基本要求：
项目管理：所有的活动必须有计划，而且需要进行控制； 过程交付：所有的工作必须有输出，只有交付了才可以进入下一阶段； 评审与审计：通过评审来保证质量，通过审计来规范活动； 总结与改进：强调工作总结，强调持续改进；
硬件工程师职责
你知道硬件工程师的 职责吗？
无非把硬件做出来， 就行了？！
…
原
面向
型
制造
机 初 测试
集始
成 产 认证
与品与
系 测 标杆
统 试 测试
测
Beta
试
测试
验收 测试
业务决策（DCP）、技术评审（TR） 项目管理（E2E PM） 产品需求管理（PRM） 产品配置管理（PCM） 产品度量（PMA） 产品质量保证（PQA）
目录
• 主流程 • 硬件子流程 • 软件子流程 • 测试子流程 • 支撑流程
验证与发布阶段主要内容有： 1．试产验证测试 2．制造系统验证 3．用户验证测试 4．外部认证测试和标竿测试 5．市场发布 6．转产切换
主要的交付件有：
目录
• 主流程 • 硬件子流程 • 软件子流程 • 测试子流程 • 支撑流程
硬件开发流程框架
硬件开发任务 硬件开发计划
硬件设计方案 原理图及BOM
主要输出文件
《硬件开发计划》 《硬件方案设计》 《XX原理图》 《BOM清单》 《PCB GERBER》 《硬件测试报告》 《经验教训总结》
除此之外还有原理图 检查列表、PCB检查
列表等等
其它例Байду номын сангаас工作
硬件开发只管出个样 机就行了？还有什么
例行工作？！
硬件开发除了输出测试报告外，还需要进行 组织评审、工作汇报、和经验总结等等。这 些例行工作是硬件开发的重要组成部分，必
验证和发布阶段进行小批量试产验证测试，保证产品批量的质量； 同时不断调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的要求。通过用 户验证测试，来验证产品在用户真实环境下满足客户需求的出度；通 过外部认证测试和标竿测试，来验证行业要求符合情况和产品竞争情 况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备情况、市场准备情况等评 估，判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。
CPD流程培训
目录
• 主流程 • 硬件子流程 • 软件子流程 • 测试子流程 • 支撑流程
结构化的产品开发流程体系
产品规划 概念
计划
开发与测试
验证 发布 生命周期
产品规划流程
市场需求管理 流程
项目任务书
产品系统 需求分析
系统/ 子系统 分析与 设计
软件开发与测试 硬件开发与测试 结构开发 工艺开发
PCB设计 样机制作
硬件测试计划
硬件测试报告 （方案部分）
硬件测试 测试报告
发布 产品集成与测试支持
详细的硬件开发计划 在硬件方案确定之后
制定
硬件开发需要CPD过程改进
我们设计的产品已经可 以工作了，准没毛病！
但目前的硬件开发工作还存在诸如以下的问题：
没有严格过程管理的要求；产品开发计划延误；开 发活动没有明确相应的输出文件；数据没有得到整 理，无法形成经验数据；没有及时进行汇报，难以 控制项目进度；硬件开发没有质量保证活动，存在 风险；问题的处理没有得到有效的控制，大量的问 题单悬而未决等等。
主要的交付件有：
2.3 计划阶段
计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构 （到模块），将产品需求分解分配给各子系统和模块，并在系统/子系 统/模块层面考虑如何满足工程特性需求，最终形成产品总体设计方案； 基于产品定义（产品配置），组织制定产品开发计划，包括定义产品 质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风 险计划和产品验证和测试计划。同时本阶段进行工艺和装备的总体设 计；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。
1. 软件开发和测试 2. 硬件开发和测试 3. 结构开发和测试 4. 测试设计和工具开发 5. 系统联调和自测 6. 原型机集成和测试 7. 初始产品测试和制造系统验证 8. 供应商认证 9. 技术支持准备 10. 市场发布准备 开发与测试阶段主要交付件： （软硬件和测试部分参考子流程）
2.5 验证和发布阶段
1.主流程框架图
概念 计划 概念 项目
提出/批准 批准
策划
开发与测试
原型机 PROTOTYOE
试生产 PILOT
验证与发布
生命周期管理
(批量生产)
投产决策点 客户
LAUNCH 确认点
原型机 初始产品测试 集成与测试
小批量试生产
面向制造测试 小批量试生产
小批量生产 发布点
发布准备 策划
总 设体 计产品设计和开发
设计 定型
过程 总体设计
过程设计和开发
产品与过程确认
客户确认 准备（可选）
客户确认 （可选）
量产点
批量生产
反馈、评定和纠正措施
2.1 立项
2.工作程序
立项过程是CPD流程启动的先决条件，不是CPD产品开发流程的 一部分。
立项过程的主要内容包括： 1．立项申请 2．初始可行性分析 3．客户需求/市场需求分析 4．拟制项目任务书 5．立项评审 6．组建PDT
主要的交付件有：
2.2 概念阶段
概念阶段的目的是从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实 现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/ 环境/EMC/防护/安规等）；同时，从市场、经济、技术和专利四个方 面分析产品开发的可行性。
概念阶段主要活动包括： 1．产品需求规格定义 2．产品可行性分析
硬件工程师不是仅把项目完成了，这么简 单。硬件工程师对项目硬件开发的所有过
程和所有输出，负有全部责任。
职责简介：
团队管理：要有计划、要有控制，要与成员沟通，要提高 团队的作战能力；
过程组织：组织所有活动开展和评审；
外部协调：要与部门内外人员进行沟通与协调，主要是资 源与进度；
问题解决：要对开发过程中发现的问题进行解决，并就问 题处理与相关部门进行沟通；
计划阶段的主要内容包括： 1．产品总体设计 2．制定产品开发计划
主要的交付件有：
2.4 开发和测试阶段
开发阶段基于计划极端形成的产品总体方案，实现并验证各子系统和 模块，通过联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案， 开发工艺路线和制造装备，通过样机/初始产品的试制，开始制造系统验 证活动；与此同时，本阶段开始技术支持和市场发布的准备活动，并持 续供应商的认证活动。 开发与测试阶段的主要内容包括：