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• 战争消耗——企业竞争，资金链问题
• 李嘉诚：因为我有一种节制的热情，每 一位企业家都有一种热情，但是我知道 什么时候该停下来。 • 舒马赫：赛车最重要的技术是—刹车
史玉柱—脑白金—黄金搭档
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27岁那年，史玉柱借债4000元，开始创业。他利用报纸 《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元， 为其耗费九个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统，做 了一个8400元的广告。13天后，史玉柱即获15820元；一个月 后，4000元广告已换来10万元回报；四个月后，新的广告投入 又为他赚回100万元。
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而实际上，危机的种子已经悄悄发芽，只是史玉 柱未察觉而已。 • 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保 健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资 金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 巨人集团危机四伏。脑黄金的销售额达到过5.6亿元， 但烂账有3亿多。 • 1997年初，只完成了相当于三层楼高的首层大 堂的巨人大厦停工，各方债主纷纷上门，巨人现金流 彻底断裂。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。30天 之内，上千篇报道铺天盖地地演绎了从天堂到地狱的 现实版本，赞美和欢呼突然变成了气势汹汹的质问和 指责。 • 史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”。 不久，便黯然离开广东。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国 际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用 ‘巨人’这个词来命名公司。” 1991年7月，“巨人”实施战略转移，总部由深圳迁往珠海， “珠海巨人新技术公司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公 司”，下设八个分公司。这一年，M-6403桌面印刷系统共卖出 2.8万套，盈利3500万元。到1993年7月，“巨人集团”下属 全资子公司已经发展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第 二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手 写电脑等五个拳头产品。
3.善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国， 因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输 则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急 于丘役。力屈财殚，中原内虚于家，百姓之费，十去 其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹， 丘牛大车，十去其六。
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4.故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟； 忌杆一石，当吾二十石。 5.故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。 车战得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗。 车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。 6.故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，民之 司命。国家安危之主也。
••Leabharlann ••• •
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第二年初，巨人大厦动土。这座最初计划建18层的大 厦，在众人热捧和领导鼓励中被不断加高，从 18层到38层、 54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投 资也从2亿元增加到12亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花 的方式筹款，集资超过1亿元。 而与此同时，史玉柱开始了多元化扩张之路，他将自 己未来的产业集中在三个领域———软件、药品、保健品。 1995年，巨人打响了“三大战役”，这一年，史玉柱推出 了三个领域30个新品，砸了1亿元人民币投放广告。 回报也是丰厚的，后来家喻户晓的保健品脑黄金竟然 取代了汉卡，成为巨人最赚钱的产品，高峰时期，脑黄金 每年贡献的纯利润就有1亿元人民币。 也正是这一年，33岁的史玉柱的声名达到巅峰状态， 世界上著名的财经杂志《福布斯》发布了一个“大陆富豪 排行榜”，他名列第八。 此时的史玉柱无疑是年轻人财富梦想的现实范本。史 玉柱当时的理想是，“要让知识分子的风采在另一个领域 里面展现”，这是一个带有极强时代印痕的宣言，它极大 地鼓舞了当时的年轻一代。
作战篇
• １.孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带 甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之 材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。 • 2.其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久 暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘 其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未 睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知 用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
商战
• 战略扩张一定要跟资源匹配，战略计划 一定要建立在资源的基础上，扩张的边 界就是资源的边界，要学会停下来，要 学会节制，要有所为有所不为。 • 企业不可盲目扩张、非理性投资、过度 广告投入等。