分权重能力得分权重态度得分权重12 12③勤务人员考核得分1月度工作完成情况得分权重态度得分权重1212第35条员工岗位工资级别调整1. 对于年度绩效考核为优秀的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。

2. 对于连续2年年度绩效考核达到优良标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。

编制日期审核日期批准日期生产车间绩效考核制度第10条考核指标、权重和标准1. 计划完成要素（1 ）考核指标每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。

生产部员工月度计划完成考核表说明：考核得分K _________________ 100标准（2 ）指标权重当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。

2. 岗位职责要素（1 ）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。

（2 ）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。

3. 工作态度要素（1 ）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。

（2 ）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。

第11条考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。

定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。

指标标准等级表第12条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示生产部员工度考核表说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。

第13条考核分值和综合考核系数的计算方法1. 岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。

2. 个人考核系数计算公式个人考核分值=(月度工作分值＞权重+岗位职责分值＞权重+工作态度分值X权重)/100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀,后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。

对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1 ;不合格，0.8。

第14条考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：生产部计件工资=(本期部门应发计件工资-上期结转额)/人数X岗位系数X部门考核系数X个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提岀警告，连续3次不合格的员工给予辞退。

第3章年度考核第15条考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。

第16条考核指标、权重和标准1.工作能力要素(1 )考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。

一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。

以上指标生产部经理可根据实际情况调整。

(2 )指标权重每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。

2. 工作态度要素(1 )考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。

(2 )指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重。

第17条考核标准。

将工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表”和工作态度考核标准表”每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。

第18条考核主体、权重对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体(直接上级、同级、个人)根据员工年终考核表车间主任年终考核表”和班组长和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表生产部员工年终考核主体和权重表”车间主任年终考核表第19条指标计算方法1. 工作能力、工作态度的计算考核分值=直接上级评分x权重+同级平均评分x权重+个人评分＞权重2. 年终综合考核系数的计算年终综合考核系数=（工作能力＞权重+工作态度＞权重）/100第20条员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数X0.3+月度平均综合考核系数X0.7 第21条考核结果的使用1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。

安全部各级人员绩效考核方案通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。

二、考核对象安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员三、考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。

四、考核指标设置1.安全部经理考核指标组成表安全部经理考核指标组成表。